本報(bào)訊 “平臺(tái)每個(gè)月都會(huì)出具智能診斷數(shù)據(jù)分析報(bào)告，線損管理工作更有針對性，基層供電所的工作效率有了很大提升?！?2月6日，安徽淮南供電公司營銷部線損管理專責(zé)余承潤談起了“多維數(shù)字化內(nèi)部五級(jí)市場”平臺(tái)帶來的管理變化。
“多維數(shù)字化內(nèi)部五級(jí)市場”平臺(tái)是國網(wǎng)安徽省電力有限公司引入內(nèi)部模擬市場模式，創(chuàng)新建設(shè)的質(zhì)效評(píng)價(jià)體系數(shù)字化平臺(tái)，于2020年10月份開始在合肥、滁州、黃山、淮北、宿州、池州等6家供電公司試運(yùn)行，今年9月30日在國網(wǎng)安徽電力全面上線運(yùn)行。兩個(gè)月來，國網(wǎng)安徽電力累計(jì)壓降非生產(chǎn)及一般性支出7.2億元，降幅18.8個(gè)百分點(diǎn)；高損線路與臺(tái)區(qū)數(shù)量壓降60%，臺(tái)區(qū)綜合線損率降低0.35個(gè)百分點(diǎn)；客戶平均停電時(shí)長縮短2.977小時(shí)，降幅48.09個(gè)百分點(diǎn)。此外，員工績效工資差距進(jìn)一步拉開，促進(jìn)薪酬激勵(lì)“精準(zhǔn)到人”。
數(shù)字化平臺(tái)通過劃小經(jīng)營單元、細(xì)分業(yè)務(wù)條線、貫通數(shù)據(jù)鏈路、模擬交易定價(jià)，從價(jià)值創(chuàng)造、管理效率、工作質(zhì)量三個(gè)維度，量化“地區(qū)整體、市縣供電公司、專業(yè)部室、班組站所、關(guān)鍵崗位”五級(jí)市場主體質(zhì)效貢獻(xiàn)，構(gòu)建了公開透明的數(shù)字化運(yùn)行平臺(tái)。
池州供電公司是首批6家試點(diǎn)應(yīng)用單位之一。6月15日，池州市貴池區(qū)供電公司殷匯供電所員工應(yīng)用數(shù)字化平臺(tái)“多維診斷”模塊一鍵生成臺(tái)區(qū)診斷報(bào)告，發(fā)現(xiàn)該所負(fù)責(zé)運(yùn)維的275個(gè)供電臺(tái)區(qū)中存在高損臺(tái)區(qū)1個(gè)、故障停電時(shí)戶數(shù)較高臺(tái)區(qū)69個(gè)。殷匯供電所根據(jù)實(shí)際情況開展三相負(fù)荷不平衡治理、樹障清理、隱患消缺等工作。兩個(gè)月后，該所高損臺(tái)區(qū)清零，故障停電時(shí)戶數(shù)較高臺(tái)區(qū)降為3個(gè)，業(yè)績指標(biāo)在全省836個(gè)供電所中的排名由第91名上升至第18名。
“依托數(shù)字化平臺(tái)，我們可以實(shí)時(shí)了解低壓線路、配變臺(tái)區(qū)運(yùn)行狀況，精準(zhǔn)定位管理短板，企業(yè)配電網(wǎng)管理工作質(zhì)效得到提升?！辟F池區(qū)供電公司營銷部主任檀朝暉說，“試點(diǎn)應(yīng)用數(shù)字化平臺(tái)以來，供電所臺(tái)區(qū)綜合線損率下降了1.09個(gè)百分點(diǎn)，10千伏分線線損合格率同比上升了2.11個(gè)百分點(diǎn)?！?/p>
國網(wǎng)安徽電力依托數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)成果，跨系統(tǒng)匯聚融合海量數(shù)據(jù)，在“多維數(shù)字化內(nèi)部五級(jí)市場”平臺(tái)上設(shè)計(jì)開發(fā)了156個(gè)展示應(yīng)用場景，全方位、多維度展示各級(jí)市場主體質(zhì)效賬本，按月出具運(yùn)行診斷報(bào)告，便于員工在線對標(biāo)對表，快速定位業(yè)務(wù)短板和管理弱項(xiàng)。
“現(xiàn)在干活，干得好與不好都直接體現(xiàn)在自己的收入上。”12月6日，碭山縣供電公司玄廟中心供電所客戶經(jīng)理龐永祥說。今年，他主動(dòng)擔(dān)負(fù)起了26個(gè)配電臺(tái)區(qū)和3800余戶客戶的供電服務(wù)工作，業(yè)績保持在全所前三名，每月收入也比去年提高了1.5倍。
此前，玄廟中心供電所因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)性缺員等問題，各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)一直提升不上來。宿州供電公司試點(diǎn)應(yīng)用數(shù)字化平臺(tái)以來，“多勞多得”考核機(jī)制改變了長期困擾玄廟供電所的員工缺乏干事動(dòng)力問題，“搶著干、掙積分、提收入”成了員工的工作常態(tài)。
“當(dāng)前，我們通過‘多維數(shù)字化內(nèi)部五級(jí)市場’平臺(tái)，將經(jīng)營壓力傳導(dǎo)至地區(qū)整體、市縣供電公司、專業(yè)部室、班組站所和關(guān)鍵崗位五級(jí)經(jīng)營主體，內(nèi)部模擬市場實(shí)現(xiàn)全員全業(yè)務(wù)覆蓋。”國網(wǎng)安徽電力財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任黃陟介紹。
如今，6家試點(diǎn)單位已通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)量化業(yè)績指標(biāo)、客觀評(píng)價(jià)工作質(zhì)效，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與員工薪酬直接掛鉤，形成了“多勞多得”的鮮明導(dǎo)向。
國網(wǎng)安徽電力以國網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)部基層數(shù)字化賦能“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，緊扣數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用價(jià)值，深入開展效能評(píng)估、投入產(chǎn)出分析等輔助經(jīng)營決策，推動(dòng)價(jià)值管理向每一臺(tái)設(shè)備、每一名員工、每一項(xiàng)作業(yè)延伸，以數(shù)字化推動(dòng)企業(yè)管理更加精益化。
評(píng)論