本報(bào)訊 12月13日上午，河北石家莊供電公司黨委組織部分析測算各部門、各單位管理人員月度考評(píng)數(shù)據(jù)并匯總?cè)霂?，為給各部門、各單位反饋考評(píng)結(jié)果作準(zhǔn)備。今年，石家莊供電公司聚焦三項(xiàng)制度改革，深化管理人員考評(píng)機(jī)制建設(shè)，全面激發(fā)隊(duì)伍活力和創(chuàng)造力。
8月份，石家莊供電公司印發(fā)管理人員考評(píng)機(jī)制建設(shè)實(shí)施方案，建立管理人員考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、培養(yǎng)成長考評(píng)體系，試點(diǎn)選擇各部門、各單位的222名管理人員，應(yīng)用信息系統(tǒng)開展“月度反饋+季度考核+年度激勵(lì)”精細(xì)化考評(píng)。
石家莊供電公司根據(jù)管理崗位職責(zé)特點(diǎn)，搭建關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)庫、重點(diǎn)工作任務(wù)庫、工作積分庫，量化分解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)，開展精細(xì)化考評(píng)，并加強(qiáng)對(duì)考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用，將考評(píng)結(jié)果與績效考核深度關(guān)聯(lián)，進(jìn)一步激發(fā)管理人員工作活力。
考評(píng)機(jī)制的優(yōu)化和調(diào)整，推動(dòng)石家莊供電公司構(gòu)建形成了“能上能下”的員工聘任機(jī)制。今年，石家莊供電公司按照“試點(diǎn)先行，統(tǒng)籌施策”的原則有序?qū)嵤徫黄溉沃乒芾?，?yōu)化關(guān)鍵人員結(jié)構(gòu)。石家莊供電公司依托常態(tài)化考核機(jī)制，以縣公司中層管理人員、班組長為對(duì)象，以績效考核等級(jí)結(jié)果為主要約束條件，進(jìn)一步規(guī)范契約化聘任管理工作流程。目前，該公司已經(jīng)將900多名縣公司中層管理人員、班組長納入聘任制管理，實(shí)現(xiàn)“應(yīng)聘盡聘”。
石家莊供電公司還依托內(nèi)部人力資源市場，優(yōu)化完善“交流+培養(yǎng)”人才培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。今年，該公司先后選派東西人才幫扶人員5名、駐村幫扶人員40名、“雄安共建”交流人員12名，促進(jìn)復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)幫助受援和交流單位提高相關(guān)領(lǐng)域的工作水平。
根據(jù)初步考評(píng)結(jié)果，石家莊供電公司以考評(píng)促管理、提質(zhì)效的效果明顯：在今年的各項(xiàng)評(píng)比考核中，該公司的線損率、可控費(fèi)用預(yù)算、綜合能源社會(huì)化收入等關(guān)鍵指標(biāo)均在國網(wǎng)河北省電力有限公司排名前列。該公司計(jì)劃系統(tǒng)開展員工隊(duì)伍診斷分析，進(jìn)一步完善選用機(jī)制，優(yōu)化薪酬分配，全面增強(qiáng)改革實(shí)效。
評(píng)論