4月20日，仙鶴股份終于在上交所正式掛牌上市了。

那一天，我想起了剛進(jìn)入造紙廠當(dāng)小工的日子。造紙的每一道工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)，至今都深深地烙印在我的腦海里。往事歷歷在目，從一個(gè)造紙廠的小工，到創(chuàng)辦仙鶴，再到帶領(lǐng)仙鶴成功上市，我奮斗了30余年，仿佛都在彈指一揮間。

我出生于浙江東陽(yáng)的落鶴山下，十幾歲就學(xué)造紙。從1985年中專畢業(yè)到造紙廠參加工作，我這輩子都在和“紙”打交道。他們都喊我“紙先生”。

我必須要感謝這個(gè)時(shí)代。從最初承包工廠，到集全家族之力走上創(chuàng)業(yè)之路，賺到第一桶金，再到1997年創(chuàng)辦仙鶴，以及仙鶴的快速成長(zhǎng)，都離不開改革大潮的推動(dòng)，離不開黨和國(guó)家的好政策，離不開國(guó)家開放有序的市場(chǎng)環(huán)境，也離不開浙江良好的經(jīng)商環(huán)境。

造紙是一個(gè)高耗能產(chǎn)業(yè)，造紙的生產(chǎn)線需24小時(shí)不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，停轉(zhuǎn)就會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能和企業(yè)效益，所以造紙廠對(duì)用電可靠有著非常高的要求。在我的記憶中，從來(lái)沒有因?yàn)槟茉措娏栴}影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的事發(fā)生過，哪怕是十多年前長(zhǎng)時(shí)間的電力供應(yīng)緊張時(shí)期。

2001年年初，我們開始建設(shè)仙鶴二期工程，向生產(chǎn)特種紙轉(zhuǎn)型。2004年，我們公司與德國(guó)的一家企業(yè)成立了合資公司，引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備，專業(yè)生產(chǎn)和銷售高檔裝飾原紙。那個(gè)時(shí)候，市場(chǎng)對(duì)高檔特種紙的需求非常大，我們轉(zhuǎn)型快，趕上了市場(chǎng)的“大潮”，訂單很多。

我記得那時(shí)候全國(guó)都在喊缺煤缺電，報(bào)紙電視上經(jīng)常有大家“輪流用電”的新聞。我們公司動(dòng)力科的同事一開始很焦慮，經(jīng)常愁眉苦臉，怕限電拖了后腿。但事實(shí)證明，供電企業(yè)的工作確實(shí)很到位，供電員工三天兩頭往廠子里跑，了解生產(chǎn)情況、用電需求，制訂詳細(xì)的用電計(jì)劃，幫我們排憂解難。

現(xiàn)在更是不一樣了。仙鶴公司建成了各類紙機(jī)生產(chǎn)線35條，涂布、超壓線20多條，特種紙及紙制品的年生產(chǎn)能力超過60萬(wàn)噸，是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的特種紙生產(chǎn)企業(yè)之一。我們的用電需求更大了，對(duì)電的品質(zhì)要求也更高了。

不久前，我和我們的動(dòng)力總監(jiān)費(fèi)旭勇專門談?wù)撨^一次能源供應(yīng)問題。我了解到，今年我們的電費(fèi)支出超過1.5億元，是名副其實(shí)的用電大戶，但我們并沒有受到用電束縛。我想，這也說明，這些年，我們電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)是大跨越式發(fā)展的。沒有這些配套基礎(chǔ)設(shè)施的及時(shí)跟進(jìn)，發(fā)展是一紙空談。

2017年，在衢州供電公司的幫助下，我們公司的專用變電站——110千伏仙鶴變電站投運(yùn)了。費(fèi)旭勇告訴我，供電公司在規(guī)劃調(diào)整、方案設(shè)計(jì)，甚至施工過程中，都安排客戶經(jīng)理全程跟蹤周到服務(wù)，確保了項(xiàng)目快速推進(jìn)，讓我們的新增生產(chǎn)線可以早投產(chǎn)。

我們專門給供電公司送了一面錦旗，寫著“和諧電力盡心盡力，情系企業(yè)真誠(chéng)服務(wù)”，聊表感激。

仙鶴變電站投運(yùn)后，費(fèi)旭勇曾經(jīng)提出缺少高水平電氣技術(shù)人員的問題?，F(xiàn)在仙鶴的電氣設(shè)備種類和數(shù)量都在翻倍增加，新設(shè)備的運(yùn)維要求與參差不齊的運(yùn)維管理水平之間存在較大的差距。沒想到，沒過多久，供電公司就提供了一個(gè)叫“智慧電務(wù)”綜合能源服務(wù)平臺(tái)的解決方案。

他們提出，雙方在設(shè)備代運(yùn)維、節(jié)能降耗、云監(jiān)測(cè)等方面開展合作，我們將仙鶴三座變電站的68個(gè)間隔全部交由“智慧電務(wù)”來(lái)打理。這一下，所有問題迎刃而解，我們少了一塊心病。

再一個(gè)要說的，是2017年以來(lái)推行的“最多跑一次”改革，特別是今年推出的優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境系列舉措，讓我感觸頗深。

早些年，和一些企業(yè)家朋友聊天，總有人對(duì)投資環(huán)境持“保留意見”。他們?cè)硎荆暾?qǐng)需要遞交很多材料，辦理流程長(zhǎng)，手續(xù)煩瑣，而且跑部門簽字簡(jiǎn)直要跑斷腿。但我一直堅(jiān)信，中國(guó)的投資環(huán)境一定會(huì)隨著改革的進(jìn)一步深化而得到更好的改善，政府服務(wù)效率肯定是越來(lái)越高的。

你看，現(xiàn)在就大不一樣了。前陣子辦理電力接入，費(fèi)旭勇很快告訴我已經(jīng)辦好了所有手續(xù)：材料一次性全部提交，代辦員全程代辦，不到一個(gè)星期就收到了行政審批完成的通知。所以，我感覺現(xiàn)在衢州總體營(yíng)商環(huán)境越來(lái)越好，給我們企業(yè)提供的“養(yǎng)分”越來(lái)越充足，企業(yè)扎根的“土壤”越來(lái)越肥沃了。

經(jīng)過近20年的磨礪，我們逐漸處于行業(yè)領(lǐng)先。都說實(shí)業(yè)難做，但如今我們擁有了更開放的發(fā)展空間和更突出的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。我相信，我們趕上了一個(gè)好時(shí)代，我們可以做得更好。