8月19日，南瑞集團有限公司本年度第二期班組培訓(xùn)班開班，本次培訓(xùn)包括22個視頻分會場在內(nèi)的班組長約260人參加。培訓(xùn)安排了班組激勵和班組創(chuàng)新的相關(guān)課程，并首次通報了集團班組對標(biāo)評價數(shù)據(jù)。
南瑞集團將“互聯(lián)網(wǎng)+思維”融入班組建設(shè)，開發(fā)班組建設(shè)評價管理系統(tǒng)，具備班組信息錄入及查詢、班組考評、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、班組評價數(shù)據(jù)分析四項功能，實現(xiàn)了多項數(shù)據(jù)的一次采集、重復(fù)利用。通過此系統(tǒng)能全面了解各類班組每個月的工作成效，有效促進了班組間的互聯(lián)互通。
班組建設(shè)評價管理系統(tǒng)已實現(xiàn)對全集團859個班組線上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中管理，范圍包括科研、生產(chǎn)、工程、營銷、綜合5大類、34小類班組，共計17000余人，囊括了全集團所有最小行政單元及2人以上組成一年以上的工作團隊。
為配合線上評價工作，南瑞集團工會把握關(guān)鍵、抓住重點、扎實推進，同期發(fā)布《南瑞集團2016年度班組對標(biāo)指標(biāo)體系》。此套體系在實用性和可操作性上下足功夫，分為建功、建家兩大類指標(biāo)，涉及“五比兩樹”（圍繞中心比貢獻(xiàn)、推動實踐比創(chuàng)新、立足崗位比技能、履行職責(zé)比規(guī)范、打造團隊比協(xié)作、重視教育樹形象、培育文化樹品牌）7項內(nèi)容，每類班組包含3-5項專業(yè)指標(biāo)。
自8月份起，班組對標(biāo)評價管理系統(tǒng)上線積分功能，每個月的自評分為A、B、C、D四個等級，其中A為10分、B為8分、C為6分、D為4分，所有班組將按照積分的高低進行班組排名，結(jié)合建功、建家考評結(jié)果，評選出年度標(biāo)桿班組。
一直以來，南瑞集團高度重視班組建設(shè)工作，今年更是將班組對標(biāo)作為重中之重予以推進。南瑞集團工會“牽頭抓、抓通用”，專業(yè)部門“對口抓、抓專業(yè)”，重點強化跨部門、跨單位班組的橫向比較和同類型班組間的縱向比拼，倡導(dǎo)互融互補互幫，有效縮小差距，真正實現(xiàn)全員對標(biāo)，共同發(fā)展。
