為貫徹南方電網(wǎng)公司黨組關(guān)于改革創(chuàng)新發(fā)展的指示，落實“誠信、服務(wù)、和諧、創(chuàng)新”企業(yè)理念和“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，6月27日，公司召開金融業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展推進(jìn)會議，深入學(xué)習(xí)公司黨組書記、董事長李慶奎在廣州供電局調(diào)研時的講話精神，圍繞金融協(xié)調(diào)發(fā)展，提出打造南網(wǎng)“大金融”發(fā)展格局。公司總會計師李文中主持會議并講話。
會議認(rèn)真學(xué)習(xí)了李慶奎董事長在基層單位調(diào)研的系列講話。大家認(rèn)為，董事長的講話，既高瞻遠(yuǎn)矚，指明未來的發(fā)展方向，又十分接地氣、切中公司實際，寓意深遠(yuǎn)。形勢在發(fā)生變化，負(fù)責(zé)財務(wù)、審計、金融工作的同志，也必須跟上形勢的變化。
去年以來，落實公司企業(yè)理念和產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，公司加快金融產(chǎn)業(yè)布局。各種金融業(yè)務(wù)各有側(cè)重點，唯有彼此協(xié)調(diào)，多方面統(tǒng)籌，形成綜合、系統(tǒng)的發(fā)展大格局，才能更好地支撐主業(yè)發(fā)展。
何為大格局?會議提出，全網(wǎng)金融發(fā)展的大格局就是整合全網(wǎng)金融資源、優(yōu)化債務(wù)資本結(jié)構(gòu)、探索開展股權(quán)融資、開拓投資新領(lǐng)域、發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融、助推主業(yè)發(fā)展。
如何實現(xiàn)“大金融”發(fā)展格局?會議指出，要協(xié)調(diào)發(fā)展現(xiàn)有金融業(yè)務(wù)，做到共享資源、共享知識、拓展技能、高效協(xié)同、聯(lián)合創(chuàng)建等。具體協(xié)同既包括業(yè)務(wù)層面的協(xié)同，也包括資金層面的協(xié)同和組織層面的協(xié)同。
李文中要求，相關(guān)部門和分子公司要高度重視，著力找到金融和實業(yè)間的結(jié)合點，實現(xiàn)金融業(yè)務(wù)與電網(wǎng)主業(yè)緊密結(jié)合，挖掘新的利潤增長點，助力主業(yè)發(fā)展。相關(guān)分子公司要充分發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，快速準(zhǔn)確融入公司主業(yè)運營體系，分析主業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、上下游，研究用戶和供應(yīng)商的“痛點”，充分挖掘公司資金流、信息流和物流的數(shù)據(jù)，沿產(chǎn)業(yè)鏈探索開發(fā)適應(yīng)市場的產(chǎn)品體系，以更加主動、開放的心態(tài)，打造特色金融。
在強化金融風(fēng)險管控方面，李文中要求加強金融政策學(xué)習(xí)和研究，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照監(jiān)管法律法規(guī)開展業(yè)務(wù)，確保合法經(jīng)營。要以風(fēng)險管理部門牽頭，建立前中后“一條龍”式風(fēng)險控制平臺。同時，要加強風(fēng)險統(tǒng)一管理，高度關(guān)注跨板塊、跨行業(yè)的共同合作，從一開始就認(rèn)真分析各項風(fēng)險的傳遞，作為一個整體來發(fā)現(xiàn)、分析、判斷和預(yù)防風(fēng)險。
總結(jié)今年4月成功發(fā)行美元債券的經(jīng)驗，李文中要求，今后要更加主動適應(yīng)新形勢變化、適應(yīng)投資者所關(guān)心問題的變化，進(jìn)一步加強與國家綜合管理部門和各大金融投資機構(gòu)的聯(lián)系，保持“本領(lǐng)恐慌”的心態(tài)，緊跟政策調(diào)整和市場變化，時刻不忘學(xué)習(xí)，積極融入國際資本市場。
公司財務(wù)部、審計部，廣東電網(wǎng)公司、南網(wǎng)財務(wù)公司、鼎和保險公司、南網(wǎng)資本控股公司和南網(wǎng)國際香港公司負(fù)責(zé)人等參會。
