●廣東電網(wǎng)公司與海南電網(wǎng)公司加大“結對攻堅”力度，廣東精益管理經(jīng)驗深耕海南
●到2020年，海南電網(wǎng)公司各項關鍵指標將優(yōu)于“十三五”規(guī)劃發(fā)展目標
●實施三年行動計劃，加快推動電網(wǎng)建設“脫胎換骨”
南方電網(wǎng)公司黨組書記、董事長李慶奎今年5月在海南調研期間，要求海南電網(wǎng)公司立足于建設美好新海南的戰(zhàn)略定位，轉變觀念、迎頭趕上，努力打造南網(wǎng)形象的靚麗窗口。近期，公司四部門及海南電網(wǎng)公司相繼制定了專項貫徹落實方案，助力海南電網(wǎng)“用三年時間迎頭趕上，到2020年部分關鍵指標達到網(wǎng)內、國內一流水平，打造南網(wǎng)形象靚麗窗口”。
對口幫扶
推動電網(wǎng)建設“脫胎換骨”
“20天駐點幫扶，共發(fā)現(xiàn)1005項問題，包括系統(tǒng)操作性、方便性不強、部分業(yè)務流程較繁瑣以及人員權限調整不及時等，已當場處理575條，并將剩余的430項問題列入整改計劃?！?月21日，由南方電網(wǎng)公司生技部牽頭組織的22名生產(chǎn)系統(tǒng)、GIS、營配集成應用專家，完成了對海南電網(wǎng)公司4家地市供電局和14家縣級供電局生產(chǎn)領域信息化系統(tǒng)的駐點幫扶。海南電網(wǎng)公司信息部相關負責人表示，通過對系統(tǒng)需求的進一步挖掘，使得生產(chǎn)領域信息系統(tǒng)更加符合海南本地化特點，提升了系統(tǒng)的實用化水平。
據(jù)悉，7月10日，南方電網(wǎng)公司生技部從生產(chǎn)班組建設、配電網(wǎng)管理、運檢管理、生產(chǎn)信息化管理4個領域編制了幫扶海南電網(wǎng)公司的專項方案?！斑@4個領域是海南電網(wǎng)公司生產(chǎn)領域最薄弱的幾個環(huán)節(jié)，通過政策傾斜、對口幫扶，幫助海南電網(wǎng)公司在部分關鍵指標上實現(xiàn)重大提升和突破?！蹦戏诫娋W(wǎng)公司生技部相關負責人介紹說，公司指定廣東電網(wǎng)公司作為設備管理提升“結對攻堅”活動的對口幫扶單位，進一步深化力度，全面提升海南電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術精益管理水平。
據(jù)了解，南方電網(wǎng)公司計劃部從優(yōu)化電網(wǎng)投資計劃、支持海南新能源發(fā)展、提升線損精益化等方面提出了服務支持海南電網(wǎng)公司發(fā)展的舉措，支持海南電網(wǎng)公司落實三年行動計劃，加快推動電網(wǎng)建設“脫胎換骨”。南方電網(wǎng)公司市場部(農(nóng)電部)、系統(tǒng)部分別從推動客戶服務、防范電網(wǎng)運行風險等方面，結合海南電網(wǎng)公司短板及實際需求，正研究制定針對性幫扶方案。
大干快上
打造南網(wǎng)形象靚麗窗口
目前，海南電網(wǎng)公司已印發(fā)《貫徹落實李慶奎董事長重要講話精神打造南網(wǎng)靚麗形象窗口的工作方案》(以下簡稱《方案》)，從推動客戶服務、加強隊伍建設、實施三年行動計劃、減少客戶停電時間等十個方面提出了貫徹落實李慶奎董事長海南調研講話精神的措施，并建立了專門的督辦機制。《方案》提出，要科學統(tǒng)籌、大干快上、加速發(fā)展，爭取用3年時間總體趕上南方電網(wǎng)平均水平。到2019年，全省戶均年停電時間從42小時降至20小時以下，其中海口、三亞中心城區(qū)停電時間降至2.35小時(三沙55分鐘)，達到國內一流水平；億元營業(yè)收入專利擁有數(shù)從1.0件提升至2.2件，達到國內一流水平；10千伏線路可轉供率從36%提升至80%以上，城區(qū)和城鎮(zhèn)的配網(wǎng)電纜化率從21%提升至50%以上，電網(wǎng)可抵御30年一遇臺風，防災抗災能力和保供電能力顯著增強；精益理念深入基層，4家供電局達到網(wǎng)內一流水平，11個班站所五星級達標；宗旨意識深入人心，服務水平、服務能力顯著改善，客戶滿意度從69分提升到78分，趕上網(wǎng)內一流水平，公司干部員工隊伍精神風貌、素質能力明顯提升，成為展現(xiàn)“萬家燈火南網(wǎng)情深”品牌形象的靚麗窗口。
到2020年，各項關鍵指標均優(yōu)于“十三五”規(guī)劃發(fā)展目標。全部地級供電局安風體系達到4鉆及以上水平，其余供電局達到3鉆及以上水平；隱患整改完成率、設備消缺及時率超過98%；綜合電壓合格率提高到98.95%；非化石能源電量消納率超過100%；億元營業(yè)收入專利擁有數(shù)提升到2.3件；綜合線損率降至7%以下。精益理念廣泛厚植，1家供電局達到國內一流，5家供電局達到網(wǎng)內一流，16個班站所五星級達標；各級電網(wǎng)得到進一步增強，完成保底電網(wǎng)建設，重要客戶、重點區(qū)域可轉供率100%，沿海城鎮(zhèn)配網(wǎng)電纜化率提高到70%，?？凇⑷齺喼行某菂^(qū)配網(wǎng)電纜化率提高到95%；鄉(xiāng)村戶均配變容量達到2.1千伏安，配電自動化覆蓋率達到100%；電動汽車充電設施覆蓋全島；全省戶均年停電時間降至15小時，?？?、三亞中心城區(qū)降至1小時(三沙45分鐘)，初步建成安全、可靠、綠色、高效的智能電網(wǎng)，更好地服務海南國際旅游島建設。
《方案》要求做好以下主要任務：牢固樹立宗旨意識，以客為尊，加快推動客戶服務迎頭趕上；加強隊伍建設，提升全員素質，加快推動干部員工隊伍素質迎頭趕上；實施三年行動計劃，加快推動電網(wǎng)建設“脫胎換骨”；層層壓實安全生產(chǎn)責任，強化責任擔當，確保電網(wǎng)安全可靠及重要保供電萬無一失；加強運維管理，加大新技術、新裝備的應用，提高設備健康水平，減少客戶停電時間；加大科技創(chuàng)新與信息化應用，促進提升管理水平和運維、服務水平；全面推行精益管理，加快培養(yǎng)精益文化，促進各項工作精益求精；堅定不移深化改革，創(chuàng)新體制機制，釋放發(fā)展的動力和活力；加強全面從嚴治黨，深化巡視整改，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化；深入踐行社會主義核心價值觀和《南網(wǎng)總綱》，大力推動企業(yè)文化和品牌建設。
