“雖然以前在部門(mén)中層崗位上儲(chǔ)備了一定的專業(yè)知識(shí)，可如果不是集團(tuán)出臺(tái)的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，真沒(méi)想到自己這么快就能獲得目前的機(jī)會(huì)。”9月17日，剛剛走上國(guó)網(wǎng)思極網(wǎng)安科技（北京）有限公司總經(jīng)理崗位的劉鋒，言語(yǔ)間流露出說(shuō)不盡的興奮和感激。

“從部門(mén)主任助理直接成為國(guó)家電網(wǎng)有限公司三級(jí)單位的主要負(fù)責(zé)人，這在以前想都不敢想?！钡s上了國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，劉鋒通過(guò)崗位競(jìng)聘，在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。

劉鋒的成長(zhǎng)不是個(gè)例。國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成立以來(lái)，一直在不斷探索市場(chǎng)化選人用人方式。2018年，乘著“三項(xiàng)制度”改革的東風(fēng)，該集團(tuán)制訂完善了職業(yè)經(jīng)理人選聘辦法，推進(jìn)市場(chǎng)化選聘方式，實(shí)施契約化管理。一大批像劉鋒一樣的年輕干部陸續(xù)涌現(xiàn)，在更寬廣的平臺(tái)上迎來(lái)了施展抱負(fù)的機(jī)會(huì)。

破除官本位 倡導(dǎo)干部能上能下

近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，經(jīng)營(yíng)范圍不斷向縱深方向發(fā)展，各級(jí)管理人員梯隊(duì)建設(shè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，特別是該集團(tuán)所處的信息通信行業(yè)，對(duì)優(yōu)秀青年員工的培養(yǎng)使用顯得尤為重要。在推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革的大背景下，該集團(tuán)積極探索行之有效的市場(chǎng)化選人用人工作機(jī)制，通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人制度選拔一批管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平高、具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高層次經(jīng)營(yíng)管理人才，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2017年以來(lái)，該集團(tuán)累計(jì)選拔了40余名職業(yè)經(jīng)理人充實(shí)至各級(jí)管理崗位。

“上得去”也要“下得來(lái)”，才叫市場(chǎng)化。為此，國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對(duì)選用的職業(yè)經(jīng)理人不再明確行政級(jí)別，在聘任期限上，規(guī)定每屆任期不超過(guò)三年（含試用期一年），解決一聘定終身的問(wèn)題。

“坦白說(shuō)，成為單位主要負(fù)責(zé)人后，我感到責(zé)任和壓力更大了，但這種壓力不是企業(yè)考核指標(biāo)帶來(lái)的，而是自身帶來(lái)的。既然主動(dòng)選擇了應(yīng)聘上崗，就得承擔(dān)起責(zé)任?！眲h感慨道。

打破鐵飯碗 促使人員能進(jìn)能出

信息通信行業(yè)屬知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)更新迭代周期短，高端人才稀缺，僅靠校招手段和內(nèi)部孵化難以滿足發(fā)展需要。為此，國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)制訂社會(huì)化招聘管理辦法，采用面向社會(huì)公開(kāi)招聘的方式，擴(kuò)大選人用人視野，積極從外部引入高端人才，開(kāi)啟“引鳳筑巢”新模式。

“總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，無(wú)論是什么級(jí)別的干部，我們都招。只要應(yīng)聘人員符合我們的條件，都有機(jī)會(huì)進(jìn)入我們的管理崗位?！毙酒a(chǎn)業(yè)人才缺口巨大，國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)旗下的北京智芯微電子科技有限公司一連發(fā)布了16個(gè)高端招聘崗位，只為引來(lái)“金鳳凰”，幫助企業(yè)拓展新業(yè)務(wù)、發(fā)展新技術(shù)、帶來(lái)新理念。此次招聘背后體現(xiàn)出來(lái)更多的是“三項(xiàng)制度”改革帶來(lái)的新氣象。

國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對(duì)優(yōu)秀人才開(kāi)辟“通道”的同時(shí)，也對(duì)不合格人員預(yù)留“出口”。該集團(tuán)通過(guò)健全市場(chǎng)化用工制度，加強(qiáng)合同管理和崗位考核，根據(jù)考核結(jié)果決定人員進(jìn)、退、留、轉(zhuǎn)，對(duì)不達(dá)標(biāo)者敢于亮劍；2017年，根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果，按照公司人員退出管理辦法，對(duì)17人作降崗處理，4人作待崗處理。

“現(xiàn)在只有進(jìn)一步優(yōu)化用人環(huán)境，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，才能真正實(shí)現(xiàn)從‘筑巢引鳳’向‘引鳳筑巢’轉(zhuǎn)變?！眹?guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人資部負(fù)責(zé)人說(shuō)。

不吃大鍋飯 實(shí)現(xiàn)收入能增能減

崗位晉升了，收入也變得“高端”了，但不少像劉鋒一樣的年輕干部直言壓力很大。這源于國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)制訂了嚴(yán)格的市場(chǎng)化薪酬考核體系，讓薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)現(xiàn)收入能增能減，既強(qiáng)化員工責(zé)任感，又激發(fā)員工積極性。更重要的是，彈性的績(jī)效考核機(jī)制確保了人才“進(jìn)得來(lái)”，還能“留得住”。

為充分發(fā)揮薪酬“杠桿”作用，加快分配制度改革，國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)制訂了年度考核、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、中長(zhǎng)期崗位分紅等一系列收入分配機(jī)制。對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的專業(yè)人才，該集團(tuán)通過(guò)專項(xiàng)資金或長(zhǎng)期崗位分紅方式，給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。2018年以來(lái)，該集團(tuán)共對(duì)90項(xiàng)重大科研、營(yíng)銷創(chuàng)新等項(xiàng)目，給予了近300萬(wàn)元的重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)15位芯片領(lǐng)域核心關(guān)鍵人才給予了崗位分紅中長(zhǎng)期激勵(lì)，確保核心科技人才“留得住”。

同時(shí)，國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)績(jī)效差的單位和員工的約束引導(dǎo)作用。年度考核為C及以下的員工，其薪酬與考核為A的同崗級(jí)員工收入相差30%；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)，相關(guān)負(fù)責(zé)人要被降薪，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工資總額也會(huì)按比例下調(diào)，最終直接影響到團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人收入。

2017年，部分單位負(fù)責(zé)人薪酬最高減少了7.6%，最高的增加了5.7%。收入能增能減絕不是一句空話，杜絕平均主義，適當(dāng)?shù)乩笮匠瓴罹?，?duì)各單位都能起到良好的激勵(lì)作用?！眹?guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人資部績(jī)效考核專責(zé)說(shuō)。

下一步，國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新人才引進(jìn)、管理、考核機(jī)制，深化“三項(xiàng)制度”改革，激發(fā)隊(duì)伍活力，促使企業(yè)和員工真正成為“三項(xiàng)制度”改革的受益者。