今年6月，習(xí)近平總書(shū)記在山東煙臺(tái)考察時(shí)指出：“誰(shuí)說(shuō)國(guó)企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)。”

物不因不生，不革不成。黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)國(guó)有企業(yè)改革作出的重大部署，為新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革指明了方向、提供了根本遵循。

8月17日，全國(guó)224家中央企業(yè)子企業(yè)和180家地方國(guó)有骨干企業(yè)入選“雙百企業(yè)”，國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”正式啟動(dòng)。這也標(biāo)志著梯次展開(kāi)、縱深推進(jìn)、全面落地的國(guó)企改革新局面正在成型。其中，南方電網(wǎng)公司有深圳供電局、南網(wǎng)能源公司和廣東省輸變電工程公司3家單位入選，開(kāi)啟了深入推進(jìn)“雙百行動(dòng)”的新征程。

改革浪潮

“南方電網(wǎng)公司因改革而生、因改革而興、因改革而強(qiáng)”，改革二字，已經(jīng)成為南方電網(wǎng)的鮮明底色。公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記孟振平強(qiáng)調(diào)，要使南方電網(wǎng)成為新發(fā)展理念的實(shí)踐者、國(guó)家戰(zhàn)略的貫徹者、能源革命的推動(dòng)者、電力市場(chǎng)的建設(shè)者和國(guó)企改革的先行者。

面對(duì)新一輪國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”，南方電網(wǎng)更是嚴(yán)密部署、重點(diǎn)突破，勇當(dāng)國(guó)企改革尖兵。公司董事、總經(jīng)理、黨組副書(shū)記曹志安表示，要推動(dòng)“雙百行動(dòng)”與公司34家改革試點(diǎn)項(xiàng)目融合，解決南方電網(wǎng)改革發(fā)展中面臨的重大問(wèn)題。

秉綱而目自張，執(zhí)本而末自從。南方電網(wǎng)公司黨組高度重視公司國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”工作，從草長(zhǎng)鶯飛的3月到五谷豐登的10月，從組織遴選、系統(tǒng)研究、方案討論到狠抓落實(shí)，每一步都錯(cuò)落有序，每一步都落地有痕，最終形成了3家單位的綜合改革實(shí)施方案。

面對(duì)這份名單，人們不禁會(huì)有疑問(wèn)，南方電網(wǎng)的分子公司及所屬單位為數(shù)不少，為何最終選定的是這3家？這份名單又折射出南方電網(wǎng)未來(lái)改革發(fā)展的哪些方面？

不談改革，何以南網(wǎng)？這是公司改革發(fā)展的特點(diǎn)所在——深圳供電局則地處改革開(kāi)放最前沿，先后被列為全國(guó)首家輸配電價(jià)改革試點(diǎn)單位和全國(guó)首批混合所有制改革試點(diǎn)單位，改革的因子早已融入血脈，也是南方電網(wǎng)這塊改革“試驗(yàn)田”中的排頭兵。

不談改革，何以轉(zhuǎn)型？這是公司改革發(fā)展的重點(diǎn)所在——南網(wǎng)能源公司是國(guó)內(nèi)最早成立從事節(jié)能服務(wù)、新能源、分布式能源及能源綜合利用的企業(yè)，是一個(gè)探路者，在從綜合能源服務(wù)商到能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合商的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，扮演著關(guān)鍵角色。

不談改革，何以突破？這是公司改革發(fā)展的難點(diǎn)所在——廣東省輸變電工程公司近年來(lái)受主網(wǎng)市場(chǎng)萎縮、外部競(jìng)爭(zhēng)激烈等因素影響，經(jīng)營(yíng)發(fā)展相對(duì)困難，有志于通過(guò)改革實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展，跟上南方電網(wǎng)公司創(chuàng)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的宏偉藍(lán)圖。

梧桐一葉而天下知秋。選擇這3家單位，絕不是再搞一批單項(xiàng)試點(diǎn)，也不是去搞“桃花源畔、別有洞天”，而是南方電網(wǎng)公司全面深化改革的一個(gè)縮影，聚焦著南方電網(wǎng)改革發(fā)展的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)所在，以3家單位為突破口，最終形成以點(diǎn)帶面、星火燎原之勢(shì)，將公司的國(guó)企改革工作不斷向縱深推進(jìn)。

路在何方

“到2020年，南方電網(wǎng)公司3家入選單位將通過(guò)國(guó)企改革促進(jìn)提質(zhì)增效、綜合實(shí)力有效提升。其中，深圳供電局將提升服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)客戶平均停電時(shí)間低于0.5小時(shí)，‘獲得電力’指標(biāo)達(dá)到世界前50名；南網(wǎng)能源公司將實(shí)現(xiàn)公司整體上市，打造南方電網(wǎng)公司綜合能源服務(wù)上市公司和龍頭企業(yè)；廣東省輸變電工程公司將力爭(zhēng)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額在2018年至2020年每年實(shí)現(xiàn)20%以上增長(zhǎng)的雙突破?！?/span>

目標(biāo)已經(jīng)有了，又該如何實(shí)現(xiàn)？確定3家單位的具體名單后，南方電網(wǎng)公司認(rèn)真組織專家學(xué)者和干部員工進(jìn)行系統(tǒng)研究，緊密圍繞國(guó)務(wù)院國(guó)資委“五突破一加強(qiáng)”總體要求，耗時(shí)數(shù)月、幾易其稿，編制了綜合改革實(shí)施方案，既明確了上述行動(dòng)目標(biāo)，也回答了“路在何方”的問(wèn)題。

不理順股權(quán)關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)制度就無(wú)從談起。在股權(quán)多元化改革和混合所有制改革方面，以深圳供電局為例，計(jì)劃進(jìn)一步深入推進(jìn)前?；旌纤兄聘母镌圏c(diǎn)，探索公司資本入股優(yōu)質(zhì)的非國(guó)有企業(yè)，打造增量配電網(wǎng)混合所有制供電企業(yè)樣板。

市場(chǎng)在哪里，企業(yè)就聚焦哪里。在完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和健全激勵(lì)約束機(jī)制方面，以廣東省輸變電工程公司為例，計(jì)劃破除身份壁壘，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，建立健全市場(chǎng)化選人用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收入能增能減。

從綜合能源服務(wù)商到能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合商。以南網(wǎng)能源公司為例，將乘上改革東風(fēng)，加快構(gòu)建一體化多能互補(bǔ)能源供應(yīng)體系、以能源互聯(lián)網(wǎng)為支撐的綜合能效服務(wù)體系、以電為核心的能源消費(fèi)新模式和基于全產(chǎn)業(yè)鏈的能源服務(wù)新產(chǎn)品格局。

日月不新，何以光明？這些星星點(diǎn)點(diǎn)的光亮，雖然不一而足，卻是充滿希望的光亮。除此之外，該方案還在健全公司法人治理結(jié)構(gòu)、全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)等方面，分別布置了新的突破點(diǎn)，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)揮各治理主體作用統(tǒng)一起來(lái)，為公司踐行“雙百行動(dòng)”的遠(yuǎn)大征程立下了一個(gè)個(gè)路標(biāo)。

    有了道路和頂層設(shè)計(jì)的保障，再談及改革的決心和信心，廣東省輸變電工程公司企管部主任高軒頗有感觸：“改革行動(dòng)開(kāi)始之前，我們也在心里打鼓，在目前的形勢(shì)下改革，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不會(huì)太大？但是一想到改革勢(shì)在必行，還有自上而下的全力支持，也就堅(jiān)定了信心，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫困、長(zhǎng)足發(fā)展的黃金機(jī)會(huì)??！”

砥礪前行

“作為雙百企業(yè)，南網(wǎng)能源公司將持續(xù)深化科技創(chuàng)新和深化改革雙核驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，全面深化改革，走出一條具有能源公司特色的高質(zhì)量發(fā)展道路?！?月12日，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在杭州召開(kāi)科技型“雙百企業(yè)”現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，南網(wǎng)能源公司董事長(zhǎng)秦華代表南方電網(wǎng)公司在會(huì)上作了典型發(fā)言。

改革從來(lái)不是一蹴而就的，而是一脈相承、一以貫之的。向改革要?jiǎng)恿?，向改革要活力，早已成為南方電網(wǎng)公司尋求自身發(fā)展的一劑良方。南方電網(wǎng)公司全面深化改革，一直在路上，從未停歇。

今年4月，《深圳前海蛇口自貿(mào)區(qū)供電有限公司改革發(fā)展綱要》正式印發(fā)，36項(xiàng)舉措振聾發(fā)聵：“打造增量配電網(wǎng)混合所有制供電企業(yè)樣板，形成可復(fù)制、可推廣、有引領(lǐng)性和示范性的混合所有制改革‘前海模式’，擦亮改革創(chuàng)新品牌?！弊鳛閲?guó)家首批增量配電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)、首批重要領(lǐng)域國(guó)有企業(yè)混合所有制改革試點(diǎn)的前海公司，站在新的歷史起點(diǎn)上蓄勢(shì)待發(fā)。

7月1日早晨，廣州市天河區(qū)華穗路一棟大樓一改往日安靜的氛圍，陸續(xù)有人進(jìn)出，來(lái)自全國(guó)的20多位應(yīng)聘者在這里參加了南網(wǎng)能源公司公開(kāi)選聘3位副總經(jīng)理、1位總會(huì)計(jì)師的最終面試。此次招聘共有80多人報(bào)名，其中八成來(lái)自南方電網(wǎng)系統(tǒng)之外。目前該公司干部員工90%以上來(lái)自市場(chǎng)招聘，所屬二級(jí)單位90%已實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，預(yù)計(jì)年底實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋。

10月29日下午，廣東省輸變電工程公司在廣州某高校舉行了一場(chǎng)別開(kāi)生面的校園招聘會(huì)，這可是“破天荒”的第一次。本輪招聘由廣東省輸變電工程公司董事長(zhǎng)郭峰、總經(jīng)理杜玉斌帶隊(duì)，奔赴西安、成都、昆明、武漢等地招攬賢才。曾經(jīng)帶有幾分神秘色彩的電網(wǎng)企業(yè)，如今將大門(mén)漸漸敞開(kāi)，汲取著源源活力。

正如實(shí)踐一再證明，事要去做才能成就事業(yè)，路要去走才能開(kāi)辟通途。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革正處于一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打綱領(lǐng)的關(guān)鍵階段，也是改革乘數(shù)效應(yīng)最大的階段，要把更多精力聚焦到重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題上來(lái)，集中力量攻堅(jiān)克難。

當(dāng)2018年的日歷翻過(guò)最后一頁(yè)，改革開(kāi)放就將走完了整整40年，我們拿什么獻(xiàn)禮光榮與夢(mèng)想的40載歲月？唯有繼續(xù)推進(jìn)改革，才是對(duì)改革開(kāi)放最好的紀(jì)念。南方電網(wǎng)公司將以“雙百行動(dòng)”為契機(jī)，以改革大潮激蕩夢(mèng)想，加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，為更好服務(wù)南方五省區(qū)和港澳地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要作出新的更大貢獻(xiàn)。