11月23日,國(guó)家電網(wǎng)有限公司召開(kāi)多維精益管理體系變革暨規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理視頻推進(jìn)會(huì)。公司總會(huì)計(jì)師、黨組成員羅乾宜主持會(huì)議并講話。
推進(jìn)會(huì)上,國(guó)網(wǎng)財(cái)務(wù)部、信通部匯報(bào)了多維精益管理體系變革工作推進(jìn)階段性成效和下一步工作安排;國(guó)網(wǎng)上海、新疆電力就加快推進(jìn)多維精益管理體系變革作表態(tài)發(fā)言;國(guó)網(wǎng)湖北電力就夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理作表態(tài)發(fā)言。
羅乾宜說(shuō),多維精益管理體系變革是一項(xiàng)體系化的管理工程,需要長(zhǎng)期建設(shè)、全員參與和廣泛協(xié)同,必須統(tǒng)一思想,深刻理解管理變革對(duì)適應(yīng)外部監(jiān)管、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理策略、支撐公司戰(zhàn)略落地的重要意義,進(jìn)一步提高對(duì)工作必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。各部門(mén)、各單位要充分理解建設(shè)內(nèi)涵和路徑,強(qiáng)化各方協(xié)同,注重基層體驗(yàn),做好培訓(xùn)宣傳,積極、務(wù)實(shí)、有效地推進(jìn)實(shí)施;要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任,務(wù)求實(shí)效,穩(wěn)妥抓好成果落地應(yīng)用,加快信息系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整,確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理是依法從嚴(yán)治企的內(nèi)在要求,也是防范化解風(fēng)險(xiǎn)的重要手段,各單位要認(rèn)真對(duì)照內(nèi)外部監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,切實(shí)抓好整改落實(shí),持續(xù)積累經(jīng)驗(yàn),不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ);要高度重視資金安全問(wèn)題,嚴(yán)格要求、常抓不懈,以“零容忍”態(tài)度保障資金安全;利用年度決算對(duì)問(wèn)題整改情況進(jìn)行全面核查確認(rèn),同時(shí)研究建立會(huì)計(jì)科目責(zé)任制,積極處理歷史遺留問(wèn)題。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),多維精益管理體系變革是發(fā)展方向,規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理是工作底線,兩者緊密關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn),要把兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái),綜合施策,有力推動(dòng)公司管理提升。
總部相關(guān)部門(mén)、在京分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議通過(guò)視頻轉(zhuǎn)播至各分部和公司各級(jí)單位。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷(xiāo)售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國(guó)電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證 》編號(hào):京ICP證140522號(hào) 京ICP備14013100號(hào) 京公安備11010602010147號(hào)
11月23日,國(guó)家電網(wǎng)有限公司召開(kāi)多維精益管理體系變革暨規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理視頻推進(jìn)會(huì)。公司總會(huì)計(jì)師、黨組成員羅乾宜主持會(huì)議并講話。
推進(jìn)會(huì)上,國(guó)網(wǎng)財(cái)務(wù)部、信通部匯報(bào)了多維精益管理體系變革工作推進(jìn)階段性成效和下一步工作安排;國(guó)網(wǎng)上海、新疆電力就加快推進(jìn)多維精益管理體系變革作表態(tài)發(fā)言;國(guó)網(wǎng)湖北電力就夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理作表態(tài)發(fā)言。
羅乾宜說(shuō),多維精益管理體系變革是一項(xiàng)體系化的管理工程,需要長(zhǎng)期建設(shè)、全員參與和廣泛協(xié)同,必須統(tǒng)一思想,深刻理解管理變革對(duì)適應(yīng)外部監(jiān)管、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理策略、支撐公司戰(zhàn)略落地的重要意義,進(jìn)一步提高對(duì)工作必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。各部門(mén)、各單位要充分理解建設(shè)內(nèi)涵和路徑,強(qiáng)化各方協(xié)同,注重基層體驗(yàn),做好培訓(xùn)宣傳,積極、務(wù)實(shí)、有效地推進(jìn)實(shí)施;要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任,務(wù)求實(shí)效,穩(wěn)妥抓好成果落地應(yīng)用,加快信息系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整,確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理是依法從嚴(yán)治企的內(nèi)在要求,也是防范化解風(fēng)險(xiǎn)的重要手段,各單位要認(rèn)真對(duì)照內(nèi)外部監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,切實(shí)抓好整改落實(shí),持續(xù)積累經(jīng)驗(yàn),不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ);要高度重視資金安全問(wèn)題,嚴(yán)格要求、常抓不懈,以“零容忍”態(tài)度保障資金安全;利用年度決算對(duì)問(wèn)題整改情況進(jìn)行全面核查確認(rèn),同時(shí)研究建立會(huì)計(jì)科目責(zé)任制,積極處理歷史遺留問(wèn)題。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),多維精益管理體系變革是發(fā)展方向,規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理是工作底線,兩者緊密關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn),要把兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái),綜合施策,有力推動(dòng)公司管理提升。
總部相關(guān)部門(mén)、在京分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議通過(guò)視頻轉(zhuǎn)播至各分部和公司各級(jí)單位。