12月10日，福建龍巖供電公司長(zhǎng)汀縣最偏遠(yuǎn)的供電所——紅山供電所迎來(lái)了首位聘期制所長(zhǎng)劉淦。
為貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司“三項(xiàng)制度”改革工作部署，龍巖供電公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全“六能”管理舉措，即管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化勞動(dòng)用工和收入分配機(jī)制。
自9月，龍巖供電公司深化“三項(xiàng)制度”改革以來(lái)，該公司共有18個(gè)供電所實(shí)行聘期制上崗。在聘期制管理中，該公司明確適用對(duì)象，量化聘期目標(biāo)待遇及聘期內(nèi)考評(píng)方式、內(nèi)容和程序，并重點(diǎn)突出解聘或不予續(xù)聘人員崗位安排方式，打通管理人員“能下”通道。
龍巖供電公司從企業(yè)、部門(mén)、員工三級(jí)管理層面，強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效工資的激勵(lì)機(jī)制。在基層班組內(nèi)部試點(diǎn)實(shí)施搶單制、競(jìng)價(jià)制等績(jī)效管理方式。該公司每月上調(diào)參與試點(diǎn)班組績(jī)效工資總額的8%作為增量工資；試點(diǎn)結(jié)束后，扣回效果未達(dá)標(biāo)的部門(mén)、班組激勵(lì)增量工資的60%。舉措推出后，班組間忙閑不均、派工難等問(wèn)題進(jìn)一步解決。
在基層供電所開(kāi)展工分績(jī)效管理舉措以來(lái)，龍巖供電公司改變傳統(tǒng)派工制模式向以臺(tái)區(qū)指標(biāo)為導(dǎo)向的責(zé)任制工分管理模式轉(zhuǎn)變。截至12月，該績(jī)效舉措在龍巖供電公司16個(gè)供電所試點(diǎn)應(yīng)用。
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