5月14日，國網(wǎng)甘肅省電力公司啟動(dòng)2019年標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作，選取甘南、酒泉兩家地市公司為試點(diǎn)單位，開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)建設(shè)。

　　本次試點(diǎn)是在2017年、2018年張掖供電公司、平?jīng)龉╇姽鹃_展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、崗位規(guī)范一體化辨識(shí)、評價(jià)應(yīng)用試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以崗位為基礎(chǔ)核心，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、崗位規(guī)范與崗位有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理制度、規(guī)范深度融合，引領(lǐng)帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用工作向縱深開展。

　　自2015年以來，國網(wǎng)甘肅電力以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為龍頭，以標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)制訂修訂為抓手，力推標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新應(yīng)用，全面提升企業(yè)管理，持續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)體制機(jī)制完善，充分發(fā)揮國網(wǎng)甘肅電力本部在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)上的統(tǒng)領(lǐng)作用，發(fā)揮該公司基層各單位在標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用上的主觀能動(dòng)作用，建立了歸口協(xié)調(diào)、專業(yè)負(fù)責(zé)、橫向溝通、縱向聯(lián)動(dòng)、層級(jí)化管理的完備的標(biāo)準(zhǔn)管理體系。

　　為了有效推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，該公司狠抓技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用落地，在所屬20家地市單位全面推廣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評價(jià)工作，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表目錄清單由5000余項(xiàng)瘦身到3000余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)辨識(shí)和省市縣三級(jí)全覆蓋。

　　針對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在基層應(yīng)用中監(jiān)督不足、與業(yè)務(wù)融合不緊密等問題，國網(wǎng)甘肅電力從基層班組入手，推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的深化應(yīng)用與持續(xù)完善，強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)管理，建立從標(biāo)準(zhǔn)辨識(shí)、宣貫培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、監(jiān)督檢查到改進(jìn)提升的全流程管控模式，創(chuàng)新提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、應(yīng)用落地、體系完善“三步走”工作法。這一方法改變了過去遇到具體工作時(shí)才去找標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)了常用標(biāo)準(zhǔn)放在手邊，及時(shí)做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并逐步養(yǎng)成以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)、以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩、用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作的標(biāo)準(zhǔn)化良好行為。

　　在標(biāo)準(zhǔn)體系完善環(huán)節(jié)，國網(wǎng)甘肅電力以查找技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用中出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)不適用、缺失和交叉矛盾為重點(diǎn)，每月從班組征集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況及修訂建議，納入該公司專業(yè)部門改進(jìn)計(jì)劃。目前，國網(wǎng)甘肅電力已經(jīng)提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂修訂有效建議200余項(xiàng)，在提高班組標(biāo)準(zhǔn)管理應(yīng)用水平的同時(shí)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制訂修訂和管理應(yīng)用的良性循環(huán)。