國家能源集團福建福州發(fā)電公司多舉措落實外委單位管理“安全十條”

       中國電力網(wǎng)訊   近期，國家能源集團福建福州發(fā)電公司制定下發(fā)外委隊伍管理“安全十條”，把好人員關(guān)口、緊盯作業(yè)現(xiàn)場、強化協(xié)同管理，全面提升對外委隊伍安全管理的工作水平，有效促進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。
        把好人員關(guān)口。該公司嚴格規(guī)范外委單位勞動紀律和考勤制度，組建釘釘打卡群，通過人臉識別、現(xiàn)場抽查等方式對作業(yè)人員進出生產(chǎn)現(xiàn)場情況進行抽查，提高外委員工自我約束力，維護安全生產(chǎn)工作正常秩序；采取集中授課、現(xiàn)場培訓(xùn)、安規(guī)考試等加強外委員工安全教育培訓(xùn)，提升安全意識和安全技能水平。
        緊盯作業(yè)現(xiàn)場。該公司狠抓外委隊伍現(xiàn)場安全管理，安排專人負責作業(yè)人員作業(yè)前的人身風險預(yù)控分析、安全技術(shù)交底、工作票辦理等工作；現(xiàn)場作業(yè)過程中，隨機抽查外委員工風險預(yù)控措施執(zhí)行、特殊作業(yè)安全措施落實及是否有違章作業(yè)、無票作業(yè)等情況，并督促工作負責人對存在的問題進行整改，有效提升現(xiàn)場作業(yè)管理水平。
        強化協(xié)同管理。該公司搭建外委單位融入平臺，實行外委單位學(xué)習(xí)同步、建功同臺、活動同樂、表彰同謀；各專業(yè)定期深入對口的外委單位班組進行摸底調(diào)查、溝通協(xié)商，全面了解外委員工的維護技能、安全水平和思想動態(tài)，實現(xiàn)外委單位管理一體化。
 

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