中國電力網(wǎng)訊 4月27日，華電九江公司召開周工作座談會，要求各生產(chǎn)管理部門認領“三個責任”，堅決克服麻痹思想、懈怠情緒，始終把安全節(jié)能、技術管理和培訓責任擺在突出位置，抓實抓細抓好安全生產(chǎn)各項工作。
壓實節(jié)能管理責任。認真學習安徽公司《基層企業(yè)績效管理辦法》中涉及的氣耗率和綜合廠用電率考核條款，提高節(jié)能意識，強化節(jié)能管理，修訂相關節(jié)能制度，落實責任、獎懲到位，激發(fā)員工節(jié)能降耗創(chuàng)造性和積極性。充分發(fā)揮生產(chǎn)部門以及運行值長節(jié)能管理作用，明確值長在各值運行節(jié)能管理的主體地位，發(fā)揮職能部門節(jié)能督導作用。
壓實設備和技術管理責任。加強設備和技術管理，結合上級檢查查出的各項問題，制定整改措施，落實閉環(huán)。加強機組檢修全過程精益管理，確保修后各項指標達到目標責任書要求。規(guī)范技改工程全過程管理，確保“廢水系統(tǒng)改造”等技改項目安全、規(guī)范開展。持續(xù)開展設備隱患排查，不發(fā)生重要輔機損壞事故。按照燃機“水洗-消缺-定期工作-隱患排查”一體化管理模式，在燃機水洗短時間內(nèi)消除機組存在缺陷。根據(jù)維護計劃、標準，精心進行設備維護保養(yǎng)，適當增加巡檢次數(shù)，合理安排停機或低谷時進行消缺。
壓實人員培訓責任。強化運行節(jié)能培訓，嚴格落實月度培訓計劃、運行節(jié)能分析、節(jié)能專題培訓等工作，采取專題培訓、定期考試等方式進行督導提升。全面跟蹤“每周一講”培訓效果，改進培訓方式。跟蹤去兄弟單位參加大修班組培訓員工，及時了解培訓進程和收獲，確保學有收獲。
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