中國(guó)電力網(wǎng)訊 自“安全生產(chǎn)大整改”工作開(kāi)展以來(lái)，大唐琿春發(fā)電廠深入貫徹落實(shí)好級(jí)公司要求部署，緊密結(jié)合“安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)”“秋季安全環(huán)保大檢查”等工作，通過(guò)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格精細(xì)部署、加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)、狠抓工作落實(shí)等舉措，織密“四張網(wǎng)”，擰緊“安全閥”，持續(xù)推動(dòng)“安全生產(chǎn)大整改”落地顯效，凝聚全員之力“大干四季度”，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，為沖刺總目標(biāo)、打贏收官戰(zhàn)筑牢堅(jiān)強(qiáng)屏障。
強(qiáng)組織，織密安全責(zé)任“保障網(wǎng)”
該廠第一時(shí)間組織召開(kāi)專(zhuān)題動(dòng)員會(huì)，成立以廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)大整改”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)“安全生產(chǎn)大整改”工作，貫徹落實(shí)具體要求部署。組織開(kāi)展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，對(duì)習(xí)總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討。召開(kāi)專(zhuān)題安委會(huì)會(huì)議，學(xué)習(xí)討論集團(tuán)公司《生產(chǎn)安全事故和環(huán)境事件報(bào)告與調(diào)查規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法》等安全生產(chǎn)管理制度。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)照要求細(xì)化分解，通過(guò)意見(jiàn)征集、深入調(diào)研，編制形成一個(gè)總方案，問(wèn)題、整改措施“兩個(gè)清單”，月度、季度、年度及其它等“四項(xiàng)”安全管理工作記錄，分“動(dòng)員部署階段、大整改階段、總結(jié)階段”三個(gè)階段有序推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施落地。
嚴(yán)部署，織密安全規(guī)范“管理網(wǎng)”
制定下發(fā)“高風(fēng)險(xiǎn)”及“小、邊、遠(yuǎn)、特”作業(yè)提級(jí)管控措施，細(xì)化分解59項(xiàng)具體要求，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，對(duì)于特殊時(shí)段、風(fēng)險(xiǎn)高的工作，嚴(yán)格執(zhí)行申請(qǐng)單備案制度，管理人員全程監(jiān)護(hù)，值長(zhǎng)監(jiān)督。認(rèn)真開(kāi)展“三講”及現(xiàn)場(chǎng)安全交底，組織車(chē)間、部室管理人員全程參加，補(bǔ)充危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施，確認(rèn)安全措施。每天抽查“小、邊、特”作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改要求，定期組織人員監(jiān)督整改落實(shí)情況，形成閉環(huán)管理，同時(shí)設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮先進(jìn)典型示范帶動(dòng)作用。將邊緣崗位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控納入例行工作管理，健全完善《各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)清單及控制措施》和《個(gè)人崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡》，確保每位職工知曉所在崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及防控措施。
在專(zhuān)項(xiàng)整治工作中，該廠主動(dòng)開(kāi)展2號(hào)高備變檢修工作，及時(shí)消除了共箱母線支持絕緣子有裂紋的設(shè)備隱患;積極推進(jìn)電纜防火治理隱患排查工作，排查電纜隧道防火門(mén)10處、加裝滅火彈162處，并對(duì)10處電纜主溝與分支溝、電纜密集交叉處橋架進(jìn)行防火隔斷，在預(yù)防電纜火災(zāi)的同時(shí)，有效遏制因電纜延燃擴(kuò)大事故范圍。
齊發(fā)動(dòng)，織密隱患排查“防護(hù)網(wǎng)”
該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，分別帶隊(duì)開(kāi)展安全生產(chǎn)履職盡責(zé)大整改督查，深入重大危險(xiǎn)源、邊緣邊遠(yuǎn)區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、外委隊(duì)伍、項(xiàng)目部等指導(dǎo)排查安全隱患，“安全生產(chǎn)大整改”工作開(kāi)展以來(lái)，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題186項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決主要問(wèn)題39項(xiàng)，深入基層班組檢查指導(dǎo)150人次，覆蓋率達(dá)到100%。
該廠在企業(yè)網(wǎng)站建立“安全生產(chǎn)大整改”專(zhuān)欄，設(shè)置履職盡責(zé)工作寫(xiě)實(shí)版塊，實(shí)行全員監(jiān)督。通過(guò)懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)等形式，對(duì)“安全生產(chǎn)大整改”工作進(jìn)行廣泛宣傳。同時(shí)，利用領(lǐng)導(dǎo)下基層、班組安全活動(dòng)等形式層層開(kāi)展宣貫，確保整改工作傳達(dá)到車(chē)間、到班組、到職工。每日利用生產(chǎn)早會(huì)時(shí)間，由車(chē)間主任分析告知當(dāng)日車(chē)間重點(diǎn)工作存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施，各生產(chǎn)職能部室主任進(jìn)行補(bǔ)充完善，總工程師、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，黨政負(fù)責(zé)人不定期抽查落實(shí)情況，共同建立起“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的工作體系。此外，該廠還將安全生產(chǎn)第一責(zé)任人履職延伸至各級(jí)管理人員，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，徹底解決工作作風(fēng)不實(shí)、不深、不細(xì)的問(wèn)題，各級(jí)干部組織開(kāi)展安全生產(chǎn)督查45次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題625項(xiàng)。
重落實(shí)，織密安全風(fēng)險(xiǎn)“管控網(wǎng)”
2020年8月至9月，琿春地區(qū)遭受“巴威”“美莎克”“海神”臺(tái)風(fēng)三連擊，最大風(fēng)力達(dá)到11級(jí)，突破琿春氣象記錄極值，平均降雨量達(dá)到136毫米。面對(duì)險(xiǎn)情，該廠成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，第一時(shí)間召開(kāi)緊急防臺(tái)防汛專(zhuān)題會(huì)議，針對(duì)影響安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行“地毯式”排查。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副職領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)中層干部值班值守，成立車(chē)間搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，配備防汛車(chē)輛24小時(shí)待命，全廠進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”。設(shè)專(zhuān)人通過(guò)微信群發(fā)布臺(tái)風(fēng)預(yù)警等即時(shí)信息，發(fā)動(dòng)全員對(duì)廠房彩板等高處設(shè)施、排水設(shè)施等進(jìn)行細(xì)致排查，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)防汛措施。
在國(guó)礦停產(chǎn)，3、4號(hào)煤場(chǎng)存煤不足雙機(jī)兩天用量且兩臺(tái)斗輪機(jī)無(wú)法使用的急迫時(shí)刻，該廠第一時(shí)間啟用冬儲(chǔ)煤，利用兩次臺(tái)風(fēng)間隙僅有的兩天時(shí)間，全力倒運(yùn)燃煤兩萬(wàn)余噸，維持卸煤溝存煤量，保證了在臺(tái)風(fēng)過(guò)境期間的燃料供應(yīng)。針對(duì)暴風(fēng)雨侵襲后制粉系統(tǒng)出現(xiàn)的蓬堵煤現(xiàn)象，管理人員帶頭領(lǐng)戰(zhàn)，主動(dòng)出擊，經(jīng)過(guò)多天日夜不間斷的處理，制粉系統(tǒng)運(yùn)行恢復(fù)穩(wěn)定。
受臺(tái)風(fēng)影響，該廠生活水、補(bǔ)給水及其備用的4條線路均出現(xiàn)接地短路及過(guò)流跳閘故障，面對(duì)廠用水源告急的緊急形勢(shì)，該廠電氣車(chē)間連夜組織人員對(duì)外圍線路進(jìn)行搶修。夜幕降臨，施工視野極差，加上水田地積水1米多深，線桿非常濕滑，面臨諸多挑戰(zhàn)，該廠干部職工眾志成城、從容應(yīng)戰(zhàn)，歷經(jīng)8個(gè)小時(shí)的連夜奮戰(zhàn)，外圍補(bǔ)水系統(tǒng)及時(shí)恢復(fù)了正常運(yùn)行方式。為增加空壓機(jī)冷卻水、工藝水箱補(bǔ)水備用水源，該廠聯(lián)系地方政府緊急恢復(fù)英安河補(bǔ)水泵站，使外圍補(bǔ)水全停時(shí)雙機(jī)的可持續(xù)運(yùn)行時(shí)間由3小時(shí)增至96小時(shí)。全廠干部職工上下一心、各司其職，全力筑牢防臺(tái)防汛“堤壩”，確保了“臺(tái)風(fēng)連擊”過(guò)境期間人員及設(shè)備的安全穩(wěn)定。
下一步，該廠將繼續(xù)結(jié)合“干部作風(fēng)大提升”工作，壓實(shí)責(zé)任、落實(shí)措施、加強(qiáng)管控，不折不扣落實(shí)集團(tuán)公司、省公司各項(xiàng)要求部署，做實(shí)做細(xì)“安全生產(chǎn)大整改”各項(xiàng)工作，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定向好，為沖刺總目標(biāo)、打贏收官戰(zhàn)營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
評(píng)論