大唐石門發(fā)電公司召開檢修工作年度總結(jié)會

發(fā)布時間： 2021-01-05 16:59:32 來源：中國電力網(wǎng) 作者：肖海青

　　中國電力網(wǎng)訊 2020年12月31日，大唐石門發(fā)電公司召開檢修工作2020年終總結(jié)會暨月度安全生產(chǎn)會。

　　會議對下階段檢修工作提出以下要求：一是持續(xù)加強安全生產(chǎn)管理。將安全生產(chǎn)放在第一位，要通過班前會、班后會、安全學習活動等方式，形成良好的安全學習氛圍。二是加強“兩票”、“三講一落實”管理，嚴格執(zhí)行集團公司新下發(fā)的“三講”管理制度。三是加強設(shè)備隱患排查治理。部門要制定相關(guān)制度，抓好落實，班組要針對現(xiàn)場設(shè)備制定隱患臺帳，提高檢修標準，形成閉環(huán)。四是加強對《防止電力生產(chǎn)人身傷亡事故重點要求》學習，班組長要熟知相關(guān)內(nèi)容，有針對性地對班員進行再講解、再學習。五是要完善設(shè)備管理體系，抓好計劃性檢修及臨修工作，通過計劃性檢修減少現(xiàn)場缺陷數(shù)目，樹立設(shè)備主人翁意識，提高設(shè)備可靠性。六是專業(yè)、班組要加強技術(shù)管理。以技術(shù)為前提，加強技術(shù)監(jiān)控管理。七是要提高環(huán)保意識，現(xiàn)在環(huán)保問題已上升到法律責任，檢修人員要清楚環(huán)保底線，做好治理工作。八是加強外委班組管理。明確人員、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量驗收等和正式職工班組要求一致，業(yè)主帶班負責人要清楚自己工作職責。

　　結(jié)合檢修基礎(chǔ)工作管理情況，會議提出要有組織性、計劃性、針對性地增加檢修人員培訓計劃;要加強績效管理，提高員工積極性，杜絕吃“大鍋飯”，建立末位淘汰機制，要有“危機感”，在其位就要謀好其職。