福建鴻山發(fā)電公司用心澆筑安全花

　　中國電力網(wǎng)訊  截至2020年12月31日，福建鴻山發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2100天，再次創(chuàng)造了投產(chǎn)以來最長(zhǎng)的安全生產(chǎn)紀(jì)錄。

　　2100個(gè)日日夜夜，五萬多個(gè)小時(shí)，凝聚了該公司全體員工的辛勤汗水和智慧結(jié)晶。自2015年3月第一臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)以來，該公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針，以提升企業(yè)本質(zhì)安全水平為目標(biāo)，以扎實(shí)推進(jìn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控為抓手，積極構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)深化“現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建”活動(dòng)，精心計(jì)劃、認(rèn)真實(shí)施、克服了一道又一道的難關(guān)，確保了機(jī)組安全生產(chǎn)。2020年順利……。

　　拼搏奮進(jìn) 開拓安全“前行路”

　　機(jī)組投產(chǎn)、環(huán)保改造、節(jié)能降耗、精益化檢修……不知不覺間，該公司已走過了連續(xù)安全生產(chǎn)的第6個(gè)年頭，企業(yè)安全管理水平又邁上了一個(gè)新臺(tái)階，這對(duì)于一個(gè)省內(nèi)單機(jī)容量最大、每萬千瓦時(shí)用工人數(shù)最少、距離海洋保護(hù)區(qū)最近的火電廠，能夠連續(xù)始終保持安全生產(chǎn)著實(shí)不易。

　　2015年，該公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)施基建生產(chǎn)一體化管理，保持著當(dāng)年雙機(jī)雙投的速度，創(chuàng)造了火電建設(shè)史的奇跡，投產(chǎn)即盈利，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入高速擴(kuò)張加速發(fā)展階段。

　　2016年，該公司編制了安全生產(chǎn)綜合提升方案，加強(qiáng)安全“三項(xiàng)建設(shè)”，安全生產(chǎn)突破600天。完成機(jī)組超低排放改造，被評(píng)為福建省首家完成節(jié)能升級(jí)改造企業(yè)，獲得福建省經(jīng)信委3年、每年200小時(shí)三公電量獎(jiǎng)勵(lì)，增利3800萬/年，獲得“2016年集團(tuán)公司本安建設(shè)三級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　2017年，該公司牢固樹立“大安全”發(fā)展理念，安全生產(chǎn)突破1000天，獲得“2017年集團(tuán)本安建設(shè)二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。在國家能源局和中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)聯(lián)合召開的電力可靠性指標(biāo)發(fā)布會(huì)上，該公司4號(hào)機(jī)組獲2016年度1000MW級(jí)燃煤機(jī)組可靠性指標(biāo)評(píng)價(jià)第一名。

　　2018年，該公司以黨的十九大精神為指引,堅(jiān)持“制度管總、作風(fēng)兜底、科技創(chuàng)新”，獲得集團(tuán)公司“科技創(chuàng)新先進(jìn)集體”和“福建省電力企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　2019年，該公司成功承辦福建省首次政企聯(lián)合電力應(yīng)急示范性演練，被人民網(wǎng)、央視新聞移動(dòng)網(wǎng)、中國工業(yè)報(bào)等主流媒體廣泛報(bào)道，提高了企業(yè)影響力。獲得“三公”獎(jiǎng)勵(lì)電量9300萬千瓦時(shí)，增利約1300萬元。年發(fā)電量109.91億千瓦時(shí)、利潤(rùn)5.75億元，超額完成年度目標(biāo)，創(chuàng)歷史新高。獲得“國家能源集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)基金二等獎(jiǎng)”。

　　2020年，該公司堅(jiān)持“三個(gè)維度、三項(xiàng)攻堅(jiān)、三大重點(diǎn)、一個(gè)目標(biāo)”的3331工作基本點(diǎn)，全面開展“安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動(dòng)，從“抓落實(shí)、防風(fēng)險(xiǎn)、排隱患、補(bǔ)短板”方面壓緊壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，做實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，深入開展集中整治。獲得安全生產(chǎn)和管理階段性成果的同時(shí)，全體干部職工立足新起點(diǎn)、迎接新挑戰(zhàn)，大踏步邁向高質(zhì)量發(fā)展……

　　從1000天到2000天的跨越，絕不是偶然，該公司把安全作為“第一效益、第一責(zé)任、第一工作”，以安全質(zhì)量和效率效益為中心，僅用一年時(shí)間就完成了2臺(tái)機(jī)組的超低排放改造，完成了機(jī)組脫硫、脫硝、除塵、凝汽器在線清洗綜合治理改造及3號(hào)、4號(hào)機(jī)組精益化檢修等各種困難挑戰(zhàn)，這一系列成績(jī)的背后，無不凝結(jié)著全體干部職工共同努力的成果。

　　夯基固本 筑牢安全“防護(hù)網(wǎng)”

　　“在福建鴻山發(fā)電公司里，安全生產(chǎn)始終是第一工作，要樹立‘全廠服務(wù)生產(chǎn)、生產(chǎn)服務(wù)發(fā)電’理念，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，筑牢安全根基，爭(zhēng)創(chuàng)一流。”該公司生產(chǎn)副經(jīng)理韓寶軍擲地有聲地說。

　　在如何實(shí)現(xiàn)全方位安全管理上，該公司持續(xù)創(chuàng)新，深入調(diào)研，探索形成了一系列行之有效的管理機(jī)制。積極貫徹落實(shí)上級(jí)公司安全生產(chǎn)1號(hào)文精神和安全工作部署，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“四個(gè)清單”有關(guān)要求，狠抓工作落實(shí)，每年年初逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，創(chuàng)新了安全生產(chǎn)“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)十必須”、“外委隊(duì)伍管理十必須”，從安全監(jiān)察、設(shè)備管理、調(diào)度運(yùn)行和環(huán)保綜合4個(gè)方面梳理了381個(gè)文件，完善了以設(shè)備點(diǎn)檢定修制、集控運(yùn)行制、檢修項(xiàng)目管理制為基礎(chǔ)的管理體系，一類障礙大幅降低，形成了具有企業(yè)特色的“一體化、大監(jiān)督”安全管理機(jī)制。

　　要將安全管理貫徹到底，關(guān)鍵之一就需要有過硬的安全知識(shí)和專業(yè)技能。該公司堅(jiān)持新職工入廠，首先必須接受安全理念、安全制度、安全規(guī)范、事故教育的培訓(xùn)，使職工上崗就打上“安全第一”的深刻烙印;定期對(duì)全體職工開展現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)培訓(xùn)、默畫系統(tǒng)圖等操作規(guī)程及事故案例的調(diào)考工作，理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式提高了職工安全意識(shí)。

　　要實(shí)現(xiàn)全方位的安全監(jiān)管，需要把安全責(zé)任落實(shí)到每一位職工。該公司以建設(shè)“效能型”班組為目標(biāo)，開展“零違章”班組評(píng)比、建立了各級(jí)違章臺(tái)賬、每月進(jìn)行模擬事故分析形成培訓(xùn)電子檔案、對(duì)班組安全活動(dòng)日開展專項(xiàng)督查，每季度組織開展星級(jí)班組評(píng)選活動(dòng)，建立值、班組安全員，與部門安全員形成三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，真正做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，安全責(zé)任全覆蓋。

　　安全基礎(chǔ)扎實(shí)了，培訓(xùn)必不可少。該公司組織各部門參加企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班，每年近900人次參加安全知識(shí)考試，為進(jìn)一步增強(qiáng)安全管理人員專業(yè)水平，提高業(yè)務(wù)能力，每年邀請(qǐng)專家對(duì)各部門管理人員就消防、職業(yè)病危害知識(shí)、氨區(qū)應(yīng)急及日常維護(hù)防護(hù)知識(shí)進(jìn)行專題培訓(xùn)，為安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定提供了有力保障。

　　精益求精 按下安全“快速鍵”

　　標(biāo)準(zhǔn)化提升、環(huán)保改造、設(shè)備技改……每年該公司有四分之一以上時(shí)間的進(jìn)行設(shè)備檢修，這無疑為安全管理增加了難度，如何實(shí)現(xiàn)以管理促安全，以安全促發(fā)展，該公司不斷摸索，并且取得實(shí)效。

　　投產(chǎn)至今，公司攻堅(jiān)克難，在設(shè)備治理方面深耕細(xì)作，積極開展與行業(yè)、集團(tuán)、先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)工作。嚴(yán)把外包工程“六道關(guān)口”，重新細(xì)化“三措兩案”規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行“黑名單”和停復(fù)工令制度，將外包工程的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。機(jī)組可靠性和健康水平不斷提升，實(shí)現(xiàn)了國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的一級(jí)達(dá)標(biāo)，多項(xiàng)安全管理經(jīng)驗(yàn)及成果在集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)用推廣。

　　在實(shí)現(xiàn)全廠維護(hù)和外委檢修的基礎(chǔ)上，該公司結(jié)合實(shí)際，打造了一支堅(jiān)強(qiáng)的外委隊(duì)伍管理安全技術(shù)環(huán)保監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，成立了設(shè)備熱工、繼保，檢修汽機(jī)、鍋爐、電氣，輔控六大項(xiàng)目技術(shù)安全監(jiān)督小組，合理安排檢修計(jì)劃，以技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)高效率、嚴(yán)要求完成了高、中、低壓葉頂徑向汽封圈退讓間隙優(yōu)化，低壓缸蜂窩汽封改造，汽輪機(jī)高低壓缸等多項(xiàng)檢修任務(wù)，不僅有效保障了檢修安全和還有效控制了成本費(fèi)用。機(jī)組檢修后各項(xiàng)性能指標(biāo)得到大幅改善，為機(jī)組穩(wěn)定可靠運(yùn)行和企業(yè)增發(fā)電量、效益提升提供了保障。

　　在保障設(shè)備穩(wěn)定的前提下，該公司還不斷加大隱患排查力度和深度，完善“事故學(xué)習(xí)”“兩票三制”“三措兩案”“應(yīng)急演練”等基礎(chǔ)工作，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)監(jiān)督、安評(píng)、反措等各類通報(bào)，以春檢、秋檢為契機(jī)，每年開展的隱患排查等專項(xiàng)檢查達(dá)上百次，為強(qiáng)化生產(chǎn)人員安全意識(shí)，編制了安全生產(chǎn)“口袋書”，各級(jí)人員盯牢每個(gè)安全薄弱環(huán)節(jié)，消除一切安全隱患，成為提升設(shè)備水平的制勝“法寶”。

　　單從管理監(jiān)督安全還不夠，如何構(gòu)建安全文化體系，將安全文化滲透到各個(gè)角落，為企業(yè)安全保駕護(hù)航，成為該公司的又一研究課題。

　　問題提出后，該公司立即行動(dòng)，多媒體陣地傳播加溫“安全氛圍”。走進(jìn)生產(chǎn)廠區(qū)，首先映入眼簾的便是“安全文化長(zhǎng)廊”上“安安全全，讓親人少一份牽掛”“平平安安，讓家人多一份美滿”一條條暖心的安全標(biāo)語，該公司共布置了安全文化宣傳欄90多塊，宣傳條幅30多條，燈箱40多個(gè)，充分發(fā)揮微信公眾平臺(tái)、網(wǎng)站、電子大屏幕等媒體作用，宣傳安全法規(guī)，傳播安全理念，普及安全知識(shí)，推進(jìn)安全文化進(jìn)班組、進(jìn)家庭，根植職工內(nèi)心。

　　當(dāng)安全文化具有一定規(guī)模后，推廣還需將工作做實(shí)。“安全生產(chǎn)月”、世界環(huán)境日、消防宣傳日、交通宣傳日、應(yīng)急演練大賽、安全技能實(shí)操演練等專項(xiàng)活動(dòng)貫穿全年，職工親身參與，讓安全警示教育入腦入心入行。建立了安全教育培訓(xùn)多媒體平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)安全資料檔案化管理，依托在線安全培訓(xùn)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)課件、題庫資源共享，職工可隨時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)及模擬考試操作。

　　2000多天的付出，2000多天的努力，傾注了全體干部職工的心血與汗水。福建鴻山發(fā)電公司將以“歸零心態(tài)”，把2000天作為新的起點(diǎn)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全面構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，著力保持高質(zhì)量發(fā)展的良好勢(shì)頭，以堅(jiān)實(shí)防線護(hù)航企業(yè)向一流邁進(jìn)。

評(píng)論

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