聚力攻堅，力促400天連續(xù)運行“零”非停

發(fā)布時間： 2021-01-15 09:57:57 來源：中國電力網(wǎng) 作者：張倩

　　中國電力網(wǎng)訊截止1月16日，江西黃金埠發(fā)電有限公司#2機已連續(xù)運行400天，這是該公司可靠性管理提升工作中的里程碑。據(jù)悉，2020年黃金埠發(fā)電公司緊盯“優(yōu)勝機組”、“可靠性金牌機組”創(chuàng)建目標，以目標為導(dǎo)向、提升協(xié)作能力、嚴抓指標管理、強化過程管控、細化技術(shù)措施，各部門齊抓共管、勠力同心，最終實現(xiàn)#2機組全年等效可用系數(shù)和運行暴露率100%的好成績。

　　精心組織促協(xié)作。該公司年初制定可靠性機組培育方案，制訂各部門可靠性管控措施和指標落實表，依據(jù)分工責(zé)任和具體措施，每月進行工作閉環(huán)檢查，促進設(shè)備可靠性管理守土有責(zé)。采取三級聯(lián)動、層層推進方式，將主要影響機組可靠性的因素量化為“自動保護”“缺陷發(fā)生率”、“制粉系統(tǒng)完好率”“主要輔機可靠性”、“環(huán)保達標”等14項關(guān)鍵性指標，與生產(chǎn)部門、班組、員工的績效評價相融合，通過勞動競賽、星級班組、小指標競賽等活動實施績效獎懲，發(fā)動生產(chǎn)部門共同發(fā)力、主動作為，從思想意識、措施落實、獎懲有據(jù)方面提升各生產(chǎn)部門重視程度和協(xié)同作戰(zhàn)能力。

　　精心操作保安全。全面實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)控管理，各班組根據(jù)設(shè)備缺陷及氣候異常等因素，開展交接班和班中事故預(yù)想，班員每天記錄現(xiàn)場巡視的安全風(fēng)險分析及預(yù)控措施。制定了《工作票審核實施細則》，牢固樹立“每項工作必有票、每張票必規(guī)范，每張票必執(zhí)行嚴格”的兩票管理理念，重大操作前召開行討論、辨識、預(yù)控分析會。為確保萬無一失，風(fēng)險預(yù)控措施需層層把關(guān)進行審核。對受限空間、高空、動火等高風(fēng)險作業(yè)提高監(jiān)護級別，不斷推進兩票三制管控的標準化、規(guī)范化、精細化。嚴格執(zhí)行“十必須兩嚴格”措施，進一步明確管控責(zé)任，督促項目負責(zé)人做好現(xiàn)場全程跟蹤監(jiān)護，實現(xiàn)了“全年無誤操作、無人生傷亡事件發(fā)生”目標。

　　精心維護促健康。推行“電力雙控系統(tǒng)”、“智能巡檢系統(tǒng)”等智能化管理系統(tǒng)，提升設(shè)備巡視和消缺工作質(zhì)量。結(jié)合季節(jié)性安全檢查和勞動競賽活動開展設(shè)備隱患排查工作，系統(tǒng)智能統(tǒng)計、提醒和督促各隱患治理工作閉環(huán)。該公司設(shè)置了缺陷管理專員，科學(xué)設(shè)定專業(yè)月度缺陷計劃值，定期對檢修各專業(yè)三類、四類缺陷消缺和掛起情況進行統(tǒng)計，將指標完成與員工績效掛鉤，做到獎懲分明。每月定期召開對標分析會，找出關(guān)鍵性問題，針對性制定整改措施及工作計劃。2020年對故障頻次較高的制粉系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、除塵輸灰系統(tǒng)等輔機設(shè)備進行有針對性的攻關(guān)治理，利用A修對設(shè)備進行“四新”改造;自主自主研發(fā)的“落煤管旋轉(zhuǎn)清堵裝置”降低磨煤機落煤管堵煤影響;對輸煤采制樣設(shè)備進行智能化專項治理;對電除塵進行全面技術(shù)改造，解決因高頻電源老化引起的電場投入率低問題，對拆下的電子板卡進行修復(fù)檢測，用于電除塵的日常消缺，降低近60萬元耗材費支出;利用機組A修排查出蒸汽異徑管硬度等超標、省煤器三通裂紋、疏水管壁厚超標等各類安全隱患16項，避免了爆管事故發(fā)生。實現(xiàn)全年#1、#2鍋爐“四管”零泄漏，機組“零”非停的目標。

　　精心值守保穩(wěn)定。2020年“A修汽輪機通流改造、疫情保電、迎峰度夏保電、國慶保電、極端天氣保電、元旦保電”等保電任務(wù)絡(luò)繹不絕，為落實“高質(zhì)高效高標準，保人保物保安全”要求，該公司各生產(chǎn)部門作為挑負重任的主力軍，每逢重大保電任務(wù)，提前排好“巡視人員和夜間值守人員”值班表，調(diào)派一半技術(shù)主力24小時留廠開展監(jiān)督和維護工作，每天至少保證5小時的設(shè)備日常巡檢，對故障風(fēng)險點和經(jīng)常發(fā)生缺陷的設(shè)備重點進行巡檢和維護保養(yǎng)。他們?nèi)蝿谌卧?、奮勇爭先戰(zhàn)斗在第一線，“五加二”、“白加黑”、“夜班打卡”“每天運動記錄3萬多步”已成為他們的工作常態(tài)。為順利完成汽輪機通流改造任務(wù)，該廠汽機專業(yè)技術(shù)專工們連續(xù)三月無休假，并克服因疫情導(dǎo)致設(shè)備供貨受阻等困難，較計劃工期提前15天完成改造任務(wù)，開機后機組運行穩(wěn)定、效能指標優(yōu)化明顯，并超額完成年度電量目標。

　　400個日日夜夜，黃電干部職工守初心、擔(dān)使命，執(zhí)著堅守、攻堅克難，一鼓作氣創(chuàng)造了設(shè)備可靠性管理工作新輝煌。未來，該公司將進一步推進風(fēng)險管控體系、標準化作業(yè)體系、智慧電廠、人才素質(zhì)提升工程的建設(shè)，為公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展不懈努力。(張倩)