中國(guó)電力網(wǎng)訊 7月8日，大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)，專(zhuān)題部署在7月份開(kāi)展安全生產(chǎn)全面整頓工作，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司鄒磊董事長(zhǎng)針對(duì)高井電廠全廠停電事故的兩次批示要求，確保持續(xù)安全穩(wěn)定。
為進(jìn)一步樹(shù)牢安全發(fā)展理念，強(qiáng)化底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識(shí)，該公司立即行動(dòng)，決定在七月份開(kāi)展安全生產(chǎn)全面整頓工作，旨在針對(duì)高井電廠全廠停電事故在基礎(chǔ)管理與隱患治理上暴露出的問(wèn)題，深化隱患排查治理，完善各級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與分級(jí)管控機(jī)制，著力三個(gè)體系能力提升、隱患排查治理力度、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、外包外委隊(duì)伍管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控、安全教育培訓(xùn)六個(gè)方面，舉一反三，抓好全面排查整改，避免類(lèi)似事故再次發(fā)生。
本次全面整頓工作以整頓思想認(rèn)識(shí)、隊(duì)伍建設(shè)、工作作風(fēng)、執(zhí)行力、學(xué)風(fēng)為切入點(diǎn)，與“六查六嚴(yán)”“安全生產(chǎn)三年行動(dòng)”有機(jī)結(jié)合，全面反思工作作風(fēng)、工作方法和管控能力，通過(guò)一次頭腦風(fēng)暴“把自己擺進(jìn)去”，從主觀出發(fā)、從檢視自己入手，壓實(shí)主體責(zé)任，緊繃安全生產(chǎn)之弦，全面客觀評(píng)估該公司、作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)狀態(tài)，透過(guò)現(xiàn)象抓本質(zhì)，統(tǒng)一思想，將“提升本質(zhì)安全水平”作為重點(diǎn)，將現(xiàn)場(chǎng)、班組和外包隊(duì)伍作為工作重心，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力，閉環(huán)管控，從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面，真正把“責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)”落到實(shí)處。克服經(jīng)驗(yàn)主義、慣性思維，強(qiáng)化學(xué)風(fēng)，學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理，依靠規(guī)章制度、反事故措施組織指揮安全生產(chǎn)，以體系有效運(yùn)行保證安全生產(chǎn)。
通過(guò)整頓，該公司將進(jìn)一步規(guī)范完善“兩個(gè)清單”，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理與隱患治理工作，用日常嚴(yán)格管理代替日后嚴(yán)肅考核，真正做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。
評(píng)論