中國電力網(wǎng)訊 2021年，大唐華銀張家界水電有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中國大唐集團(tuán)公司、大唐華銀電力股份有限公司年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，以全力推進(jìn)該公司高質(zhì)量發(fā)展為總體目標(biāo)，以零非停、零事故、零傷害為安全指標(biāo)，嚴(yán)格制度落實(shí)，嚴(yán)肅責(zé)任追究，圍繞抓責(zé)任落實(shí)和基礎(chǔ)管理，抓設(shè)備檢修過程管控，抓全員培訓(xùn)和執(zhí)行能力，水電“創(chuàng)一流”五項(xiàng)重點(diǎn)工作，保持了安全局面持續(xù)穩(wěn)定，發(fā)電量超過設(shè)計(jì)值。
用合理的制度，維持安全穩(wěn)定。該公司根據(jù)中國大唐集團(tuán)公司重大危險(xiǎn)源評估管理辦法規(guī)定，為強(qiáng)化全員對重大危險(xiǎn)源的辨識、預(yù)控能力，提高員工的安全防范意識，積極組織各電廠評估人員開展了一次重大危險(xiǎn)源的專項(xiàng)培訓(xùn)活動，在此基礎(chǔ)上該公司圓滿完成了2021年度的重大危險(xiǎn)源自評估工作，為有效排除重大安全隱患、堵塞管理漏洞打下了良好基礎(chǔ)。
用縝密的部署，維持生產(chǎn)穩(wěn)定。該公司從防汛度汛騰庫搶發(fā)上，認(rèn)真開展各項(xiàng)防汛工作，于3月24日召開防汛動員會，傳達(dá)市防汛抗旱指揮部及上級公司防汛工作會議精神，布置2021年防汛重點(diǎn)工作。3月下旬，充分抓住汛前有利時(shí)機(jī)，由該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對照大壩責(zé)任制、大壩管理細(xì)則進(jìn)行了全面對標(biāo)檢查，對水工建筑物、庫區(qū)、大壩下游、泄洪設(shè)施、防汛物資、通訊等防汛準(zhǔn)備情況進(jìn)行全面檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制定了整改措施并及時(shí)完成整改;3月22日該公司對魚潭電廠進(jìn)行防汛應(yīng)急預(yù)案演練，保安電源柴油發(fā)電機(jī)帶弧門和水泵負(fù)荷試驗(yàn)、備用水泵抽水試驗(yàn)、機(jī)組黑啟動、關(guān)閉防洪門等進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演練，促使員工盡快熟悉防汛職責(zé)、熟悉防汛特征水位、熟悉洪水應(yīng)對措施、熟悉防汛匯報(bào)流程，提高該公司整體應(yīng)急能力;3月底完成大壩啟閉機(jī)檢查、弧門控制系統(tǒng)全面檢查和緊線、弧門支鉸加油、弧門動水試驗(yàn)。同時(shí)該公司多措并舉，搶發(fā)電量，在去年的基礎(chǔ)上修編了優(yōu)化運(yùn)行方案，根據(jù)降雨情況進(jìn)一步優(yōu)化了騰庫搶發(fā)水位，及時(shí)清渣，減少攔污柵水頭損失，合理申報(bào)負(fù)荷，時(shí)時(shí)關(guān)注水電機(jī)組帶負(fù)荷情況，當(dāng)水電機(jī)組負(fù)荷小于50%時(shí)，在不泄洪并滿足生態(tài)流量的情況下，低谷盡量不發(fā)電，減少深度調(diào)峰補(bǔ)償。
用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，提升管理進(jìn)步。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公司會議精神，部署全年安全生產(chǎn)工作，組織班組學(xué)習(xí)討論各級安全生產(chǎn)工作會議精神，編寫“如何加強(qiáng)現(xiàn)場安全，確保完成年度目標(biāo)”的具體措施，明確年度目標(biāo)和現(xiàn)場存在的風(fēng)險(xiǎn);組織人員修編崗位風(fēng)險(xiǎn)手冊，進(jìn)一步明確一線生產(chǎn)崗位的風(fēng)險(xiǎn)和隱患;制定了年度安全目標(biāo)，簽訂了安全責(zé)任狀，編制設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和技改年度計(jì)劃，每周將工作計(jì)劃明確到人，切實(shí)推動安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處;積極推行無人值班管理方案，并編制相關(guān)的管理制度，在確保制度落實(shí)的前提下，組織員工1月18日、22日分別前往上級公司進(jìn)行省調(diào)度員資格考試，且考試通過率70%以上，完成所有集控設(shè)備的開機(jī)試驗(yàn)，弧門的遠(yuǎn)動試驗(yàn)，最終在3月該公司確定4名運(yùn)行人員前往長沙集控進(jìn)行監(jiān)盤，現(xiàn)場同時(shí)監(jiān)盤的過渡方案;精心策劃各項(xiàng)培訓(xùn)工作，按年度培訓(xùn)計(jì)劃督促班組按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)開展培訓(xùn)，精心編制年度技能競賽試題，將安全月、六查六嚴(yán)、緊急情況應(yīng)對、各項(xiàng)事故教訓(xùn)、歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題納入主要出題范圍，以考促學(xué)，加強(qiáng)一線人員對年度重點(diǎn)工作的執(zhí)行和各次事故教訓(xùn)吸取，進(jìn)一步提升技能。
用周密的計(jì)劃，提升設(shè)備進(jìn)步。該公司按上級要求開展了春季和秋季安全環(huán)保大檢查、六查六嚴(yán)專項(xiàng)檢查、安全月和安全生產(chǎn)萬里行等活動，認(rèn)真策劃檢修技改工作，共完成了 3號機(jī)組和3號主變微機(jī)保護(hù)改造，魚潭電廠網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的改造工作，魚潭電廠右岸增加防洪門、油庫增加擋墻的施工，廠區(qū)生活污水處理的項(xiàng)目，加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)和消缺，全年共完成4臺次機(jī)組小修，保證了主設(shè)備和輔助設(shè)備完好率100%。
2022年，該公司將推行“無人值班生產(chǎn)管理模式”，以“生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃”管理為主線，狠抓“設(shè)備治理，技能培訓(xùn)”兩個(gè)關(guān)鍵，全面提升設(shè)備安全可靠水平，全面提升水能利用率水平，全面提升規(guī)范化管理水平，全面提升員工素質(zhì)水平，全面提升執(zhí)行力水平。
評論