中國電力網(wǎng)訊 2021年，大唐衡陽發(fā)電股份有限公司面臨了該公司近三十年來，最為嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)。作為該公司主要職能部門的經(jīng)營部，一年來，她們始終貫徹落實(shí)華銀公司“經(jīng)營再提質(zhì)、管理再精益”的總體部署要求，較好地完成了全年降本增效任務(wù)指標(biāo)，確保了該公司年度經(jīng)營利潤指標(biāo)的基本實(shí)現(xiàn)，為該公司生產(chǎn)經(jīng)營行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航。
加強(qiáng)法律體系建設(shè) 為“安全經(jīng)營”提供有力支撐
經(jīng)營部通過“履職待遇與業(yè)務(wù)支出專項(xiàng)自查”和中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神情況“回頭看”自查自糾及核查工作，發(fā)現(xiàn)并完成問題整改37項(xiàng)，同時(shí)經(jīng)營部通過組織《費(fèi)用報(bào)銷管理實(shí)施細(xì)則》以及《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)核算及中央八項(xiàng)規(guī)定的通知》等重要制度學(xué)習(xí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)相關(guān)規(guī)定和審核要求，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)核算，杜絕無預(yù)算、超預(yù)算列支成本費(fèi)用的現(xiàn)象，推進(jìn)該公司的合規(guī)經(jīng)營。
緊盯可控費(fèi)用壓降 為“厲行節(jié)約”提供有效指引
多措并舉壓降成本費(fèi)用。結(jié)合實(shí)際分解調(diào)整預(yù)算方案，落實(shí)部門責(zé)任和目標(biāo)，嚴(yán)格按月進(jìn)行剛性控制。一是定期組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和提質(zhì)增效工作會(huì)議，深入剖析各項(xiàng)成本費(fèi)用組成，針對(duì)問題研究壓降策略，對(duì)超預(yù)算進(jìn)度的成本項(xiàng)目和部門進(jìn)行預(yù)警通報(bào)，截至12月底各項(xiàng)成本費(fèi)用可控在控。二是運(yùn)用關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析查找差距，針對(duì)問題制定趕超措施，單位容量可控費(fèi)用指標(biāo)對(duì)標(biāo)明顯由弱變強(qiáng)，截至10月底同比三年歷史平均值下降18.49%。三是通過費(fèi)用挖潛分析尋找出血點(diǎn)，部分費(fèi)用壓降成果顯著，其中本年通過取消報(bào)銷個(gè)人通訊費(fèi)和優(yōu)化辦公通訊方案壓減備用號(hào)碼，通訊費(fèi)用同比下降2.94萬元，降幅43.59%;樹立“精益”思想，嚴(yán)控各部門費(fèi)用支出，全年該公司各部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降3.35萬元，降幅65.45%，差旅費(fèi)同比下降3.11萬元，降幅23.22%，保險(xiǎn)費(fèi)同比下降2.3萬元，降幅19.82%，尤其是該公司通過合理策劃和充分詢比價(jià)，促使本年已投保的三臺(tái)通勤和公務(wù)車輛保險(xiǎn)費(fèi)平均減少0.31萬元/臺(tái)次，車輛保險(xiǎn)費(fèi)同比降幅達(dá)54.63%。
大力爭(zhēng)取稅收政策優(yōu)惠。在該公司日常稅務(wù)管理工作中，經(jīng)營部不定期與稅務(wù)部門溝通相關(guān)稅務(wù)業(yè)務(wù)，密切關(guān)注稅務(wù)政策的變動(dòng)調(diào)整情況和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)，避免稅收管理方面的違規(guī)事項(xiàng)。在5月份該公司已完成的年度企業(yè)所得稅匯算清繳中，經(jīng)營部充分利用該公司2020年獲批“衡陽市高新企業(yè)”的稅收政策優(yōu)勢(shì)，依法合規(guī)減免企業(yè)所得稅合計(jì)21.7萬元，為該公司在一定程度上減輕稅負(fù)，同時(shí)該公司經(jīng)營部還通過不斷溝通與交流，有效落實(shí)了高新技術(shù)企業(yè)財(cái)政補(bǔ)貼資金20萬元，兩項(xiàng)合計(jì)促進(jìn)該公司增加收入41萬元。
提高精益化管理水平 為“提質(zhì)增效”筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
加強(qiáng)市場(chǎng)交易電價(jià)研究，扎實(shí)推進(jìn)環(huán)保電價(jià)工作。該公司高度重視營銷人員能力培養(yǎng)，通過內(nèi)培和外培狠抓專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，采用相關(guān)專業(yè)人員帶領(lǐng)學(xué)與日常自學(xué)相結(jié)合，提升營銷人員業(yè)務(wù)能力水平。通過提高生產(chǎn)人員參與度，按照華銀公司要求選派年輕骨干積極參加現(xiàn)貨和輔助市場(chǎng)交易現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，充實(shí)營銷隊(duì)伍。重點(diǎn)研究市場(chǎng)電降價(jià)幅度指標(biāo)，建立電價(jià)管理臺(tái)賬，每月對(duì)電價(jià)進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比分析，逐步提高電量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，降低超發(fā)電量電價(jià)損失。
堅(jiān)持不懈狠抓電費(fèi)回收，圓滿完成電費(fèi)回收任務(wù)。電費(fèi)回收率直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也是經(jīng)營成果的最終體現(xiàn)，隨著電力市場(chǎng)化改革的推進(jìn)，電費(fèi)回收壓力更加艱巨，為切實(shí)完成電費(fèi)回收任務(wù)，經(jīng)營部規(guī)范管理流程，將責(zé)任分解落實(shí)到人，每月按時(shí)核對(duì)電費(fèi)結(jié)算單，加大與結(jié)算單位溝通力度，通過組織聯(lián)誼活動(dòng)等主動(dòng)密切維系往來關(guān)系，按期及時(shí)催收，確保每月電費(fèi)按時(shí)全額回收。
有序推進(jìn)采購與物資管理工作。順應(yīng)區(qū)域采購服務(wù)模式的改變，該公司加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃管理，各部門按季度提前安排并制定季度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和技術(shù)規(guī)范，經(jīng)營部匯總按月組織申報(bào)，按統(tǒng)一計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)施采購，理順采購模式促進(jìn)了該公司全年項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)見性和計(jì)劃性，在一定程度上提高了采購效率。嚴(yán)格按照法務(wù)系統(tǒng)合同管理要求，進(jìn)一步規(guī)范合同洽談、合同審核、合同簽訂流程，圓滿完成各類采購合同簽訂和物資供應(yīng)。在疫情影響尚未消除的情況下，經(jīng)營部積極開展合同談判，為該公司獲得廣告位租金收入8.9萬元，同比上年創(chuàng)收增幅達(dá)18%。
評(píng)論