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大唐華銀金竹山發(fā)電公司精心部署2022年工作

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2022-01-11 15:52:47  作者:王文博
  中國(guó)電力網(wǎng)訊  近日,大唐華銀金竹山火力發(fā)電公司召開(kāi)2022年工作務(wù)虛會(huì)。會(huì)議深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九屆六中全會(huì)精神,認(rèn)真貫徹大唐集團(tuán)公司、華銀公司務(wù)虛會(huì)議精神,全面總結(jié)梳理該公司2021年各項(xiàng)工作,分析研判形勢(shì),提出2022年工作思路。

  該公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記肖軍指出,本次務(wù)虛會(huì)圍繞“安全、穩(wěn)定、盈利”主題,“敢想”“敢做”“敢拼”,形成了2022年必須盈利的共識(shí),提出了辦法,制定了措施,為全年良好開(kāi)局、實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”夯實(shí)了基礎(chǔ)。2022年,是該公司推進(jìn)項(xiàng)目落地、大干光伏基地,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年,是充滿希冀、更需倍加努力的一年。綠色轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展是金電人不懈奮斗的目標(biāo),打造“新金電”,重塑金電品牌形象,是金電產(chǎn)業(yè)發(fā)展、綠色轉(zhuǎn)型時(shí)期的使命所在。全體干部職工要有“不可能變成可能”的決心,用行動(dòng)證實(shí)“沒(méi)有克服不了的困難,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)”。

  肖軍提出了2022年的工作思路:堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),進(jìn)一步深入貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會(huì)精神,認(rèn)真落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議各項(xiàng)部署,落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司年度工作會(huì)議各項(xiàng)安排,明確目標(biāo),激發(fā)全體員工智慧和斗志,以堅(jiān)如磐石的信心和鍥而不舍的決心,打好“安全環(huán)保、婁底基地、減虧增盈”三大攻堅(jiān)戰(zhàn),抓好“筑根基、搶發(fā)展、補(bǔ)短板、提管理、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建”六大工程,進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”和華銀公司“再造一個(gè)新華銀”,全力打造高質(zhì)量發(fā)展“新金電”,以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大。同時(shí),他要求:一是“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全,確保人員零事故、機(jī)組零非停、環(huán)保零超排。二是“實(shí)”字當(dāng)頭系統(tǒng)思維抓發(fā)展,確保“婁底基地”等項(xiàng)目如質(zhì)如期圓滿完成。三是“利”字當(dāng)頭抓效益,減虧增盈。四是“患”字當(dāng)頭控風(fēng)險(xiǎn),防患于未然。五是“聚”字當(dāng)頭抓隊(duì)伍,齊心協(xié)力共創(chuàng)業(yè)。六是“規(guī)矩”挺強(qiáng)黨建,清正廉潔促發(fā)展。

  該公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理仇新利要求,一是統(tǒng)一思想,凝聚共識(shí),積極弘揚(yáng)正能量,形成風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。黨員、干部要充分發(fā)揮模范帶頭作用,敢于亮身份、擔(dān)重任;要牢固樹(shù)立效益思維,以效益為中心加強(qiáng)成本管控,努力提升公司盈利能力;要進(jìn)一步增強(qiáng)集體意識(shí)、大局統(tǒng)籌意識(shí),凝聚共識(shí),形成合力,實(shí)現(xiàn)效益最大化。二是管理要依法依規(guī)依制度。要規(guī)范安全、經(jīng)營(yíng)管理行為、形成務(wù)實(shí)高效行為,以迅速落實(shí)馬上辦的作風(fēng),雷厲風(fēng)行,狠抓工作落實(shí)。三是促進(jìn)管理提升,形成有效的評(píng)判體系。要加強(qiáng)績(jī)效管理,明確目標(biāo),嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,充分調(diào)動(dòng)職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。

  該公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作闡述了2022年的工作思路。

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