中國電力網(wǎng)訊 安全生產(chǎn)“一號文”下發(fā)以來，大唐烏沙山發(fā)電公司通過“三個(gè)到位”式的逐層推進(jìn)管理，確保上級年度部署和具體要求到位落實(shí)，確保全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作開好頭、起好步、布好局。
學(xué)習(xí)宣貫到位。該公司通過生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安委會(huì)、專題學(xué)習(xí)等，組織中層干部、管理人員率先開展學(xué)習(xí)活動(dòng);公司領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間下沉班組開展專題宣貫;將三級“一號文”內(nèi)容掛網(wǎng)供職工學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)內(nèi)容納入到支部、班組政治學(xué)習(xí)項(xiàng)目中，納入到企業(yè)2022年安全生產(chǎn)工作項(xiàng)目中，組織全員學(xué)習(xí)宣貫公司關(guān)于安全生產(chǎn)的年度綱領(lǐng)性文件和政策制度，切實(shí)提升廣大干部職工的安全意識。并同步轉(zhuǎn)發(fā)到內(nèi)部網(wǎng)站、OA辦公系統(tǒng)、微信群、QQ群，要求全員學(xué)習(xí)，全力認(rèn)真貫徹落實(shí)。此外，該公司利用宣傳展板、條幅、電子宣傳屏大力營造安全氛圍，讓安全發(fā)展的理念深入人心。
行動(dòng)落實(shí)到位。該公司結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)際和新一年度重點(diǎn)工作安排，率先對照兩級“一號文”部署要求，制定專項(xiàng)工作通知，分解目標(biāo)任務(wù)到崗到人;組織各部門各班組細(xì)化分解工作任務(wù)，明確工作方法以及保障措施，并編制2022年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人及實(shí)施方案，階段性進(jìn)行總結(jié)和糾偏工作，保障各項(xiàng)措施落到實(shí)處。結(jié)合自身崗位，班組成員學(xué)習(xí)后三五成群地對如何加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控、加強(qiáng)現(xiàn)場隱患排查治理、切實(shí)做好班組應(yīng)急演練、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)等幾個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)討論。
專項(xiàng)管控到位。該公司緊抓制度、責(zé)任“兩落實(shí)”的同時(shí)，牢牢鎖定涉及企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，圍繞運(yùn)行管理、檢修管理、改革發(fā)展、重點(diǎn)工作推進(jìn)、干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、專業(yè)培訓(xùn)、新班組建設(shè)全面展開、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等方面持續(xù)發(fā)力，發(fā)揮以值長為核心的生產(chǎn)現(xiàn)場指揮系統(tǒng)作用，突出1號機(jī)組A修全過程管控，協(xié)同推進(jìn)優(yōu)化運(yùn)行、成本控制、設(shè)備整治等工作，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。此外，該公司突出設(shè)備缺陷管理、日常環(huán)保工作、外包項(xiàng)目安全、事故災(zāi)害整治、安全警示教育、安全自主管理等方面工作專項(xiàng)管理控制，并同步開展隱患排查治理、反違章、應(yīng)急管理等風(fēng)險(xiǎn)防控工作，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)，確保人員、設(shè)備安全，保持穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)工作態(tài)勢。
下一步，該公司將繼續(xù)提高政治站位，牢固安全發(fā)展理念，以提升本質(zhì)安全生產(chǎn)水平為目標(biāo)，堅(jiān)持“夯基固本、防大抓小、嚴(yán)抓嚴(yán)管”，確保新的一年安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，為奮進(jìn)開門紅筑牢安全基礎(chǔ)。
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