中國電力網訊(通訊員:廖艷萍)為全面提升安全文明生產水平,三季度以來,國能龍巖發(fā)電公司上下全體聯(lián)動,按照網格化管理方法,分區(qū)域、定責任,深入開展標準化提升工作,以高標準、嚴要求全力沖刺安全生產標準化一級達標任務。
統(tǒng)籌安排,目標定起來。該公司在年初制定下發(fā)安全生產標準化建設實施方案,堅持現(xiàn)場為主、標本兼治、穩(wěn)步推進、常態(tài)管控的原則,制定總體目標、階段目標,組織成立專項工作領導小組和工作小組,組織、監(jiān)督、指導各單部門制定落實專項方案及其保障措施,并對提升工作進行過程管理、評價和考核,確保實現(xiàn)預期目標。
責任落實,分工明起來。該公司持續(xù)做好“建標”“貫標”“達標”“對標”四個階段目標任務工作,以月為單位,層層推進計劃準備階段、提升工作實施階段、驗收評審階段三個階段工作,在每一個季度開展盤點推進會,定期組織開展安全生產標準化自查評,包括5、6 號機組的鍋爐、汽輪機、電氣、除塵器、燃料、化水等系統(tǒng)設備設施以及其他所有生產現(xiàn)場、相關場院及管理以及涉及的全部標準化管理要素。重點解決“應做工作未做、應達標準未達標準”問題,解決管理失效問題,并對下一階段安全生產標準化建設工作進行了部署。
全員參與,激情熱起來。自安全文明生產標準化建設工作自啟動以來,該公司各部門員工齊心協(xié)力,借助“黨員監(jiān)督崗”、“青安崗”主題活動,以設備無滲漏治理、裝置性違章整改、設備防腐刷漆、設備衛(wèi)生清理作為重點內容,強化現(xiàn)場設備設施整治,消除現(xiàn)場跑冒滴漏,對照現(xiàn)場設備實際,緊抓突出性、關鍵性問題,鎖定重點區(qū)域進行攻關,集中推進安全文明生產整治工作。
網格管理,內容明起來。該公司圍繞《電力產業(yè)安全生產標準化管理體系建設總綱》和《火力發(fā)電企業(yè)標準化管理綜合評價細則》,按照網格化管理方法,將汽機房、鍋爐區(qū)域、脫硫區(qū)域、輸煤區(qū)域、化水區(qū)域等設備進行劃分,一季度和二季度制定和完善安全生產管理制度 162 項,開展鍋爐給煤層,汽機 12.6 米層、汽機房 0 米層等設備支架除銹防腐、電纜管線、接地標識、地面油漆亮化及管道防腐油漆相關安全文明生產標準化專項整治,鞏固鍋爐、汽機、升壓站等 8 個區(qū)域示范區(qū)建設等等。
深度治理,管控嚴起來。該公司生技部牽頭,組織燃料部、設備部、運行部等生產部門定期對現(xiàn)場所有設備進行全面排查,將問題匯總并以考核通報的形式下發(fā)至各專業(yè),督促各專業(yè)加快整改,實現(xiàn)閉環(huán)管理。同時將安全文明生產標準化建設融入生產管理的各個環(huán)節(jié),運行部定期對所轄區(qū)域進行徹底清掃,設備部消缺時現(xiàn)場做到“工完料盡場地清”,做到標準化檢修,切實助力安全文明生產標準化工作落到實處。
提高安全文明生產不在一朝一夕,而要長期循序漸進的開展,該公司將不斷夯實安全管理基礎,抓好安全生產標準化各項工作措施落實,扎實推動安全文明生產提升工作,為實現(xiàn)安全生產標準化一級企業(yè)目標而努力。
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