大唐華銀株洲發(fā)電公司“走心式”監(jiān)督促高質(zhì)量發(fā)展

　　中國電力網(wǎng)訊  大唐華銀株洲發(fā)電有限公司通過“廉潔風(fēng)險點”排查，健全“三個機制”，送“廉潔課”進部門、進班組，狠抓工作作風(fēng)建設(shè)，用“走心”式監(jiān)督讓關(guān)鍵重點崗位員工增強崗位風(fēng)險識別能力，壓實崗位廉潔責(zé)任，明底線知敬畏，抓好廉潔從業(yè)監(jiān)督，推動該公司提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步前進。

　　2020年株洲發(fā)電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會上，該公司紀(jì)委提出全年工作思路：圍繞提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展中心工作，創(chuàng)新方法，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，傾聽員工真實需求，有的放矢地開展專項監(jiān)督工作，總結(jié)出一條“走心式”監(jiān)督的廉潔教育新路子。

　　制定“廉潔風(fēng)險點負(fù)面清單”

　　該公司紀(jì)委將各部門、各崗位按照“三重一大”、“燃料管理”等關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵崗位職責(zé)，沿著權(quán)力線和利益點進行分析，點線結(jié)合，查找該公司生產(chǎn)經(jīng)營各流程的廉潔風(fēng)險點所在，對廉潔風(fēng)險點梳理分析，并按照“高、中、低”三級進行風(fēng)險等級評估，一一對應(yīng)制定好防控措施，形成共10章45個流程環(huán)節(jié)49個流程關(guān)鍵點上的98個廉潔風(fēng)險點的“負(fù)面清單”，進行靶向精準(zhǔn)防控。同時，將“負(fù)面清單”納入各黨支部月度專題廉潔學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用各部門工作會議等機會，在實際工作中對照開展崗位廉潔風(fēng)險點學(xué)習(xí)提醒，把嚴(yán)管和厚愛原則體現(xiàn)在廉潔教育與管理中。

　　健全“三個機制”

　　建立協(xié)同監(jiān)督機制。為加強對該公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮職能部門專業(yè)監(jiān)督優(yōu)勢，推動監(jiān)督資源貫通融合、形成合力，構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局。該公司在2020年下發(fā)《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)機構(gòu)工作規(guī)則(試行)》，建立紀(jì)檢、辦公室、人資、黨建、財務(wù)、審計、法務(wù)、內(nèi)控“八位一體”協(xié)同監(jiān)督機制，該公司紀(jì)委定期聽取監(jiān)督情況匯報，碰頭提醒，讓職能部門業(yè)務(wù)監(jiān)督真正成為黨委落實主體責(zé)任的強力支撐。

　　建立日常任務(wù)提醒建議機制。該公司不定期針對重點時段、風(fēng)險性較大工作、監(jiān)督檢查和審計發(fā)現(xiàn)問題，向相關(guān)職能部門送達(dá)“業(yè)務(wù)監(jiān)督提醒書”，提醒相關(guān)職能部門抓好風(fēng)險管理管控。對于對監(jiān)督提醒麻木，糾正整改不認(rèn)真的部門正式下達(dá)“紀(jì)檢監(jiān)察建議書”，要求立查立改。

　　健全季度檢查考評機制。加大紀(jì)檢問責(zé)力度，發(fā)揮“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況檢查”作用，將日常監(jiān)督工作情況納入考核機制，發(fā)揮黨組織對職能部門內(nèi)部監(jiān)督的強力支持作用。

　　做實做細(xì)日常監(jiān)督工作

　　創(chuàng)新日常監(jiān)督的方式和路徑，盯死角、點軟肋、掐要害，針對新冠病毒疫情防控工作，開展疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)專項監(jiān)督;針對該公司機組A修前物資采購頻繁的關(guān)鍵時段，開展燃料采購合同專項監(jiān)督;針對不起眼的石灰石化驗、結(jié)算環(huán)節(jié)，開展石灰石流程專項監(jiān)督;針對灰、渣、膏業(yè)務(wù)，開展固體廢棄物專項監(jiān)督;針對節(jié)假日，開展糾“四風(fēng)”專項監(jiān)督。

　　做好監(jiān)督后半篇文章

　　結(jié)合監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，該公司紀(jì)委防止老問題復(fù)燃、新問題萌發(fā)、小問題坐大，打出了強短板的組合拳。一是充分發(fā)揮“第一種形態(tài)”，分管公司領(lǐng)導(dǎo)與所轄部門負(fù)責(zé)人談話、紀(jì)委書記與監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)問題的部門負(fù)責(zé)人談話、部門負(fù)責(zé)人找短板環(huán)節(jié)的關(guān)鍵崗位人員談話，通過帶著責(zé)任談、帶著問題談、帶著要求談，帶著感情溫度談，著重指出不足，指出差距，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和廉潔自律要求，往深里走，往心里走，談到紅臉出汗，談出警醒自律，談到被談話人真懂、真明白、真改進的標(biāo)準(zhǔn)開展提醒談話。二是該公司紀(jì)委根據(jù)各崗位的特點，結(jié)合該公司歷年來各類內(nèi)、外部審計、檢查中揭示的問題，到各重要職能部門上門送“廉潔課”，開展案例分析、制度學(xué)習(xí)，點名指姓說出問題癥結(jié)，結(jié)合制度提出短板所在，宣講形勢貫徹上級最新的制度要求，發(fā)揮用身邊事警示身邊人的作用，使關(guān)鍵崗位人員更加明底線，知敬畏。截止5月份，全年開展“送課到部門”活動3次，參加員工100余人，反饋良好。三是針對不同時間段的工作重心，在微信上開展“廉潔微課堂”案例宣教26次、在廉潔視頻機上開展“疫情期間十問”“疫情個人防護知識”等疫情防控專題視頻展播2次，在疫情防控期間，網(wǎng)絡(luò)紛繁錯雜的信息中，激濁揚清，傳播官網(wǎng)的權(quán)威信息，有效的穩(wěn)定了員工的思想情緒。

　　今年以來，該公司未發(fā)生一起員工違反廉潔紀(jì)律的投訴舉報或信訪事件，“走心式”監(jiān)督有效促進了企業(yè)提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展的前進步伐。

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