大唐洛河發(fā)電廠：黨員計(jì)分卡 量出大變化

　　中國電力網(wǎng)訊  為進(jìn)一步增強(qiáng)黨員黨性觀念，不斷強(qiáng)化黨員責(zé)任意識，大唐淮南洛河發(fā)電廠創(chuàng)新推出黨員“計(jì)分卡”制度，以“一人一卡”的方式量化黨員建功立業(yè)水平、記錄黨員成長成才路徑，持續(xù)提升黨員干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性。

　　分類設(shè)置“定分”。前期，通過落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)相關(guān)制度深入開展走訪調(diào)研，黨支部定期與職工面對面談心談話等方式，該廠廣泛征集了來自職工群眾的關(guān)心關(guān)切與真實(shí)需求，結(jié)合基層黨建工作及各專業(yè)各崗位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，科學(xué)設(shè)置了黨員計(jì)分卡的具體加分項(xiàng)目，確保覆蓋企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、新能源項(xiàng)目拓展、精神文明建設(shè)、黨的建設(shè)等各個方面，并根據(jù)項(xiàng)目的難易、輕重、復(fù)雜程度及貢獻(xiàn)大小等，進(jìn)一步為每個項(xiàng)目設(shè)置0.5-10分的具體分值，科學(xué)量化各項(xiàng)工作加分值，最大程度地滿足并覆蓋各黨支部及黨員建功立業(yè)需要。

　　一樁一件“打分”。在設(shè)定具體分值的基礎(chǔ)上，各黨支部分別為每位黨員每人建立一張“計(jì)分卡”，并設(shè)立專人，按照“一事一積分”的模式，定期對每位黨員服務(wù)情況如實(shí)進(jìn)行打分。黨員每完成一次服務(wù)或重點(diǎn)工作，黨支部在核實(shí)檢驗(yàn)后，綜合班組、群眾意見進(jìn)行打分，截至目前，該廠592名在職黨員已全面“建卡”完成。通過臺賬式、紀(jì)實(shí)性的量化考評，打造“干有動力、爭有目標(biāo)、評有依據(jù)”的體系，催促形成黨員由“被動”管理到主動爭先的良好局面。

　　評比獎勵“憑分”。黨員好不好，分?jǐn)?shù)來說話。該廠將“黨員計(jì)分卡”結(jié)果廣泛運(yùn)用于各類評先、評優(yōu)活動中，各支部年度計(jì)分排名靠前的黨員，將作為年度各類先進(jìn)候選人，其余表現(xiàn)突出的黨員將按照一定比例給予績效考核獎勵。通過建立計(jì)分結(jié)果與評先選優(yōu)掛鉤的考評機(jī)制，突出“黨員計(jì)分卡”的累計(jì)作用，不斷增強(qiáng)對黨員的正向激勵，讓廣大黨員積極從“后臺”走向“前臺”，主動發(fā)揮黨員先鋒模范作用，日復(fù)一日擦亮自己的黨性“名片”，真正起到了了“積分一亮、樹立榜樣”的作用，進(jìn)一步為洛河發(fā)電廠圓滿完成高質(zhì)量發(fā)展年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)黨員力量。

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