國(guó)能陽宗海公司“四著力三轉(zhuǎn)變”打響沖刺年度目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  “在今年還有不到60天，工作該怎么干?答案顯而易見：現(xiàn)在正處于一季管兩年的關(guān)鍵時(shí)期，完成22億電量目標(biāo)，搶發(fā)電量工作尤為重要。必須堅(jiān)定信心、全力沖刺、以奮發(fā)有為狀態(tài)打好減虧治虧攻堅(jiān)戰(zhàn)”。這是11月4日，該公司總經(jīng)理在本部“發(fā)揮黨員先鋒模范作用沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決打贏減虧治虧攻堅(jiān)戰(zhàn)”黨員大會(huì)上的講話，同時(shí)“四著力三轉(zhuǎn)變”向全公司黨員、干部職工發(fā)出的沖鋒號(hào)令。

　　著力夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，各支部完成換屆選舉工作為契機(jī)，加強(qiáng)組織建設(shè)，提升支部戰(zhàn)斗力，結(jié)合公司當(dāng)前正在開展的“全員行動(dòng) 崗位建功 奮力沖刺 堅(jiān)決打贏減虧治虧攻堅(jiān)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，黨員帶頭，充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶動(dòng)職工投身勞動(dòng)競(jìng)賽。著力保證燃料供應(yīng)，主動(dòng)與政府、煤礦溝通，協(xié)調(diào)運(yùn)輸困難，加大存煤力度，在確保發(fā)電用煤的同時(shí)，提升煤碳庫存，提早進(jìn)行場(chǎng)地人員安排，保證來煤及時(shí)接卸。著力抓好安全環(huán)保，堅(jiān)持“強(qiáng)基礎(chǔ)、除違章、控風(fēng)險(xiǎn)”，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，做到精益、精細(xì)、精準(zhǔn)，堅(jiān)決防范事故，確保安全可控、在控。著力加強(qiáng)營(yíng)銷工作，落實(shí)集團(tuán)營(yíng)銷工作視頻會(huì)及云南公司營(yíng)銷工作會(huì)精神，學(xué)習(xí)2021年云南電力市場(chǎng)交易方案，借助新上線ERP系統(tǒng)，加大各種管控模塊運(yùn)用，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，完善管理措施，夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根基。

　　轉(zhuǎn)變觀念，現(xiàn)階段火力發(fā)電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式及形勢(shì)同過去發(fā)生了根本性的變化，大家必須認(rèn)清形勢(shì)，雖然發(fā)電量同比增加4.32億千瓦時(shí)，但也要清醒地看到，搶發(fā)電量還存在不少困難和問題，越是困難越需要黨員沖鋒在前;轉(zhuǎn)變作風(fēng)，各級(jí)人員提高執(zhí)行力，發(fā)揚(yáng)硬作風(fēng)，敢打艱苦仗，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)要求，特別是黨員同志更應(yīng)腳踏實(shí)地，從點(diǎn)滴小事做起，從每一項(xiàng)工作任務(wù)開始，摒棄虛浮認(rèn)真沉淀，以高度的責(zé)任感和緊迫感，緊盯目標(biāo)任務(wù)，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干;轉(zhuǎn)變心態(tài)：“既來之則安之”，當(dāng)外界環(huán)境改變不了的時(shí)候，我們就應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)外界環(huán)境的要求，同心協(xié)力，共克時(shí)艱，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，鼓足工作干勁，為公司扭虧減虧不懈努力，在建設(shè)世界一流能源集團(tuán)新征程上做出更大貢獻(xiàn)。

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