站在時代的交匯點，中國大唐集團(tuán)有限公司新一屆黨組審時度勢、謀劃長遠(yuǎn)、著眼未來，向全系統(tǒng)廣大干部職工發(fā)出了二次創(chuàng)業(yè)的號召。這一重大戰(zhàn)略部署，為我們深入貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局找準(zhǔn)了發(fā)力點，為我們進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，明確發(fā)展定位，加快發(fā)展步伐，推動高質(zhì)量發(fā)展提供了強大動力。落實這一戰(zhàn)略部署，首先要深刻認(rèn)識其重大現(xiàn)實意義，把握其深刻思想內(nèi)涵。
二次創(chuàng)業(yè)是集團(tuán)公司在新發(fā)展階段踐行責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)、再鑄輝煌的全新實踐
二次創(chuàng)業(yè)必須凝聚新共識。新年伊始，集團(tuán)公司黨組通過年度工作會議向社會各界傳遞出了明確而強烈的信息。鄒磊董事長指出，二次創(chuàng)業(yè)，是為了帶領(lǐng)集團(tuán)公司全體干部職工深入貫徹落實黨中央重大決策部署，立足第二個百年奮斗目標(biāo)，更好擔(dān)當(dāng)做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)重要使命；是為了更好適應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，摒棄傳統(tǒng)思維和路徑依賴，加快推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展；是為了引領(lǐng)干部職工跨入新征程，實現(xiàn)求發(fā)展求突破的強烈愿望和對美好生活的追求向往。這一定位深刻闡明了新時期集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)的重大戰(zhàn)略意義。我們從中能夠清晰認(rèn)識到，二次創(chuàng)業(yè)絕不是一般意義上的工作謀劃和部署，而是集團(tuán)公司準(zhǔn)確把握時代脈搏，精確研判內(nèi)外部形勢，正確認(rèn)識自身歷史方位，所作出的重大戰(zhàn)略選擇，是新時代大唐人堅守初心使命，凝聚奮進(jìn)力量，踐行產(chǎn)業(yè)報國的鏗鏘誓言。從這個意義上來說，二次創(chuàng)業(yè)是我們面臨新機遇、面對新挑戰(zhàn)，凝聚集體智慧后取得的高度共識，既是中國大唐在新發(fā)展階段中，破解難題、走出困境，謀求自身發(fā)展之必須；更是大唐人傳承紅色基因、擔(dān)負(fù)央企使命，順應(yīng)歷史發(fā)展、滿足改革需要之必然。我們?nèi)w干部職工務(wù)必深刻認(rèn)識、準(zhǔn)確把握二次創(chuàng)業(yè)的核心要義，把思想和行動迅速統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨組的決策部署上來，以全新的理念、嶄新的姿態(tài)、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實的舉措，奮力開創(chuàng)各項工作新局面。
二次創(chuàng)業(yè)必須體現(xiàn)高質(zhì)量。為實現(xiàn)打造“綠色低碳、多能互補、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”世界一流能源供應(yīng)商發(fā)展愿景，集團(tuán)公司黨組對二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了“兩步走”的戰(zhàn)略安排，提出了實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)型”，做到“四強”“四優(yōu)”，打好“四大攻堅戰(zhàn)”，實施“五大提升工程”的具體目標(biāo)、策略和方法，既體現(xiàn)了大唐職工迎難而上的精神狀態(tài)，更是集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展上水平的重要標(biāo)志，為我們做好今后工作指明了方向、清晰了路徑。追求“四強”“四優(yōu)”，就是引導(dǎo)廣大干部職工定位高標(biāo)準(zhǔn)、對標(biāo)創(chuàng)一流、人人爭優(yōu)秀、事事創(chuàng)品牌；打好“四大攻堅戰(zhàn)”，就是引導(dǎo)廣大干部職工深刻認(rèn)識現(xiàn)實、剖析自我，勠力同心，人人盡責(zé)，突破制約瓶頸，實現(xiàn)浴火重生；實施“五大提升工程”，就是引導(dǎo)廣大干部職工苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)、激發(fā)潛能、奮勇爭先，全面提升科學(xué)發(fā)展水平。無論是總目標(biāo)還是實施路徑，無一不清晰詮釋了追求高質(zhì)量發(fā)展才是二次創(chuàng)業(yè)的根本目的。
二次創(chuàng)業(yè)必須彰顯新作為。如何實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，我認(rèn)為首先要發(fā)揮好各級黨組織的引領(lǐng)保障作用，發(fā)揮好各級領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍的帶頭作用，發(fā)揮好人才隊伍和治理體系的支撐作用，這是我們實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵要素。就大唐國際而言，盡管經(jīng)過多年的實踐，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部和人才隊伍的戰(zhàn)斗力和綜合素質(zhì)有了長足提高，組織機構(gòu)在歷次改革中得到不斷優(yōu)化，但更應(yīng)該看到，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，我們的隊伍在思想觀念、業(yè)務(wù)本領(lǐng)等方面還存在著與二次創(chuàng)業(yè)要求不相適應(yīng)的情況，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子缺員、大唐國際本部管理人才缺員、干部老齡化現(xiàn)象依然嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力、技術(shù)技能人才創(chuàng)新能力等方面還有明顯差距；在管理體系建設(shè)、組織機構(gòu)理順方面也還不同程度存在定位不明、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)重疊、管理不暢等問題。關(guān)鍵時期、重要時刻，集團(tuán)公司帶領(lǐng)我們恰逢其時的開啟了二次創(chuàng)業(yè)的新征程，為我們找問題、補短板、強弱項、抓落實提供了難得契機、打造了施展舞臺，必將為企業(yè)建設(shè)發(fā)展注入強大的生機與活力。因此，我們務(wù)必咬定“1244”愿景目標(biāo)和“2456”措施路徑不放松，拿出時不我待的精神和舍我其誰的勁頭，立足新時代，落實新要求，彰顯新作為，在二次創(chuàng)業(yè)的全新實踐中埋頭苦干，不達(dá)目的誓不罷休。
積極投身二次創(chuàng)業(yè)，有效激發(fā)關(guān)鍵要素，助力集團(tuán)公司加快實現(xiàn)世界一流能源供應(yīng)商發(fā)展愿景
目標(biāo)已明確，路徑已清晰，戰(zhàn)鼓已擂響。在二次創(chuàng)業(yè)之路上，如何做到爭當(dāng)先鋒做表率、建功立業(yè)譜華章，我們首要的任務(wù)就是準(zhǔn)確把握要求、精準(zhǔn)采取措施，激活上述幾個關(guān)鍵要素，讓其發(fā)揮最大功效。
必須發(fā)揮好黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、促落實。新階段新開局，戰(zhàn)勝困難、取得突破、獲得成功，政治保障是根本。我們務(wù)必進(jìn)一步增強政治意識，提高政治站位，圍繞增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，從講政治的高度把黨中央決策部署貫徹落實到位。我們務(wù)必堅定不移地以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九屆五中全會精神，在實踐中充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，以政治建設(shè)引領(lǐng)黨建質(zhì)量提升，夯實黨建基礎(chǔ)，努力踐行國有企業(yè)“六個力量”。我們務(wù)必持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，完善大唐國際各級黨委全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單，推動黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任人和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任有效落實，堅定不移轉(zhuǎn)作風(fēng)、糾“四風(fēng)”。我們務(wù)必堅持以人民為中心，加快“幸福大唐”建設(shè)步伐，解決好職工“急難愁盼”問題，為奮斗者提供豐厚的回報，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感和安全感，匯聚形成干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。
必須全面深化改革，使治理體系和治理能力建設(shè)滿足二次創(chuàng)業(yè)的需要。黨的十九屆四中全會作出了全面推進(jìn)治理體系和治理能力建設(shè)現(xiàn)代化的重要決定。對國家而言，這是一個應(yīng)該堅持和鞏固什么、完善和發(fā)展什么的重大政治問題；對企業(yè)而言，首要一點就是必須堅持兩個“一以貫之”，立足企業(yè)實際，持續(xù)深化改革，推進(jìn)企業(yè)管理體系現(xiàn)代化和制度體系現(xiàn)代化建設(shè)，這也恰恰是實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)所必需的基本保障。作為中央企業(yè)、上市公司，大唐國際同時肩負(fù)著支持國家社會穩(wěn)定發(fā)展，支持國民經(jīng)濟建設(shè)大局，提升股東價值、回報投資者的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任與社會責(zé)任，落實中央改革部署，持續(xù)推動各項改革落地，加快企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)是我們的首要政治任務(wù)。今后一個階段，我們要深入貫徹落實國資委改革部署，在集團(tuán)公司統(tǒng)籌下，以釘釘子的精神推動各項改革措施落地，確保改革取得實效。要不斷理順管理體制，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，努力提高上市公司組織管理效能。要集中力量研究“兩個轉(zhuǎn)型”具體措施，加快建立現(xiàn)代國有企業(yè)制度體系，用高效、優(yōu)質(zhì)的管理為二次創(chuàng)業(yè)鋪路筑橋。
必須打造對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的干部隊伍，不斷提升戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力。正確的路線確定之后，干部就是決定的因素。我們要深入貫徹落實新時代黨的組織路線，圍繞素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵五大體系，持續(xù)深化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。全面加強干部隊伍的能力素質(zhì)培養(yǎng)，加快提升干部“七種能力”，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)激情，著力打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。要持續(xù)加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加速優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，持續(xù)加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，大膽選拔品行端、能力強、敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦的優(yōu)秀年輕干部，加快解決干部隊伍年齡老化問題。要加強領(lǐng)導(dǎo)干部履職考核，建立綜合考評反饋機制，構(gòu)建更加完善的干部考核制度體系，力促干部想干事、能干事、會干事，讓“領(lǐng)頭雁”們帶著廣大職工振翅高飛。
必須著力激發(fā)職工隊伍活力，使廣大職工的成長進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展相輔相成?？倳浂啻螐娬{(diào)，要在知行合一中擔(dān)當(dāng)作為。就企業(yè)而言，引導(dǎo)廣大干部職工知行合一，激發(fā)人才隊伍干事創(chuàng)業(yè)的活力，我認(rèn)為要重點從“四個體系”的建設(shè)優(yōu)化入手。著力優(yōu)化崗位責(zé)任體系，通過建立健全崗位責(zé)任體系為每一個崗位賦能，不斷提升崗位的活躍度、生命力、價值量，讓每一個崗位在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中閃光。著力優(yōu)化宣教培訓(xùn)體系，讓每一位職工在享受培訓(xùn)福利的同時，得到思想認(rèn)識與技術(shù)技能的雙提升。著力優(yōu)化考核評價體系，充分發(fā)揮薪酬激勵的導(dǎo)向作用，體現(xiàn)時效性，做到客觀、真實、準(zhǔn)確，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。著力優(yōu)化職工職業(yè)生涯成長體系，持續(xù)深化多通道建設(shè)，讓每一名職工在良好的成長環(huán)境、成長氛圍里找到自身的位置，提升自身的能力，體現(xiàn)自身的價值。
必須傳承弘揚大唐人的奮斗精神和文化傳統(tǒng)，凝聚和激發(fā)廣大干部職工決戰(zhàn)決勝的磅礴力量，在二次創(chuàng)業(yè)的新征程中再立新功。只有正確認(rèn)識歷史，才能更好開創(chuàng)未來。鄒磊董事長感慨地指出，中國大唐的創(chuàng)業(yè)史就是一部自強不息的奮斗史，一部忠黨報國的奉獻(xiàn)史。我們正是憑靠著與生俱來、融入血液的紅色基因，憑靠著持久的拼搏、付出、堅守、傳承，為國家發(fā)展、民族強盛做出了自己的貢獻(xiàn)。在這場關(guān)乎企業(yè)存續(xù)發(fā)展的奮進(jìn)之戰(zhàn)、跨越之戰(zhàn)中，我們必須堅持繼承并持續(xù)發(fā)揚大唐人這種長久積淀下的奮斗精神和優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，將此化作二次創(chuàng)業(yè)、決戰(zhàn)決勝的強勁動力。要始終如一傳承好紅色基因，引領(lǐng)廣大干部職工以高度的政治責(zé)任感和強烈的歷史使命感投身到“十四五”的發(fā)展建設(shè)中去；要始終如一繼承好優(yōu)良傳統(tǒng)，大力弘揚攻堅克難、創(chuàng)新創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)、善做善成的奮斗精神、勞模精神、工匠精神，將這一寶貴的精神財富發(fā)揚光大，引領(lǐng)廣大干部職工在二次創(chuàng)業(yè)的征程中團(tuán)結(jié)凝聚，奮勇前行，為集團(tuán)公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
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