中國電力網訊 華電永安發(fā)電公司以做實做細監(jiān)督職責，對標集團公司“三清”企業(yè)創(chuàng)建工作考核評價辦法，在日常監(jiān)督、長期監(jiān)督上探索創(chuàng)新、實現(xiàn)突破，開展“六式”督廉促進企業(yè)清廉。
派駐式：由紀檢部門派出監(jiān)督員對重點部門實行“派駐式”跟蹤監(jiān)督，如燃料管理部、物資部等部門，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(或定期)向公司匯報或提出整改建議。
走動式：對重要部門和人員，采取定期“走動式”檢查制度，如參與工程建設招投標，參與人力資源部選人用人競聘監(jiān)督，創(chuàng)新“周監(jiān)察周通報”，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出監(jiān)察建議。
互查式：通過開展部門作風建設民主測評和特崗人員廉潔從業(yè)民主測評，加強部門之間、員工之間互查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
訪問式：對與公司有業(yè)務往來的單位進行“訪問式”調查，掌握相關領導干部及特崗人員的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭及時做好思想教育工作或進行誡勉談話。
反饋式：建立黨風廉政監(jiān)督員定期書面匯報制度。廣泛聽取黨風廉政監(jiān)督員的第一手反饋意見，及時匯總、理清線索，對發(fā)現(xiàn)的疑點難點認真分析，及時做出處理。
聯(lián)動式：組織召開職代會、懇談會、政工例會、民主生活會或其他形式的座談會，針對發(fā)現(xiàn)的問題與相關部門(或支部)溝通、協(xié)調、聯(lián)合督查，充分調動其積極性，發(fā)揮民主監(jiān)督的作用。
燃料占據(jù)火電企業(yè)運營成本的大部分，燃料現(xiàn)場是不正當交易易發(fā)地，為進一步降低燃料成本和廉潔風險防控，該公司在“六式”督廉管理中強化燃料走動式督察，及時發(fā)現(xiàn)問題，溝通協(xié)調處理，以累累碩果交出滿意“年終卷”。2020年，公司紀檢辦先后下發(fā)14份監(jiān)督建議書，處置供應商煤質異常汽車6輛，合計重量81.41噸，挽回經濟損失7.49萬元;處置供應商新燃料異常8家，合計重量2203.92噸，挽回經濟損失50.55萬元;監(jiān)督發(fā)現(xiàn)煤炭熱值、硫份、灰份超標，兌現(xiàn)合同條款挽回經濟損失數(shù)百萬元，實現(xiàn)燃料領域員工經濟案件零發(fā)生。
該公司“六式”動態(tài)監(jiān)督方式管理注重把動態(tài)與靜態(tài)相結合，常規(guī)與隨機相結合，定期與不定期相結合，著力事前關口前移、事中在線跟蹤、事后責任追究，有效推進黨風廉政建設和反腐敗工作管理的可控在控，促進了清正廉潔控風險提效能。
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