“廣大黨員干部，要以飽滿的政治熱情，高度的責(zé)任感、使命感做好各項工作，確保各項決策部署落地生根……”一年來，面對新冠疫情沖擊和市場競爭激烈的嚴(yán)峻形勢，晉控電力工程公司黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各級黨組織和廣大黨員層層壓實主體責(zé)任，構(gòu)建以黨建為引領(lǐng)，安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、隊伍建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展齊頭并進(jìn)的高質(zhì)量發(fā)展格局，實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合，用智慧和汗水書寫了昂揚激越的精彩答卷。
抓引領(lǐng) 提升企業(yè)凝聚力
晉控電力工程公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的政治核心作用，帶領(lǐng)全體干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，加強黨史學(xué)習(xí)教育，始終從政治高度為企業(yè)發(fā)展把舵定向、指引方向。
檢修項目在哪里“開辟戰(zhàn)場”，黨建工作就在那里“保駕護(hù)航”。晉控電力工程公司黨委引領(lǐng)黨員干部把理論學(xué)習(xí)中激發(fā)出的奮斗熱情投入到實際工作中，堅持安全是第一責(zé)任，員工是第一牽掛，發(fā)展是第一要務(wù)，創(chuàng)新是第一動力。深入開展“黨員先鋒崗”創(chuàng)建、“黨員掛牌上崗”、 “黨員示范區(qū)、示范崗”創(chuàng)建等形式多樣的活動，強化黨員的責(zé)任意識、服務(wù)意識、奉獻(xiàn)意識和先進(jìn)性意識，在急、難、險、重等工作中，黨員身份能亮出來、作用能看出來、形象能立起來，進(jìn)一步增強了黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
抓安全生產(chǎn) 夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命。抓安全就是抓關(guān)鍵。晉控電力工程公司黨委加強制度創(chuàng)新，在企業(yè)中心工作中融入黨建元素，把黨建責(zé)任與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控同研究、同部署、同落實、同考核，既講黨建、講廉政，又講安全，講業(yè)務(wù)，科學(xué)設(shè)定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)收賬款回收率、黨建考核等多項指標(biāo)，層層簽訂契約，逐級傳遞壓力，形成了“責(zé)權(quán)利”對等、科學(xué)鮮明的考核導(dǎo)向。通過構(gòu)建安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理，建立公司管“網(wǎng)”、基層管“格”、班組管“點”的三級安全責(zé)任體系，廣泛開展“安全紅袖章”“事故隱患大掃除”“爭做安全吹哨人”等行動，深入開展檢修現(xiàn)場隱患排查治理、消防安全專項檢查、外委隊伍安全管理專項檢查等，查找安全管理薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強化源頭治理，采取有效措施，防控風(fēng)險隱患，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。全面提升安全生產(chǎn)管理水平和保障能力。
“疫情就是命令，防控就是責(zé)任。寧可十防九空，絕不失防萬一，一定要克服一切困難第一時間將口罩、消毒等用品寄送到各分公司、項目單位，為職工的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航……”2020年1月，正當(dāng)舉國上下沉浸在春節(jié)的喜悅中時，一場前所未有的新冠疫情悄無聲息地襲來。面對新型冠狀病毒肺炎疫情蔓延的嚴(yán)峻形勢，晉控電力工程公司黨委嚴(yán)密部署，堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”的防疫要求，堅持“嚴(yán)防、死守、強盯、硬管”和“更嚴(yán)、更細(xì)、更硬、更狠”的原則，堅決落實集團(tuán)公司疫情防控工作的各項要求，做到疫情防控常態(tài)化。工程公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入各基層項目部，現(xiàn)場組織疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，實現(xiàn)了兩手抓兩手硬兩手贏。
抓實事 凝聚企業(yè)向心力
晉控電力工程公司黨委堅持以人為本，把辦實事作為黨建工作的重點，把“為職工辦實事，為基層解難題”的責(zé)任扛在肩上，掛在心頭。持續(xù)總結(jié)、探索，形成了以“情況在一線掌握，決策在一線形成，措施在一線落實，感情在一線融合，矛盾在一線化解，問題在一線解決，業(yè)績在一線創(chuàng)造，形象在一線樹立”為核心的“一線工作法”。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員深入一線，走進(jìn)職工，與職工同甘共苦，共渡難關(guān)，哪里有困難，哪里最艱苦，哪里就有領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員帶頭、引導(dǎo)和示范的身影，形成相互交流、融洽合作的工作氛圍。針對不同時期、不同階段、不同層面職工思想中存在的問題，及時跟進(jìn)思想政治工作，一把鑰匙開一把鎖，解除職工的思想顧慮，保證了職工思想穩(wěn)定和各項工作的順利開展。
晉控電力工程公司堅持“黨建帶工建，工建促黨建”的工作思路，廣泛開展職工關(guān)懷和慰問活動，積極改善職工生活生產(chǎn)條件，關(guān)心困難職工的生活、工作情況，堅持開展“冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)、特重病救助”活動。將企業(yè)的關(guān)心和溫暖轉(zhuǎn)化為職工看得見、摸得著、體會到的現(xiàn)實，增強了職工的歸屬感，提升了企業(yè)發(fā)展的向心力。
抓隊伍，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力
晉能控股集團(tuán)重組以來，晉控電力工程公司黨委聚焦“六個破除”，解決“六大問題”，取得了“理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔作表率”的目的，打造了一支思想過硬、作風(fēng)過硬、能力過硬的黨員隊伍。
深化隊伍建設(shè)。在黨建工作中，晉控電力工程公司總結(jié)出了提煉出了“三導(dǎo)向”：以問題為導(dǎo)向，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，在公司上下推動“黨員價值管理模式”，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，制定工作實施方案，逐級分解任務(wù)、填寫價值管理卡、制作了黨員價值實現(xiàn)進(jìn)度圖，并進(jìn)行動態(tài)跟蹤，為公司高質(zhì)量超額完成2020年全年工作目標(biāo)奠定了扎實基礎(chǔ)。
工程公司黨委緊盯黨員領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”和關(guān)鍵崗位人員，在實踐“第一種形態(tài)”上下功夫，常打招呼、常提醒，時刻教育和引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要心存敬畏，嚴(yán)守紀(jì)律底線，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力強化隊伍整體效能，構(gòu)建良好政治生態(tài)，全面提升了黨建工作質(zhì)量。營造了風(fēng)清氣正、擔(dān)當(dāng)作為的良好氛圍。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。晉控電力山西工程有限公司將繼續(xù)堅持對發(fā)展的執(zhí)著追求，以扎實的工作，有效的措施，務(wù)實的作風(fēng)奮戰(zhàn)在電力檢修的第一線，以團(tuán)結(jié)的隊伍、過硬的技能、精細(xì)的質(zhì)量展現(xiàn)新時代鐵軍風(fēng)采。
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