中國(guó)電力網(wǎng)訊 為激發(fā)員工使命感，增強(qiáng)員工責(zé)任感，凝聚員工歸屬感，華電河北水電公司開展企業(yè)文化創(chuàng)建工作，為實(shí)現(xiàn)河北公司“一、二、三”戰(zhàn)略目標(biāo)、公司“152”發(fā)展目標(biāo)提供源源不斷的精神動(dòng)力。
完善理念識(shí)別系統(tǒng)。該公司深入踐行華電文化，緊密結(jié)合當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效新任務(wù)、新要求，對(duì)理念識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行修訂完善。該公司通過(guò)在項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目收購(gòu)中發(fā)揮出的“艱苦奮斗、決戰(zhàn)決勝”的光伏精神為指引，歷時(shí)8個(gè)月總結(jié)提煉出符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“創(chuàng)·實(shí)”文化體系。針對(duì)文化理念、準(zhǔn)則及其內(nèi)涵公開征求全員意見建議，并組織文化建設(shè)工作小組成員討論確定最終內(nèi)容，確保“創(chuàng)·實(shí)”文化能夠真正起到凝聚員工力量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大作用。
規(guī)范視覺識(shí)別系統(tǒng)。河北水電公司高度重視收購(gòu)企業(yè)文化整合工作，將收購(gòu)的李家莊光伏電站文化整合進(jìn)行階段性工作劃分，確定各階段工作內(nèi)容及相關(guān)人員的職責(zé)，把握整合進(jìn)度，形成與公司統(tǒng)一的企業(yè)文化。該公司全面導(dǎo)入、推廣應(yīng)用集團(tuán)公司統(tǒng)一的視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)按照集團(tuán)公司要求規(guī)范主廠房外立面企業(yè)標(biāo)識(shí)的使用，督導(dǎo)各廠區(qū)迅速開展自查整改，確保準(zhǔn)確無(wú)誤的傳達(dá)企業(yè)信息，展示企業(yè)形象。
引導(dǎo)員工行為趨同。為保證企業(yè)文化的落地實(shí)施效果，該公司通過(guò)公司網(wǎng)站、樓道展板、宣傳欄、燈箱等載體多元化開展企業(yè)文化宣傳，使員工最大限度統(tǒng)一到企業(yè)的價(jià)值觀和行為規(guī)范中來(lái)。在日常工作中時(shí)刻注意自己的行為是符合企業(yè)文化要求并有意識(shí)去改正，真正將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
評(píng)論