近年來，華電煤業(yè)黨委全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于中央企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的若干意見(試行)》，抓住銷售增效這個(gè)“牛鼻子”，發(fā)揮黨建引領(lǐng)，從最基層入手、細(xì)微處發(fā)力，構(gòu)建“經(jīng)緯相連、同題共答”的支部共建融入體系，聚焦煤炭“量、質(zhì)、價(jià)、款”四個(gè)核心要素，探索實(shí)施“三抓三引”煤炭銷售陽光化新模式，不斷建立健全煤炭供應(yīng)鏈銷售治理體系，持續(xù)提升銷售管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保公司利益最大化和國有資產(chǎn)保值增值，營造“干部清正、企業(yè)清廉、政治清明”的良好政治生態(tài)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能，推動(dòng)企業(yè)治理取得新成效。
抓源頭，黨建引領(lǐng)責(zé)任體系把方向
黨建引領(lǐng)陽光銷售，要抓住“責(zé)任落實(shí)”這個(gè)源頭，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，建立健全上下聯(lián)動(dòng)、權(quán)責(zé)明晰、執(zhí)行有力的“兩責(zé)四抓”責(zé)任體系，即：各級(jí)黨組織書記要履行好“第一責(zé)任人”職責(zé)，班子成員履行好“一崗雙責(zé)”，著力構(gòu)建黨組織“主抓”、黨建部門“專抓”、職能部門“實(shí)抓”、全員“共抓”的“大黨建”工作格局。注重抓基層、打基礎(chǔ)，樹立支部共建“經(jīng)緯理念”，通過公司本部支部間“緯度”橫向共建、本部與基層企業(yè)支部間的“經(jīng)度”縱向共建，編織公司系統(tǒng)支部黨建“經(jīng)緯網(wǎng)”。打破部門、層級(jí)和地域的限制，以共建促黨建、促管理、促效益。通過構(gòu)建嚴(yán)密的責(zé)任體系，做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部指揮在前線、共產(chǎn)黨員沖鋒在火線、廣大職工戰(zhàn)斗在一線，確保黨建引領(lǐng)陽光銷售思想同心、目標(biāo)同向、工作同力、落實(shí)同步。
抓關(guān)鍵，黨建引領(lǐng)制度體系管大局
黨建引領(lǐng)陽光銷售，要抓住“制度建設(shè)”這個(gè)關(guān)鍵。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效、邊界清晰的治理制度、業(yè)務(wù)制度、考核制度“三個(gè)制度體系”。通過健全完善公司治理機(jī)制、黨委領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、決策事項(xiàng)清單“兩機(jī)制一清單”，構(gòu)建銷售量、煤質(zhì)、價(jià)格、貨款回收以及銷售全過程的其他多項(xiàng)業(yè)務(wù)“4+N”制度，實(shí)行績效考核和年度黨建責(zé)任制考評(píng)雙重考核，考核結(jié)果與經(jīng)營業(yè)績掛鉤、領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考評(píng)掛鉤、各類評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤“兩考核三掛鉤”，著力把“軟任務(wù)”轉(zhuǎn)化為“硬指標(biāo)”，構(gòu)建“企業(yè)之法”，讓“法治陽光”照射每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)行為、每個(gè)人，健康企業(yè)肌體，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保障引領(lǐng)陽光銷售工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，把制度優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為治理效能。
抓渠道，黨建引領(lǐng)信息化體系促落實(shí)
黨建引領(lǐng)陽光銷售，要抓住“信息化建設(shè)”這個(gè)渠道。信息化是陽光銷售的載體和切入點(diǎn)，華電煤業(yè)黨委深入貫徹新發(fā)展理念，突出技術(shù)創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段在開展國企黨建工作和業(yè)務(wù)管理工作中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，建立了運(yùn)銷系統(tǒng)管理平臺(tái)、競(jìng)價(jià)平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)黨建矩陣平臺(tái)“三個(gè)信息化平臺(tái)體系”。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分利用平臺(tái)，將“網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)”和“單卡計(jì)價(jià)”引入煤炭銷售，避免人為因素干擾，通過公開銷售信息、實(shí)現(xiàn)客戶公平準(zhǔn)入、約束干部公平履職，把黨建信息化與經(jīng)營信息化貫通融會(huì)，為黨建工作和煤炭銷售裝上“智慧引擎”，全面提升了競(jìng)爭(zhēng)力和公信力。
華電煤業(yè)黨委以“三抓三引”為路徑，形成了覆蓋全面、經(jīng)緯縱橫、全員聯(lián)動(dòng)的黨建融入體系，初步建立了煤炭庫存預(yù)警、競(jìng)價(jià)銷售、長協(xié)合同、煤質(zhì)全過程管理、先款后貨等工作機(jī)制，在治理效能、提質(zhì)增效、品牌影響力上取得了明顯成效。2020年公司利潤總額完成年度預(yù)算的109.33%，通過競(jìng)價(jià)增收1.7億元;2021年上半年，利潤總額同比增長149%;通過競(jìng)價(jià)增收1.56億元，煤炭銷售創(chuàng)效增效能力不斷增強(qiáng)。錦興公司等3家企業(yè)被評(píng)為中國華電“三清企業(yè)”創(chuàng)建先進(jìn)單位，公司系統(tǒng)政治生態(tài)持續(xù)穩(wěn)定向好。集成了“不連溝混”“隆煤”“華進(jìn)”“華榆”等八類十余種擁有注冊(cè)商標(biāo)的煤炭品牌成果，公司品牌影響力和核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。
華電煤業(yè)黨委將堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，傳承紅色基因，賡續(xù)精神血脈，以“中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年”為契機(jī)，踏準(zhǔn)時(shí)代的鼓點(diǎn)、贏得發(fā)展的先機(jī)，全面推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實(shí)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，確保“十四五”開好局、起好步，為我國煤炭工業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，作出新的更大貢獻(xiàn)。
評(píng)論