中國電力網(wǎng)訊 華能沁北電廠現(xiàn)有7個黨支部，共有282名黨員，其中2個獲評華能集團“紅旗”黨支部。近年來，華能沁北電廠強化黨支部規(guī)范化、品牌化的頂層設計，將黨支部品牌化建設總體規(guī)劃納入企業(yè)《年度黨建重點任務》，細化落實進企業(yè)《月度黨群工作要點》，落實黨支部書記月度例會和季度黨建“互查互學互鑒”制度，每月由黨支部書記通報支部建設現(xiàn)狀、不足和下一步計劃，每季度組織各黨支部委員組成“互查互學互鑒”小組，對全廠黨支部進行績效檢查，提出意見建議，進行思維碰撞，促進相互提升，并充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將考評結果納入月度考核兌現(xiàn)獎懲，調動各黨支部間的“比學趕超幫”的主觀能動性，持續(xù)推動黨支部建設走深走實。
各黨支部緊緊圍繞工作特點，制定了富于特色的黨支部品牌，并圍繞品牌量化載體舉措，在“一支部一品牌”規(guī)定動作基礎上，細化“一小組一特色”自選動作。運行黨支部深化“雙融入、雙培養(yǎng)、一輸送”品牌實踐，持續(xù)深化黨員設備責任制，將黨支部黨員劃分為123臺重點設備的“保健醫(yī)生”，黨員技術攻關團隊先后攻克大幅提升中水使用量、百萬機組冷端惡化等技術難題，工作經驗入選《華能集團基層黨支部書記優(yōu)秀工作案例選編》，并被《國企黨建》雜志收錄;檢修黨支部在推行“四聯(lián)機制”的基礎上，在機組檢修技改、日常維護中，逐年鞏固深化黨員示范活動成果，實施“授旗建隊、劃區(qū)創(chuàng)崗”的舉措，將黨員突擊隊、黨員示范工作區(qū)、黨員示范崗鍛造成現(xiàn)場的紅色“堡壘”，探索出“確定目標、落實措施、跟蹤檢查、總結評比、兌現(xiàn)獎懲”的閉環(huán)管理模式;燃料黨支部落實黨員積分制管理，連續(xù)兩年開展黨員與職工安全“一對一”結對活動，由黨員帶頭，與身邊群眾聯(lián)合構建“安全生產聯(lián)保”機制，加強班組(值)安全建設，保持黨員身邊“無違章、無違紀、無事故”的優(yōu)良傳統(tǒng);管理各黨支部加強“黨建+”品牌實踐，針對營銷、財務、燃供、物資等業(yè)務工作，實行黨員“揭榜掛帥”，設置提質增效示范崗，以“黨小組為線、黨員為點”制定具體措施，推動高質量發(fā)展。與此同時，各黨支部深化主題黨日活動的聯(lián)辦機制，舉辦外出實踐、美化家園、專家輔導、主題觀影、春聯(lián)義賣的特色活動，形成一家搭臺、多家補臺、共同提升的黨支部“共建共享”模式。
評論