中國電力網(wǎng)訊 “全體干部要時刻牢記使命，牢記組織的信任，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，杜絕躺平狀態(tài)。”“要用實干創(chuàng)造實績，用實績體現(xiàn)大家的才能。”“要迅速把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，把自己真正擺進崗位職責(zé)中，經(jīng)得起組織的考驗、檢驗和錘煉，不負組織重托。”……2月23日，在株電公司調(diào)整相關(guān)部門設(shè)置、部分中層干部崗位的宣布大會上，公司執(zhí)行董事、黨委書記、總經(jīng)理龍維智結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展形勢，語重心長、嚴(yán)肅認(rèn)真地給全體中層管理人員“上”了一堂“履職第一課”，提出明確要求，寄予殷切厚望。在建設(shè)新株電的征程中，公司上下要深刻領(lǐng)會、快速落實會議要求，加快形成中層擔(dān)當(dāng)帶頭、全員實干努力的良好氛圍，以行動履責(zé)、用實績說話，不辜負組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任，更不辜負上級公司對新株電的重托!
——不負重托建設(shè)新株電，就必須鍛造過硬的干部隊伍。
“此次調(diào)整是公司黨委經(jīng)過認(rèn)真研究，多方征求意見并與華銀公司充分溝通后作出的慎重決定，是為了滿足公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和管理的需要、滿足公司當(dāng)前發(fā)展的需要、滿足體制機制的需要、滿足人才培養(yǎng)的需要。”在此次宣布大會上，龍總連用“四個滿足需要”強調(diào)了調(diào)整的重要性和迫切性。調(diào)整不僅重在進一步理順生產(chǎn)關(guān)系，全面建立以值長為核心的指揮體系、以運行為龍頭的生產(chǎn)管理體系，而且增強了生產(chǎn)、發(fā)展等方面重要力量的配備，“把合適的人放在合適的崗位上去、干合適的事情。”火車跑得快，全靠車頭帶;群眾看干部，干部看作為!全體中層人員一方面要服從組織安排，快速調(diào)整到位，熟悉并開展好工作;另一方面要把公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托、要求牢記于心、見效于行，在落實中心工作中看初心、在火熱建設(shè)實踐中看擔(dān)當(dāng)：一是要始終把對黨忠誠作為第一要求，不僅自身要鑄就忠誠之魂、把穩(wěn)思想之舵，更要帶領(lǐng)部門全員凝聚奮進之力。二是要始終昂揚“三種姿態(tài)”，把實干擔(dān)當(dāng)作為第一職責(zé)。要以踏實而為的姿態(tài)投身新株電事業(yè)，以無私奉獻的姿態(tài)踐行公仆初心，以扎實穩(wěn)健的姿態(tài)確保安全發(fā)展。三是要始終堅持“三個從嚴(yán)”，把規(guī)矩意識作為第一原則。要從講規(guī)矩、守紀(jì)律、知敬畏、守底線做起，努力做到標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、監(jiān)督從嚴(yán)，形成每一個黨員干部的一種能力、一種自覺、一種習(xí)慣，從工作作風(fēng)、實干業(yè)績上真正鍛造出適應(yīng)“六新”株電發(fā)展需要的堅強干部隊伍!
——不負重托建設(shè)新株電，還必須鍛造出色的人才團隊。
公司歷史悠久，文化底蘊深厚，曾經(jīng)人才輩出。在株電輝煌發(fā)展的長河中，“全國五一勞動獎?wù)?rdquo;獲得者龍維智，“中央企業(yè)巾幗建功標(biāo)兵”王慧芳，集團公司“勞動模范”汪毅剛，集團公司“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”熊文明，湖南省“勞動模范”宋麗等等，他們都是從株電一線崗位、普通戰(zhàn)線上經(jīng)過多年磨礪、實實在在干出來的先鋒榜樣;在公司走入新發(fā)展重要階段的時光里，2022年公司工作會議擘畫了新的藍圖，多項安全生產(chǎn)管理機制體制已經(jīng)建立，冰雪中實現(xiàn)雙機穩(wěn)定保供，嚴(yán)寒里新能源項目輸送著“綠色”電力，這些都充分證明著我們株電“能”!我們株電人“行”!公司領(lǐng)導(dǎo)龍總在講話中形象地指出：“公司就是一臺大機器，每個部門就是這臺機器的設(shè)備，每一個員工就是這臺機器的零件，缺一不可。”不論是主設(shè)備還是輔助設(shè)備，不論零件大與小，新株電建設(shè)不僅沒有“旁觀者”，更不設(shè)“觀眾席”;不僅不能躺平，更要加快跟上公司發(fā)展步伐、緊扣公司脈動，人人都保持“設(shè)備主人翁”的姿態(tài)，人人都有“廠興我榮、廠衰我恥”的思想，人人都拿出昂揚向上、拼搏奮斗的行動!當(dāng)前，公司不拘一格降人才，已搭建了主任助理、掛職鍛煉等多通道人才培養(yǎng)平臺，下一步還將啟動遴選黨支部副書記、主任工程師等培養(yǎng)方式。各部門要站位新株電發(fā)展大局，把人才培養(yǎng)工作放在重要位置，高度重視、“火線”培訓(xùn);廣大員工更要向先進學(xué)習(xí)，珍惜平臺，用實干實績詮釋崗位職責(zé)，用奮進奮斗成就“人才森林”，用汗水智慧共創(chuàng)株電新的美好未來!
在這個千帆競發(fā)、百舸爭流的新時代，我們不能固步自封，亦或有絲毫猶豫不決、徘徊彷徨，公司中層要擁有公仆心、員工要甘作螺絲釘，我們要以“知所從來”的定力、“識其所在”的清醒、“明其將往”的自信，把“安全為基、職工為本、發(fā)展為要、效益為先、黨建為魂”的總原則貫穿工作始終，共同接過新株電建設(shè)的接力棒，跑出高質(zhì)量發(fā)展的加速度，把“六新”株電藍圖變成現(xiàn)實!
只要搏擊者的腳步永不停歇，最美的風(fēng)景就一定在前方!
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