中國電力網(wǎng)訊 節(jié)能降耗是發(fā)電企業(yè)的生存之本。年初以來,華能沁北電廠深度推進黨建引領(lǐng)+生產(chǎn)經(jīng)營工作,確保關(guān)鍵領(lǐng)域有黨員,關(guān)鍵時刻見黨員,用黨建引領(lǐng)“點燃”節(jié)能降耗的“紅色引擎”。針對5號鍋爐運行中耗氨大的難題,沁北電廠運行黨支部成立“降低5號鍋爐NOx產(chǎn)生量”黨員突擊隊,相關(guān)黨員骨干立下“軍令狀”,全面分析研討影響鍋爐NOx產(chǎn)生的各項因素,收集試驗數(shù)據(jù),確定突破方向,最終成功并取得節(jié)能降耗亮眼成績,榮獲華能集團2022年度“優(yōu)秀黨員突擊(服務(wù))隊”榮譽稱號。
一、業(yè)精于勤,透過現(xiàn)象觀本質(zhì)
突擊隊黨員王楊深知:“鍋爐燃燒過程中NOx的產(chǎn)生,與燃燒區(qū)域溫度和氧量息息相關(guān)。”大家抓住這兩個關(guān)鍵因素不放松。為獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù),黨員先是利用測溫槍對5號爐膛進行全面測溫,并不厭其煩地與同型號的6號爐進行數(shù)據(jù)對比,發(fā)現(xiàn)無明顯差異,從而排除了溫度的影響。氧量方面,大家結(jié)合對DCS系統(tǒng)各工況相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)取,對比出5號爐運行過程中氧量偏差較大,在部分高負荷區(qū)間,A、B側(cè)氧量偏差可達1.5%,1000MW工況下B側(cè)氧量接近于0。這一點引起突擊隊黨員的關(guān)注。
與此同時,5號爐NOx產(chǎn)生量大還伴隨著機組調(diào)峰期間B側(cè)屏過金屬壁超溫的現(xiàn)象,制約機組調(diào)峰能力。面對復(fù)雜局面,黨員把相關(guān)問題合并分析,多次開會進行探討,最終達成共識,懷疑上述現(xiàn)象均與鍋爐A、B側(cè)氧量偏差存在關(guān)聯(lián)。
二、躬身實踐,扎根現(xiàn)場查痛疾
確定了攻克的方向,突擊隊黨員分頭行動,利用機組穩(wěn)定工況期間,多工況進行風(fēng)機出力偏置試驗,排除了風(fēng)機出力對氧量的影響。緊接著,黨員扎根現(xiàn)場,連續(xù)對鍋爐氧量進行就地實測,發(fā)現(xiàn)B側(cè)氧量確實遠小于A側(cè)氧量。通過數(shù)據(jù)模型分析,大家確定一旦解決5號爐兩側(cè)氧量偏差問題,就可從根本上解決鍋爐NOx產(chǎn)生量大的問題,B側(cè)屏過金屬壁超溫現(xiàn)象亦可得到有效控制。
經(jīng)過多次的鍋爐A、B側(cè)燃盡風(fēng)擋板的活動試驗,大家發(fā)現(xiàn)B側(cè)燃盡風(fēng)箱內(nèi)存在堵塞現(xiàn)象。試驗室負責(zé)人何文武等立即實地進行了B側(cè)燃盡風(fēng)擋板的開度核對工作,并在調(diào)節(jié)燃盡風(fēng)擋板開度過程中發(fā)現(xiàn):B側(cè)燃盡風(fēng)前、后墻側(cè)燃燒器調(diào)節(jié)機構(gòu)外旋脫開。而這些機構(gòu)的失效,對鍋爐的調(diào)節(jié)均有較大影響。找準(zhǔn)問題原因,大家果斷利用機組檢修機會,深入鍋爐內(nèi)部排查,發(fā)現(xiàn)的結(jié)果和判斷基本一致:5號鍋爐B側(cè)燃盡風(fēng)箱內(nèi)調(diào)節(jié)裝置脫落較多,后墻B側(cè)燃盡風(fēng)箱內(nèi)積灰嚴(yán)重,前、后墻貼墻燃盡風(fēng)無開度。這一刻,突擊隊成員激動不已,他們前期的努力都得到了驗證。
三、履職盡責(zé),節(jié)能降耗見真章
喊破嗓子,不如甩開膀子。突擊隊黨員立即行動,齊力配合檢修人員進行缺陷搶修作業(yè),修復(fù)了故障機構(gòu),并對風(fēng)箱內(nèi)部進行清理。機組啟動后,大家繼續(xù)做好鍋爐數(shù)據(jù)分析驗證工作,在鍋爐同樣配煤情況下,發(fā)現(xiàn)鍋爐A、B兩側(cè)脫硝入口NOx產(chǎn)生量均大幅下降,脫硝系統(tǒng)尿素蒸汽耗量下降40%左右,在機組節(jié)能減排的同時,取得了良好的經(jīng)濟效益。按照2022年3到8月份發(fā)電量計算,可節(jié)約尿素顆粒和除鹽水成本290多萬元。與此同時,在機組深度調(diào)峰過程中,鍋爐B側(cè)屏過金屬壁超溫的問題也得以解決。
百尺竿頭,更進一步,這只是沁北電廠30個黨員示范載體工作的一個縮影。黨建引領(lǐng)永遠在路上,黨員示范集體和個人正在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、節(jié)能降耗、管理提升的各領(lǐng)域各方面當(dāng)先鋒,做表率,為企業(yè)完成年度績效目標(biāo)注入更大紅色力量。
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