三門峽發(fā)電公司創(chuàng)新干部管理“考卷” 探索鍛造高素質(zhì)專業(yè)化治黃干部隊(duì)伍

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 （通訊員：練強(qiáng)）作為樞紐防汛和電力生產(chǎn)的前沿陣地，如何以實(shí)施黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展重大國(guó)家戰(zhàn)略為契機(jī)，打造高素質(zhì)專業(yè)化治黃干部隊(duì)伍，為“讓黃河成為造福人民的幸福河”提供高質(zhì)量人才支撐?這是三門峽發(fā)電公司始終在思考的命題、探索的實(shí)踐。

　　該公司以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的干部路線方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司干部選拔任用相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步優(yōu)化人員配備，提升整體效能，以育才造士、為企之本為根本宗旨，答好干部管理工作“標(biāo)準(zhǔn)題”“填空題”“考核題”“拓展題”，逐步探索構(gòu)建忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍的有效途徑。

　　標(biāo)準(zhǔn)題：選賢任能，打造堪當(dāng)重任干部隊(duì)伍

　　三門峽發(fā)電公司始終堅(jiān)持黨管干部原則，在企業(yè)改革進(jìn)程中，根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整情況和工作需要，對(duì)48名科級(jí)干部進(jìn)行了聘任，保障了改革之初干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性。同時(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，初步建立起契合公司實(shí)際的管理體系。堅(jiān)持“凡提四必”，確保選準(zhǔn)用準(zhǔn)，以防“帶病提拔”“帶病上崗”，確保干部隊(duì)伍的純潔性。緊緊抓住干部選拔、培養(yǎng)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，制定完善干部選拔任用流程，按照“充實(shí)力量、人崗適配、加強(qiáng)鍛煉、注重日常、突出優(yōu)秀”等原則，將思想素質(zhì)好、年紀(jì)輕、學(xué)歷高、有較強(qiáng)的工作能力和業(yè)務(wù)水平的優(yōu)秀人員充實(shí)到干部隊(duì)伍中，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)、使用、監(jiān)督的閉環(huán)管理。自2020年以來，共提拔了25名科級(jí)干部，完成了公司后備干部選拔建檔。同時(shí)，積極還為集團(tuán)公司輸送了大量?jī)?yōu)秀人才。

　　填空題：能力提升 確保理論學(xué)習(xí)入腦入心

　　三門峽發(fā)電公司黨委堅(jiān)持思想引領(lǐng)，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的最新理論成果，通過“三會(huì)一課”“主題黨日”活動(dòng)等多形式，利用騰訊會(huì)議、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等多平臺(tái)載體進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極組織干部職工參加“二十大云課堂”等知識(shí)學(xué)習(xí)和各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)答題活動(dòng)，使黨的理論深植黨員干部心中。注重“疫”線鍛煉，在疫情防控期間，把干部教育培訓(xùn)課堂延伸到一線實(shí)踐課堂，動(dòng)員公司黨員干部下沉社區(qū)參與疫情防控工作。結(jié)合不同領(lǐng)域、不同崗位干部的專業(yè)化需求，開展精準(zhǔn)化、個(gè)性化培訓(xùn)，增強(qiáng)管理知識(shí)和專業(yè)化培訓(xùn)的頻次和深度，推動(dòng)以學(xué)促用、以用促煉、學(xué)用結(jié)合，彌補(bǔ)干部的知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板，不斷提升干部能力素質(zhì)。

　　考核題：精準(zhǔn)科學(xué) 激勵(lì)干部作為擔(dān)當(dāng)

　　三門峽發(fā)電公司制定了科學(xué)精準(zhǔn)且符合公司實(shí)際的年度考核管理辦法，并在探索實(shí)踐中逐步調(diào)整、不斷完善。按照“自我盤點(diǎn)、分層評(píng)議、結(jié)果運(yùn)用”的方式，以過去一年工作實(shí)效為“答卷”，現(xiàn)場(chǎng)接受公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位(部門)主要負(fù)責(zé)人及部分職工代表的考核。這種個(gè)人述職與民意測(cè)驗(yàn)相結(jié)合的方式，客觀公正評(píng)價(jià)了各級(jí)干部的履職情況和工作實(shí)績(jī)，不僅使考核組對(duì)考核對(duì)象“做了什么，做得怎么樣”有了直觀評(píng)判，更激發(fā)起考核對(duì)象在今后工作中“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感和使命感。考核后，及時(shí)反饋考核結(jié)果，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，進(jìn)一步激發(fā)起廣大干部職工的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)中，真正做到精準(zhǔn)“選”、常態(tài)“育”、長(zhǎng)效“管”，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用，激勵(lì)干部隊(duì)伍廉潔自律，守正創(chuàng)新，擔(dān)當(dāng)作為。

　　拓展題：全方位覆蓋 提升干部綜合素養(yǎng)

　　三門峽發(fā)電公司把崗位作為培養(yǎng)干部的重要平臺(tái)，以項(xiàng)目建設(shè)管理為紐帶，實(shí)踐鍛煉為抓手，加強(qiáng)干部交流，實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)。將年輕干部選派到基層一線崗位鍛煉，將工作經(jīng)歷單一的后備干部安排到多個(gè)崗位磨煉，推動(dòng)干部在干中學(xué)習(xí)、在干中提升。加強(qiáng)掛職鍛煉，通過上掛下派、橫向互派、援藏援疆等方式，推進(jìn)干部掛職鍛煉工作，建立健全培養(yǎng)管理措施，做到精準(zhǔn)選派、精準(zhǔn)培養(yǎng)、精準(zhǔn)管理、精準(zhǔn)使用，確保掛職鍛煉工作實(shí)效。優(yōu)化培養(yǎng)路徑，結(jié)合工作發(fā)展需要和干部特點(diǎn)，合理安排崗位和部門，讓干部在適合的工作崗位上、在擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)充分發(fā)揮特長(zhǎng)，做到人崗相適、人盡其才。以培養(yǎng)實(shí)干型、復(fù)合型管理干部為目標(biāo)，該公司分批次進(jìn)行了對(duì)外交流干部5名，推動(dòng)干部結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、干部能力持續(xù)提升。