“100分的考卷，安全就是前面那個1，沒有了就只有后面的零了!”在抗戰(zhàn)疫情的戰(zhàn)場上，素有黑臉包公之稱的安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司安環(huán)部主任許萬軍仍然堅守在了那個“1”的周圍。
許萬軍正在察看煤場安全措施
安監(jiān)部、安保部、安環(huán)部......部門名稱總在變，只有老許總在線!這個擔任公司安全管理部門主任長達十年之久的老許，搞起安全管理來有膽當、有思路、有方法，春節(jié)前才捧回了華電集團“安全先進個人”獎牌。這次戰(zhàn)“疫”現(xiàn)場，他仍然充當鐵面無情的“守門員”。
立好規(guī)矩，守好防疫第一道門
“安環(huán)部盡快編制防措防疫整體預案，疑似和確診病例后的應急預案提前編制 ，后續(xù)維穩(wěn)措施也要考慮進去.....”1月22日的早會上，華電蕪湖公司率先響應上級防疫會議精神，積極部署防疫各項任務，“安全”首當其沖地排在了第一位，第一個任務當仁不讓地落在了許萬軍的頭上。疫情就是命令，防控就是責任。對于突如其來的危機預警，許萬軍一如既往地從容淡定，認領任務后，他第一時間根據(jù)新冠病毒初始癥狀“發(fā)熱”下達了“封門查體禁令”，僅開通公司正門，并且要求“發(fā)熱禁入”。上網(wǎng)搜索查詢關于新冠病毒肺炎的病理資料后，許萬軍對新冠病毒的傳播方式、途徑、危害等詳細資料進行了研究，并在當日連續(xù)編制了《安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司新型冠狀病毒防疫應急預案》、《關于抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情責任區(qū)域劃分的通知》等防疫措施，明確防控職責，細分疫情防控措施，將公司防疫管理按片區(qū)管理法進行區(qū)域到戶、責任到人的實名制管理，確保了該公司防疫期間安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，員工狀態(tài)始終保持在可控狀態(tài)。
做好監(jiān)督，把好重點防疫關卡
“你，就是你!回來重新測量，剛才沒測好!”許萬軍經(jīng)常突襲查崗。只見他大手一指，露在口罩外的那雙眼一瞪，一名剛通過二道門的小伙子愣了神，趕緊折回來重新站到了測溫的門衛(wèi)跟前，門衛(wèi)師傅就會小心翼翼地端平測溫槍。“門守好了，人才有保障，防疫措施才能保證!”許萬軍經(jīng)常語重心長地教育門崗值勤人員。2月初，當疫情數(shù)據(jù)隨著年后復工蹭蹭地爆增時，許萬軍在現(xiàn)場晃悠得越來越頻繁了，他經(jīng)常在別人防不勝防的現(xiàn)場出現(xiàn)。“這都什么時候了，你們還敢聚眾，必須重罰!”偶有一次，他發(fā)現(xiàn)幾個外委人員違反防疫要求在一起小聚，當場下達重罰考核單，從重考核當了事人、責任單位，并聯(lián)責考核了相應的用人部門。“重疾還需猛藥治，我們是不能有一點疏漏的!”疫情期間，作為保電大戶，人員集中，防疫保電二者都得抓、二兩都要硬。沒有了那個永恒的“1”，一切都會成空談。許萬軍深知非常時期容不得一點疏忽和懈怠，非常時期必須嚴格管理，重罰才出成效。重罰之后，人人警醒，個個自危，防疫措施有效管控，生產(chǎn)經(jīng)營井然有序。該公司至今持續(xù)保持穩(wěn)定防疫保電的安全局面。
補好漏洞，擰好防疫薄弱閘門
“蕪湖昨日確診一例為船員!”當碼頭被港務局列為高危區(qū)域后，許萬軍首先考慮到了公司煤碼頭的防疫專題。針對碼頭人員流動情況，他即時組織人員完善碼頭防控應急預案，對運行、物料等相關部門的職責進行了再次確定及細化，并對煤碼頭實施封閉式管理。大門上鎖，有業(yè)務聯(lián)系人員必須經(jīng)過體溫檢測正常后方可進入。對于船務管理方面，明確要求船員不能離船上岸，船只信息、船員人數(shù)、個人信息、聯(lián)系方式、船舶始發(fā)港、途徑港、目的港、體溫登記等工作建立明確的臺帳，并按要求向公司防疫領導小組和港航等上級管理部門報送信息。該公司碼頭防疫工作細化到人，每日定時定人巡查上報二遍，各項防疫措施嚴格細致，確保了碼頭卸煤工作有序進行，防疫落實情況也先后得到了安徽省及蕪湖市防疫督查組的充分肯定。
守土有責，守土盡責。在防疫保電過程中，許萬軍始終沖鋒在前，嚴格落實該公司各項“戰(zhàn)疫”部署，兢兢業(yè)業(yè)履職盡責，為華電蕪湖公司防疫安全筑起了層層銅墻鐵壁。
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