戰(zhàn)“疫”前線的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)——記湖北荊門發(fā)電公司總經(jīng)理辦公室主任劉本全

　　2020年初，新型冠狀病毒迅猛肆虐，伴隨著抗擊疫情號角的吹響，位于湖北疫區(qū)的國家能源集團(tuán)湖北荊門發(fā)電公司啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件I級響應(yīng)，一場沒有硝煙的戰(zhàn)役在荊電正式打響。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。作為總經(jīng)理工作部主任的劉本全同志，根據(jù)公司應(yīng)對疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排，擔(dān)任應(yīng)對疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任兼綜合協(xié)調(diào)組、警戒組組長，他立足崗位，主動靠前，積極作為，擔(dān)責(zé)擔(dān)難，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，用使命擔(dān)當(dāng)筑牢了這場戰(zhàn)“疫”的堅實防線。

　　統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，奮力戰(zhàn)“疫”善作為

　　面對突發(fā)新冠病毒疫情，迅速貫徹執(zhí)行公司決策部署，思路清晰，立說立行，扛起綜合協(xié)調(diào)、服務(wù)保障、參謀助手等職責(zé)。1月22日籌備召開公司首次疫情防控專題會，啟動應(yīng)急響應(yīng)，組織7個專項工作小組制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度共14個，對控制室、辦公室及檢修班組、生產(chǎn)調(diào)度會、門衛(wèi)、通勤車輛、返崗人員、防疫物資等方面進(jìn)行規(guī)范管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定。防疫工作千頭萬緒，無論大事小事他都想到先、做到前、抓到底，確保了疫情防控工作順利開展。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)及部分中層管理人員、職工代表1月下旬曾赴武漢參加各類會議，回公司后又參加了職代會、團(tuán)拜會，劉本全意識到涉漢人員可能成為公司疫情防控的風(fēng)險點，如果1人出現(xiàn)問題，公司的防疫難度不可想象。他列出涉漢人員名單，要求各支部書記重點關(guān)注涉漢人員及與其密切接觸職工的體溫監(jiān)測，并建議涉漢人員進(jìn)行居家隔離，不擴(kuò)大風(fēng)險面。

　　1月27日，湖北疫情形勢日益嚴(yán)峻，他預(yù)判防疫管控將升級，立即要求中層以上管理人員及生產(chǎn)骨干返荊待命，并根據(jù)上報返荊人員信息，出具工作證明，遇有職工所在地有出入特殊要求的，積極聯(lián)系、協(xié)調(diào)市、區(qū)經(jīng)信委和防控指揮部，確保人員順利返荊。這一籌謀，有力保障了公司在疫情期間機(jī)組調(diào)峰雙停和#7機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電等各項生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。

　　荊門中心城區(qū)交通管制后，公司提出“最小單元”運行原則，他安置生產(chǎn)集控值班人員和疫情防控相關(guān)人員在廠賓館集中管控，做好隔離防護(hù)，安排每日2次體溫測量，確保企業(yè)做為“停不得”企業(yè)最核心運行人員的安全隔離。積極與市有關(guān)單位協(xié)調(diào)，辦理30個應(yīng)急保障車輛通行證，保證重要生產(chǎn)經(jīng)營管理人員和疫情期間生產(chǎn)值班人員的正常交通。啟動職工通勤車，合理安排車次和路線，保障疫情防控期間生產(chǎn)人員正常上下班交通需求。

　　荊門市實施小區(qū)密封管理時，長源荊電社區(qū)找到他，反應(yīng)小區(qū)密封管理難度大。長源荊電社區(qū)大部分居民為公司職工，因緊臨廠區(qū)，人員上下班流動大，被市防控指揮部通報。“上有要求，下有執(zhí)行，不講條件”，他與社區(qū)、物業(yè)、白廟街辦組成的卡口相關(guān)人員反復(fù)研究，確定“通行證+擺渡車”方案，他一人熬夜趕制近500份通行證，規(guī)范小區(qū)人員出入管理，協(xié)調(diào)租賃擺渡車，確定運行時段，發(fā)放通知，最終實現(xiàn)了市防控指揮部提出的“主要馬路上無人員流動”目標(biāo)。

　　盡職盡責(zé)，沖鋒在前勇?lián)?dāng)

　　為確保疫情防控期間及時、高效處理各類突發(fā)事件，他即發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，也時時沖在一線，既當(dāng)指揮員、戰(zhàn)斗員，又當(dāng)服務(wù)員、快遞員。

　　漳河泵站運行值班人員上下班有困難，發(fā)電部主任向他求援。他一方面建議漳河值守方式由“每天兩班”改為“每天一班”，減少人員往返，另一面與市防控指揮部和市經(jīng)信局聯(lián)系，取得支持，出具證明。誰知證明送到漳河仙女村卡口，先是交警不放車，后是治安警察不放人，再一看村口的路已被挖斷，他在現(xiàn)場不停協(xié)調(diào)市、區(qū)指揮部、交管部門和村委會，值守人員終于放行。但路面被挖斷，車輛仍無法通行，一波三折讓泵站值班人員理解了特殊時期的不易，提出可以乘通勤車至村卡口，再步行至泵站。“辦事就要辦好，步行單程至少一個小時，這是增加職工的負(fù)擔(dān)。”辦法總比困難多，他聯(lián)系物資部門緊急采購電動車，與卡口值守人員溝通，讓泵站值班人員騎電動車往返卡口，再乘坐通勤車回公司，徹底解決了漳河泵站運行人員出入難問題。

　　海南公司馳援的愛心果蔬需要轉(zhuǎn)運，他協(xié)調(diào)租賃轉(zhuǎn)運車輛，辦理車輛、人員通行證，了解長源系統(tǒng)其他三家火電廠生產(chǎn)值班情況，按需合理編制物資分配方案，組織黨員突擊隊承擔(dān)接卸裝車任務(wù)。海南公司先后三批近52噸物資，經(jīng)荊門公司，均當(dāng)日高效、安全地轉(zhuǎn)運至兄弟單位，讓湖北疫區(qū)的職工感受到了來自在南方的溫暖。

　　作為經(jīng)營黨支部書記，他身先士卒參與消殺工作，每日開展人員健康排查，填寫《公司職工疫情信息統(tǒng)計表》，摸清職工真實身體狀況，實現(xiàn)了人員狀態(tài)隨時在控，用私家車義務(wù)為職工運送企業(yè)發(fā)放的防疫生活物資，為有需要的職工代買藥品和生活用品。只要工作有要求，只要職工有需求，他都是隨時上崗的突擊隊員。

　　顧全大局，甘于奉獻(xiàn)展作風(fēng)

　　他把辦公室當(dāng)戰(zhàn)場?？箵粢咔橐詠恚?ldquo;釘”在了工作崗位上，主動放棄了春節(jié)、周末，在大多數(shù)人宅在家中遠(yuǎn)離病毒與家人團(tuán)聚時，他顧不得家人的擔(dān)憂，走出家門，選擇堅守，不論條件、不分晝夜、不計報酬，二個多月從未休息過一天，夜以繼日，任勞任怨。

　　他把隔離人員當(dāng)朋友。他相信：病毒會人傳人，愛更能人傳人。企業(yè)職工不論是醫(yī)學(xué)觀察，還是集中隔離、居家隔離的，他都會主動打電話，寬慰了解情況，幫忙解決生活困難。“要主動去關(guān)心這些同志，要把企業(yè)的關(guān)心傳遞到位，要讓他們知道身后有強大的后盾，不用怕!”以心換心，職工有困難也總是信賴他。財務(wù)部主任居家隔離，遠(yuǎn)程辦公，電腦顯示器壞了，一個電話，他把顯示器送到小區(qū)門口。設(shè)備管理部一位職工的父親住院，母親需要往返照顧，全市“封城”，城市公交全停，住在不同小區(qū)的職工無計可施，求助電話打給了他，他二話不說來到老人家里幫助老人收拾住院用品，開車接送老人，“我的車辦了通行證，就是為了應(yīng)急便利。”這樣為職工義務(wù)服務(wù)的事不是個例，但他總說不值得提。

　　他把自己置之度外。他總是勸阻別人：不要出門，保護(hù)好自己。而他自己總是市里、社區(qū)、企業(yè)奔波協(xié)調(diào)。“有時候想想，還真有點害怕，但事情總得有人做，責(zé)任總得有人扛，這個位置必須是我上。”

　　他把命令當(dāng)責(zé)任。疫情態(tài)勢逐漸向好，企業(yè)全面恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營，公司提出疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩過硬”。大家都說他太累了，終于可以歇歇了，他卻說歇不得，正是疫情防控關(guān)鍵階段，“疫情不退，防控措施不退，職責(zé)不減”，何況生產(chǎn)經(jīng)營步才入正軌，要花大力氣，下硬措施，追回一季度經(jīng)營任務(wù)，還有更多的工作需要去部署完成。

　　劉本全同志自企業(yè)疫情防控工作開展以來，心系職工群眾生命健康安全和企業(yè)生產(chǎn)保電重任，不負(fù)組織重托，不存半點懈怠，全力以赴，擔(dān)難擔(dān)險，忘我投入抗疫工作中，始終堅守在最一線，用實際行動彰顯了一名共產(chǎn)黨員在急難險重的任務(wù)面前的忠誠、擔(dān)當(dāng)、有為的精神風(fēng)貌。(佘荊華)

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