滿腔赤忱的熱工“先鋒”

班組成員合影

班長(zhǎng)白鑫

大修現(xiàn)場(chǎng)工作

　　9月的天津大唐國(guó)際盤(pán)山發(fā)電有限責(zé)任公司，秋風(fēng)颯颯，層林點(diǎn)染。4號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修400余個(gè)檢修項(xiàng)目正在多線推進(jìn)。耀眼的焊花、金屬的撞擊、游動(dòng)的天車(chē)、嘹亮的號(hào)子……現(xiàn)場(chǎng)空氣中彌漫著緊張、有序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臍庀ⅰ?/p>

　　該公司全體參修職工“油門(mén)”到底，“戰(zhàn)力”滿格，用默默堅(jiān)守詮釋無(wú)悔追求。在他們當(dāng)中，有一個(gè)年輕奮發(fā)的班組，他們精耕“責(zé)任田”，細(xì)作“承包區(qū)”，用嚴(yán)控細(xì)節(jié)鑄就精品，擂響戰(zhàn)鼓確保工期，讓“工人先鋒號(hào)”這面寫(xiě)滿職工驕傲與奮斗的火紅旗幟在A修最前線招展。他們就是2019年度“大唐工人先鋒號(hào)”獲得者——設(shè)備部熱工三班，一群滿腔赤忱的熱工“先鋒”。

“這才是熱工人該有的顏值！”

　　受疫情影響，上半年天津區(qū)域電網(wǎng)負(fù)荷率偏低。抓住一切時(shí)機(jī)增發(fā)電量是該公司盈利增收的當(dāng)務(wù)之急。8月30日，在4號(hào)機(jī)A修動(dòng)員會(huì)上，該公司總經(jīng)理明確提出，全體人員必須清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，千方百計(jì)趕進(jìn)度保工期，為搶發(fā)電量騰出時(shí)間。

　　檢修期間，熱工三班的檢修任務(wù)繁重，不僅有幾百個(gè)儀表的檢查、清掃、校驗(yàn)任務(wù)，還有脫硫PLC控制系統(tǒng)改造、電除塵控制系統(tǒng)改造、撈渣機(jī)遠(yuǎn)程控制改造等諸多“重頭戲”。為了搶進(jìn)度，在班長(zhǎng)白鑫的帶領(lǐng)下，熱工三班在修前就定下了檢修方案，倒排工期計(jì)劃，精確責(zé)任到人。全體班組人員放棄節(jié)假日，連續(xù)加班加點(diǎn)，嚴(yán)格按照檢修網(wǎng)絡(luò)圖開(kāi)展工作。

　　“取樣前端安裝、儀表分析單元接入、舊設(shè)備拆卸……”對(duì)講機(jī)中傳來(lái)大家接二連三地呼叫。由于工期緊、任務(wù)重，面對(duì)脫硝CMIS取樣管線整體更換這項(xiàng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，白鑫帶領(lǐng)班組成員一頭扎進(jìn)了檢修現(xiàn)場(chǎng)。他們上高空、緊端子、貼標(biāo)識(shí)、下組態(tài)、做記錄……從清晨到日落，一身油一頭灰，安全帽下面的臉早已被汗水和污漬浸濕。但在他們看來(lái)，臟累都不算啥，用他們的話說(shuō)，這才是熱工人該有的顏值！

　　全力以赴把控每一個(gè)環(huán)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)做好每一道工序。熱工三班這些“檢修戰(zhàn)士”們各司其職、各盡其能，在大修的“熔爐”中淬火錘煉，爭(zhēng)分奪秒地朝著目標(biāo)全速前進(jìn)。

“沒(méi)有小崗位，只有大事業(yè)”

　　如何能夠在“急難險(xiǎn)重”的關(guān)鍵時(shí)刻“攻碉堡、打沖鋒、做最好”？探尋其背后的“成長(zhǎng)秘籍”，無(wú)不得益于熱工三班在日常工作中的“百煉成鋼”。

　　近年來(lái)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型提速的同時(shí)，該公司始終堅(jiān)持綠色是高質(zhì)量發(fā)展的最靚底色。作為該公司維護(hù)環(huán)保設(shè)備儀表的“主力軍”，如何讓“環(huán)保技改”更有實(shí)效？該班組牢牢抓住“融入中心”這個(gè)關(guān)鍵，瞄準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)，扎根一線，扎扎實(shí)實(shí)地找問(wèn)題、解難題，圓滿完成了各項(xiàng)環(huán)保技改工作。

　　2019年3月，針對(duì)該公司脫硫CEMS出、入口氧量檢測(cè)數(shù)據(jù)“倒掛”的“頑疾”，該班組立下“軍令狀”，將氧表改造工作提到全年工作的首要位置，每周定期召開(kāi)會(huì)議，將改造工作數(shù)量化、定期化、責(zé)任化。班組成員查資料、問(wèn)廠家、盯曲線，每天輾轉(zhuǎn)于運(yùn)行主控室、CEMS小間和配電間之間，不辭辛苦地一遍一遍測(cè)量、調(diào)試，通過(guò)“每一個(gè)邏輯、每一個(gè)步驟、每一個(gè)細(xì)節(jié)”的逐步推進(jìn)，最終消除了3、4號(hào)脫硫出口氧表存在的環(huán)保隱患。

　　2019年7月，面對(duì)輸煤翻車(chē)機(jī)雙路故障的搶修難題，該班組憑借過(guò)硬的技術(shù)和堅(jiān)忍不拔的毅力翻越了一座座橫亙?cè)趽屝薰ぷ髦械?ldquo;大山”，經(jīng)過(guò)上百次的油路控制元件動(dòng)作試驗(yàn)和大小泵油壓調(diào)節(jié)統(tǒng)計(jì)分析，歷時(shí)8天，共計(jì)150余小時(shí)，最終打贏翻車(chē)機(jī)搶修“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，用實(shí)際行動(dòng)為公司安全生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。

　　沒(méi)有小崗位，只有大事業(yè)。近年來(lái)，該班組還先后完成了機(jī)組脫硝CEMS儀表三探頭采樣改造、脫硫總排口煙塵檢測(cè)儀表改造、氨區(qū)及脫硫廢水電源與控制系統(tǒng)改造等十余項(xiàng)環(huán)保技改項(xiàng)目，將盤(pán)電人能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)化作一個(gè)個(gè)腳踏實(shí)地的攻堅(jiān)行動(dòng)。

“讓每個(gè)人都成為崗位上的‘行家里手’”

　　“基層班組是電廠的細(xì)胞，只有班組安全才能保證電廠安全。”班長(zhǎng)白鑫介紹道。

　　為了能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、排除安全隱患，熱工三班建立了設(shè)備責(zé)任分工管理制度，還針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控與遏制，建立了一套安全管理系統(tǒng)，提高大家的專業(yè)技能、安全意識(shí)和責(zé)任心。班組熱工保護(hù)定檢計(jì)劃完成率和優(yōu)良率都接近100%，單項(xiàng)工作耗時(shí)降低了20%。

　　針對(duì)外圍系統(tǒng)缺陷頻發(fā)的特點(diǎn)，該班組想辦法、出實(shí)效，把每次消缺當(dāng)作寶貴的提升機(jī)會(huì)，以飽滿的熱情面對(duì)檢修中的每個(gè)困難，為自己寫(xiě)下了主動(dòng)學(xué)習(xí)、勤于鉆研的生動(dòng)注腳。工作中，該班組圓滿完成了3號(hào)吸收塔控制老化電源模塊更換、脫硫廢水新增乙路UPS電源改造、3號(hào)預(yù)洗塔48VDC及24VDC電源模塊改造等重點(diǎn)隱患治理工作，為該公司打贏“降缺陷”攻堅(jiān)戰(zhàn)役增加了重要砝碼。

　　讓每個(gè)人都成為崗位上的“行家里手”，是熱工三班一直遵循與崇尚的班組理念。通過(guò)“線上學(xué)習(xí)+線下攻堅(jiān)”的培訓(xùn)方式強(qiáng)根基，提能力，該班組“崇尚卓越、包容平凡、拒絕平庸”的班組文化愈加濃厚。近年來(lái)，憑借在創(chuàng)新之路上敢拼敢闖的不斷擷取與收獲，該班組共計(jì)捧回了9項(xiàng)國(guó)家實(shí)用發(fā)明的專利證書(shū)。

　　一分耕耘一分收獲。多年的實(shí)踐和積累使熱工三班的成員個(gè)個(gè)都成為了多面手，外圍系統(tǒng)的機(jī)械、液壓、控制、電氣、軟件等專業(yè)幾乎樣樣精通，甚至連設(shè)備廠家技術(shù)人員遇到問(wèn)題都喜歡向他們請(qǐng)教。近年來(lái)，該班組相繼榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組、天津市青年安全生產(chǎn)示范崗、天津市工人先鋒號(hào)等一系列“重磅”榮譽(yù)。

　　先鋒先行，赤忱丹心。一個(gè)負(fù)重前行滿載榮譽(yù)的先鋒班組，用無(wú)聲的陪伴凝聚著鋼鐵般堅(jiān)硬的力量，用滿腔熱忱展現(xiàn)著大唐人的風(fēng)采，詮釋著最美大唐人的內(nèi)涵。