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吳有江：嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí) 追求卓越

發(fā)布時(shí)間： 2021-03-16 13:57:37 來(lái)源：中國(guó)電力網(wǎng) 作者：廖艷萍

　　吳有江，國(guó)家能源集團(tuán)雁石發(fā)電公司運(yùn)行值長(zhǎng)，2020年度優(yōu)秀員工，“樸實(shí)”或許是你見(jiàn)到他本人的第一印象，平時(shí)的他言語(yǔ)不是很多，臉上總是露出淡淡的微笑，給人一種特別親切的感覺(jué)，但他卻用嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度在一線崗位真誠(chéng)地奉獻(xiàn)著，他嚴(yán)格履行值長(zhǎng)崗位職責(zé)的要求，以主人翁高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)年度工作會(huì)精神部署，緊緊圍繞提質(zhì)增效工作主線，狠抓值內(nèi)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化運(yùn)行管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，確保了機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保機(jī)組安全運(yùn)行

　　為發(fā)揮值內(nèi)領(lǐng)頭雁的作用，吳有江以身作則在值內(nèi)扎實(shí)開(kāi)展安全環(huán)保“風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動(dòng)，嚴(yán)格把控各項(xiàng)工作安排，在接班前，他總是提前了解各設(shè)備運(yùn)行狀況，把當(dāng)值期間重點(diǎn)工作認(rèn)真梳理一遍，充分考慮各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素,做好相關(guān)事故預(yù)想，并對(duì)員工的思想和精神狀態(tài)進(jìn)行全面了解，確保人員的安全。

　　在當(dāng)班期間，他強(qiáng)化運(yùn)行管理，根據(jù)實(shí)際情況做好各崗位和設(shè)備運(yùn)行方式的合理安排，明確工作的重點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，任何操作嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，并做好安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析，確保設(shè)備可控在控，同時(shí)要求班中加強(qiáng)對(duì)設(shè)備狀態(tài)、趨勢(shì)的監(jiān)控，加強(qiáng)重要設(shè)備的巡查次數(shù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響機(jī)組安全運(yùn)行的缺陷，及時(shí)聯(lián)系檢修處理，避免不安全事件的發(fā)生。2020年08月22日B班，5號(hào)機(jī)組負(fù)荷250MW，因燃料來(lái)煤濕度大，鍋爐三臺(tái)給煤機(jī)同時(shí)斷煤，爐內(nèi)兩側(cè)氧量異常變化。吳有江沉著冷靜，一方面組織人員快速疏通堵煤，另一方面立即組織現(xiàn)場(chǎng)燃燒異常工況調(diào)整，大幅增加爐內(nèi)爐外脫硫劑投運(yùn)量，退出機(jī)組CCS協(xié)調(diào)控制，手動(dòng)調(diào)整給煤量及一、二次風(fēng)量，控制爐內(nèi)兩側(cè)燃燒工況盡量均衡，控制環(huán)保出口煙氣SO2排放指標(biāo)平穩(wěn)。因處理及時(shí)得當(dāng)保證了機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，避免了環(huán)保排放指標(biāo)小時(shí)均值超限事件的發(fā)生。

　　另外他還嚴(yán)格執(zhí)行重大操作監(jiān)護(hù)制度，認(rèn)真落實(shí)節(jié)假日保電方案，認(rèn)真落實(shí)春、秋季安全大檢查，扎實(shí)開(kāi)展事故演練活動(dòng)，提高全員處理事故、異常能力。同時(shí)他還持續(xù)推進(jìn)公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把安全環(huán)保生產(chǎn)工作做細(xì)做實(shí)，順利完成了公司下達(dá)的年度安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)。

　　加強(qiáng)運(yùn)行合理優(yōu)化，提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益

　　為打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的堅(jiān)定目標(biāo)，吳有江結(jié)合《2020年提質(zhì)增效工作實(shí)施方案》認(rèn)真組織全員開(kāi)展節(jié)能降耗工作，細(xì)化各項(xiàng)具體措施，在日常工作中加強(qiáng)運(yùn)行精細(xì)化調(diào)整，通過(guò)省煤、省電、調(diào)整空壓機(jī)、循環(huán)水泵、工業(yè)水泵等輔機(jī)運(yùn)行方式，優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距補(bǔ)短板，在他的帶領(lǐng)下，值內(nèi)取得了2020年度小指標(biāo)競(jìng)賽第一的好成績(jī)，為公司提質(zhì)增效工作添磚加瓦。

　　根據(jù)新一年的發(fā)展目標(biāo)，做出了利潤(rùn)指標(biāo)只增不減，助力企業(yè)提質(zhì)增效，吳有江帶領(lǐng)值內(nèi)員工不斷探索循環(huán)流化床機(jī)組深度調(diào)峰能力，明確值內(nèi)個(gè)人分工，加強(qiáng)細(xì)節(jié)參數(shù)調(diào)整，按照深度調(diào)峰實(shí)施方案進(jìn)行風(fēng)量、給煤量及環(huán)保數(shù)據(jù)調(diào)整，同時(shí)對(duì)設(shè)備工況進(jìn)行分析、比對(duì)，在確保深度調(diào)峰下各參數(shù)平穩(wěn)，機(jī)組安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)5、6號(hào)機(jī)組深度調(diào)峰至35%額定負(fù)荷，獲取調(diào)峰收益。

　　加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，共同建設(shè)和諧班組

　　“在其位謀其職”。吳有江就是這樣一個(gè)人，2020年二季度，隨著全國(guó)各行各業(yè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)大量需要電源的難得機(jī)會(huì)，火力發(fā)電機(jī)組高負(fù)荷頂峰運(yùn)行，公司在大環(huán)境中也是雙機(jī)高負(fù)荷運(yùn)行，鑒于人員不足的情況下運(yùn)行人員實(shí)行四班四倒，而此刻由于身體不適正在醫(yī)院治療的吳有江，在出院的第一時(shí)間便投入到?jīng)]有休息的倒班中，只為能盡自己的一份力。

　　作為一名管理人員，他常說(shuō)：“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”。在過(guò)去的一年里，面對(duì)公司運(yùn)行人員緊缺的狀況，他以主人翁高度負(fù)責(zé)的精神，克服四班四倒的困難，深入了解班組成員思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助解決員工困難。同時(shí)他還積極協(xié)助部門(mén)為值內(nèi)員工開(kāi)僻“清涼通道”，給炎熱夏日工作的員工帶來(lái)絲絲涼意，讓繁忙工作的員工感受到家一般的溫暖。

　　在生產(chǎn)崗位上吳有江兢兢業(yè)業(yè)，在文化建設(shè)和宣傳報(bào)道上也同樣發(fā)揚(yáng)了任勞任怨無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，他帶領(lǐng)值內(nèi)人員根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)積極做好星級(jí)班組建設(shè)各項(xiàng)工作，熱心宣傳公司的政策和企業(yè)文化，參與報(bào)道部門(mén)及班組的工作亮點(diǎn)和成績(jī)，及時(shí)宣揚(yáng)職工中的先進(jìn)事跡，傳遞正能量。

　　吳有江沒(méi)有什么驚天動(dòng)地的舉動(dòng)，卻用自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，在無(wú)限循環(huán)的倒班生活中不斷前行，為公司提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程中，不斷奉獻(xiàn)自己的正能量。