出生于1983年的俞榮厚，自入職重慶大唐國際彭水水電開發(fā)有限公司以來，始終以“勤”字當頭、“責”字在心進行自勉，由于一天到晚忙個不停，得到了“總干事”的戲稱。身為“總干事”的他帶領團隊成功解決了該公司發(fā)電設備多項技術難題，為機組長周期安全穩(wěn)定運行筑牢了基礎。
從專利空白到專利“達人”
2011年，俞榮厚從湖南省來到該公司，從機械一班班長一路成長為設備部副主任。作為企業(yè)科技協(xié)會、勞模創(chuàng)新工作室的技術骨干，他在技術創(chuàng)效和科技創(chuàng)新的道路上從未停歇過。
2012年，俞榮厚參與解決了該公司的一個重大技術難題——廠房191尾水廊道滲漏水異常增大。由于異常滲漏，這一重要廊道常有約300毫米的積水，必須穿高腰雨靴才能穿行。解決問題的技術難度在于，排水管埋在混凝土中，密封壞掉后無法更換。俞榮厚帶領技術攻關團隊研究基建期圖紙，在機組不停機、積水未排盡的情況下，另辟蹊徑采用帶壓封堵技術，成功解決了這一難題，這項成果在2014年獲得國家專利證書。
該公司發(fā)電機組原大軸中心孔補氣閥曾有一個重大缺陷：補氣閥動作后關閉不嚴，尾水位高出220高程后就會從大軸補氣閥溢出，缺陷進一步加大將會導致水淹廠房的嚴重后果。俞榮厚帶領該公司科協(xié)骨干成員，針對原大軸中心補氣閥使用中的不足，分析原因，查找對策，最終通過成功研發(fā)自由式浮球補氣閥，大幅提升了補氣閥的安全性和可靠性，尾水溢出的現(xiàn)象再也沒有出現(xiàn)過，并順利通過了2014年“7.16”特大洪峰的嚴峻考驗。
俞榮厚還通過對接力器臨時工裝密封應用的實踐，總結經(jīng)驗和方法，獲得了《一種接力器臨時堵漏工裝》發(fā)明專利，該項專利實現(xiàn)了該公司發(fā)明專利“零”的突破。
從“差評”班組到“先進”班組
2016年該公司生產(chǎn)班組管理模式變革后，俞榮厚臨危受命從機械點檢長的崗位調整到維護部主任助理兼機械班班長。那時的機械班從建廠至今的班組臺賬缺失，管理基礎薄弱，各項得分最低，經(jīng)常得差評。俞榮厚上任后就燒了三把“火”：一是連續(xù)一個月加班，把設備臺賬、班組培訓紀律、安全教育、技術培訓臺賬等基礎資料全部補齊；二是狠抓班組標準化建設，嚴格執(zhí)行班前班后會、三講一落實等制度，夯實安全管理基礎；三是推行班組長輪值制度，把每一個班組成員推上“領頭雁”位置，切實增強了班組成員的安全意識、責任意識。
在工作中俞榮厚以身作則，工作嚴謹、一絲不茍，經(jīng)常加班加點工作到深夜，是所有班組成員的榜樣。在他的帶領和影響下，機械班的變化有目共睹——班組各項日常工作迎頭趕上，昔日渙散的紀律嚴明了，班組凝聚力增強了，僅僅一年時間，機械班就從人人頭疼的落后差評班，逆襲成了班組標準化建設中水電企業(yè)機械專業(yè)第一的先進班組。
從技術骨干到技術型管理者
俞榮厚進入該公司后從一名優(yōu)秀的技術骨干快速成長為一名技術型管理人才，兢兢業(yè)業(yè)，努力進取，不斷開拓工作思路和方法的他，始終奮戰(zhàn)在設備管理一線，積累了豐富的管理經(jīng)驗。在生產(chǎn)實踐中遇到難題，愛思考的他，往往能結合實戰(zhàn)經(jīng)驗，帶領團隊提出創(chuàng)造性的解決方法，為該公司培養(yǎng)了一批彭電“發(fā)明家”。近年來，在俞榮厚的組織和帶領下，先后解決處理了1號機組推力瓦溫偏高和主軸密封流量低、2號機組控制環(huán)抗磨板偏磨、調速器壓油泵頻繁損壞等問題。
2017年汛期，俞榮厚得知1號機組2號接力器出現(xiàn)端蓋漏油，影響機組的安全運行，加之上游來水頗豐，連日高溫天氣，網(wǎng)內負荷缺口較大，機組不能停機檢修，但如果讓機組持續(xù)帶病運行，最直接的后果就是漏油加劇。為了保障機組安全穩(wěn)定運行，他趕到現(xiàn)場仔細檢查機組狀況，打開機組圖紙一邊仔細研究，一邊琢磨對策。當天下午，俞榮厚便自行設計并繪制了“接力器臨時工裝”圖紙，經(jīng)集體技術審查、復核后，圖紙發(fā)送給重慶一家機械加工廠，臨時工裝制作完成送到后，卻發(fā)現(xiàn)加工廠提供的密封材料質地過硬，無法起到密封作用，俞榮厚又果斷采用密封形式相同、質地較軟的頂蓋中軸套密封替代工裝自帶密封材料，還帶領技術人員利用夜間用電低谷期的短暫定檢契機，成功安裝接力器臨時工裝密封，安裝后空轉試運只有略微的線狀漏油，帶負荷運行后實現(xiàn)完全無滴漏。這一接力器臨時工裝密封，在整個高溫大負荷期間，相繼成功解決了3臺機組的相同缺陷，為該公司增發(fā)電量超5000萬千瓦時。
從“受制于人”到“精品工程”
該公司成立之初的幾年，機組A級檢修都是通過外包的形式開展，雖也能滿足機組穩(wěn)定運行的需要，但關鍵技術的“受制于人”成為了該公司在設備管理上的一塊“心病”。自2013年起俞榮厚便開始探索自主A修的策劃與組織，到2018年已在該公司內培養(yǎng)了一支技術成熟、安全可靠的自主檢修隊伍，彼時擔任設備部副主任的俞榮厚主管機組檢修工作，俞榮厚提前數(shù)月帶領團隊開展2號機組A級檢修策劃，精心編制了檢修管理手冊和檢修技術文件，做好了自主檢修的一切準備工作后，該公司首臺自主解體性A級檢修機組的檢修工作正式拉開帷幕。
這次檢修拆解范圍大，時間緊，任務重，困難可想而知，檢修開始后，俞榮厚第一個來，最后一個走，幾乎扎根在了檢修現(xiàn)場，在他的帶領下，歷經(jīng)87天的2號機組A修，成功克服了各項實際困難，實現(xiàn)了機組一次啟動成功，一次并網(wǎng)成功，修后的各項機組運行指標均大幅優(yōu)于修前，特別是定子基座振動幅值下降了200%，至此，2號機組A修成了新的檢修質量標桿，并順利通過集團公司驗收，獲評“檢修精品工程”。
彎下腰來干工作，沉下心來帶隊伍，緊跟高質量發(fā)展步伐的俞榮厚，以創(chuàng)新做燃料，將奉獻做路標，以奮進為動力，面對工作中的難題，始終以精益求精的標準打磨好每個細節(jié)，逐漸成長為一名優(yōu)秀的水電設備管理者。面對新階段、新機遇，俞榮厚發(fā)揮示范引領作用，帶動廣大青年職工在集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程中建功立業(yè)。
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