寒來暑往十三載，立足平凡崗位，書寫不平凡的故事，腳踏實(shí)地，一路前行，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“實(shí)干、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭先”的新時(shí)代精神，用辛勤的汗水澆灌出豐碩的果實(shí)，他就是國能(泉州)熱電有限公司運(yùn)行部值長——韋力寶，先后獲集團(tuán)公司QC活動(dòng)成果二等獎(jiǎng)，泉州市優(yōu)秀黨務(wù)工作者，福建公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者，公司十佳員工、優(yōu)秀文明員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等多項(xiàng)榮譽(yù)。
勤學(xué)苦練，匠心鑄就不凡
2009年的那個(gè)夏天，剛剛大學(xué)畢業(yè)的他來到了公司，作為一名新員工，他深知學(xué)習(xí)的重要性，查系統(tǒng)圖、背規(guī)程，虛心向老師傅們請(qǐng)教，實(shí)習(xí)期間屢次考試名列第一。“很多人會(huì)問我規(guī)程的考試重點(diǎn)，我的重點(diǎn)就是整本規(guī)程，要吃透每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)”，優(yōu)異的表現(xiàn)使得他轉(zhuǎn)正后被選入?yún)⑴c公司二期兩臺(tái)670MW發(fā)電機(jī)組擴(kuò)建。在二期生產(chǎn)準(zhǔn)備期間，他繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的學(xué)習(xí)精神，基建、培訓(xùn)、調(diào)試、試運(yùn)、投產(chǎn)，他的身影出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落，核對(duì)設(shè)備系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢廠家、查閱資料及說明書，不放過任何一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的他，成為了同事眼里的“專家”。
翻開他的個(gè)人文件夾，“規(guī)章制度”“規(guī)程系統(tǒng)圖”“操作卡”“事故預(yù)案”“說明書”“設(shè)備異動(dòng)”“分析總結(jié)”等文件整齊排列。在這個(gè)“線下”檔案庫里能找到基建調(diào)試時(shí)的吹管方案，也能找到近期的設(shè)備技改，能找到早期的設(shè)備邏輯討論稿，也能再到當(dāng)前異常的分析總結(jié)。他說：“時(shí)間沉淀下的不僅是成功的經(jīng)驗(yàn)，還有失敗的教訓(xùn)，我們有必要把它們保存好，時(shí)常拿出來學(xué)習(xí)警示”。
一份耕耘，一份收獲。他提出的“解決二期鍋爐偏燒問題，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性”“3、4號(hào)機(jī)組軸封系統(tǒng)溫度測(cè)點(diǎn)改造”“二期50%負(fù)荷一次風(fēng)機(jī)并列操作指導(dǎo)”等措施或建議在福建公司和公司“提質(zhì)增效，增收節(jié)支”活動(dòng)中多次獲獎(jiǎng);參與的全廠復(fù)用水與工業(yè)水改造項(xiàng)目，每年節(jié)省生產(chǎn)成本約150.8萬元;參與的新型停爐保養(yǎng)方式(抽真空鈍化停爐保養(yǎng))探究，解決了公司向食品企業(yè)供熱的蒸汽品質(zhì)問題。
夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組管理
時(shí)間的腳步緩緩來到了2019年，這一年，他成為值長獨(dú)立帶班組，身份上的轉(zhuǎn)變促使他更加嚴(yán)格地要求自己。
自制的一張值長日常工作清單敘說著他的當(dāng)班生活，里面按時(shí)間、班次，整整齊齊地羅列了幾十項(xiàng)日常工作，每天上班他都會(huì)拿出來翻一翻，對(duì)照機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行補(bǔ)充，避免遺漏。在班組文件里，保存著三大項(xiàng)24個(gè)子項(xiàng)，包含了班組建設(shè)、日常管理和人員分工等資料，每個(gè)月他都會(huì)定期對(duì)這些資料進(jìn)行梳理、總結(jié)和歸檔。“運(yùn)行的工作重復(fù)而枯燥，但不代表無序，把重復(fù)的事情標(biāo)準(zhǔn)化、把好的做法制度化、把制度的事情規(guī)范化，才能減輕我們的工作量，提高工作效率”，他總是不厭其煩地向班組成員強(qiáng)調(diào)。
他是班組的主心骨，更是班組成員心中的“好大哥”。每次季度考試結(jié)束后，他總會(huì)第一時(shí)間了解班組成員的考試情況，組織班組成員對(duì)考試中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行討論，對(duì)成績落后的班員，通過查閱考卷，對(duì)“病灶”把脈診斷，晚夜班閑暇時(shí)為他們開“小灶”對(duì)癥下藥。他常說：“一兩個(gè)人的優(yōu)秀不能代表一個(gè)班組的優(yōu)秀，我們不能落下任何一個(gè)人。”在他的不懈努力下，班組的季度考試成績有了明顯的提升。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。2020年1號(hào)機(jī)組修后50%和100%甩負(fù)荷試驗(yàn)，因試驗(yàn)涉及專業(yè)廣泛、對(duì)設(shè)備危害性風(fēng)險(xiǎn)較大，他組織班組成員提前針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做好相應(yīng)的控制措施和應(yīng)急處置方案，合理安排人員分工，最終，機(jī)組飛升轉(zhuǎn)速分別為3060轉(zhuǎn)/分鐘、3150轉(zhuǎn)/分鐘，汽溫、汽壓穩(wěn)定無驟變，試驗(yàn)合格，井然有序的操作獲得了公司的一致好評(píng)。
率先垂范，勇于擔(dān)當(dāng)作為
他是一名黨員，更是一名黨務(wù)工作者，身份賦予他的不僅僅是榮譽(yù)，更是一份義不容辭的責(zé)任。“要對(duì)得起共產(chǎn)黨員這個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，干在實(shí)處、走在前列，要做到平常時(shí)候看得出來、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出來，”他時(shí)常這樣提醒自己。
一個(gè)黨員，一面旗幟。他積極投身機(jī)組檢修隔離組、抗臺(tái)突擊隊(duì)、壓縮空氣漏點(diǎn)普查、迎峰度夏輔機(jī)測(cè)溫、隱患排查、各類保電等急難險(xiǎn)重活動(dòng)，在疫情防控、安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、保障供熱和節(jié)能降耗等方面充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。2020年疫情來襲，面對(duì)部門22人居家隔離、機(jī)組高負(fù)荷高供熱運(yùn)行等實(shí)際情況，他帶領(lǐng)班組成員成立保電突擊隊(duì)，克服家庭、生活困難，全員留守泉港，時(shí)刻滿足公司人員調(diào)配需求，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
歷任黨小組長、運(yùn)行黨支部紀(jì)檢委員、運(yùn)行黨支部組織委員的他，致力于推動(dòng)黨支部黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化，起草支部各項(xiàng)管理規(guī)定十余項(xiàng)。在起草黨支部機(jī)組檢修安全文明督查方案時(shí)，他對(duì)現(xiàn)場(chǎng)吊裝、動(dòng)火、防腐、有限空間等作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和工作票執(zhí)行、設(shè)備試轉(zhuǎn)、公用系統(tǒng)隔離、臺(tái)賬記錄等過程中的薄弱點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，制定了詳實(shí)的“運(yùn)行部工作狀態(tài)自查”“工作票動(dòng)態(tài)檢查”“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化檢查”方案。他深度參與打造運(yùn)行黨支部“三大”黨建品牌，推動(dòng)“黨員+對(duì)標(biāo)”工作模式，促進(jìn)黨務(wù)工作與生產(chǎn)工作的深度融合，該案例曾入選2017年原中國國電集團(tuán)基層黨建工作座談會(huì)優(yōu)秀案例。
砥礪前行更思進(jìn)，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄?；厥走^往，他感慨萬千，面對(duì)未來，他信心百倍，站在新的起點(diǎn)，他將繼續(xù)踐行作為一名普通電力人的初心和使命，守護(hù)萬家燈火，讓平凡的生命折射出不平凡的光芒。
評(píng)論