李新煒，大唐湘潭發(fā)電公司發(fā)電部電氣運行專責，憑著對本職工作的滿腔熱情，鉆研技能、任勞任怨，以創(chuàng)新精神磨礪一顆匠心，培育和激勵一大批青年立足基層崗位、走技能成才之路。2021年，李新煒被正式聘任為該公司專業(yè)職級技術專家。
1997年李新煒進入潭電，成為發(fā)電部的一名集控運行值班員。面對高高的爐膛、紛繁復雜的汽機管道、點多面廣的電氣設備，他有點發(fā)懵。“既然干了，就要干好”，李新煒暗下決心，于是他一點點、一步步跟著師傅邊干邊學，背理論知識、技術參數，下現(xiàn)場實際操作，經過不斷努力，他不久就能獨當一面了。尤其是電氣運行方面，造詣很深，成為了響當當的技術“大拿”，取得過集團公司“調考優(yōu)秀選手”“中國大唐優(yōu)秀技能選手”等榮譽稱號。
時代的進步、科技的發(fā)展，促使李新煒成為一個和自己賽跑的人。2017年，李新煒正式擔任該公司發(fā)電部電氣運行專責。來到新的工作崗位，他勤奮學習，努力工作，以絲毫不輸于他人的執(zhí)著、熱情，迅速地進入新的工作角色。此時該部門電氣運行專業(yè)的力量急待充實和提升，李新煒把傳授技藝、培養(yǎng)人才作為主要目標，抓好“兩票”“三講一落實”作為工作重點，立足運行生產過程中的難點和弱點進行課題攻關創(chuàng)新活動。他結合日常運行工作，對各類電氣操作、事故應急處理進行嚴格把關。他常說，只有把書本的理論知識與生產實踐、操作經驗相結合，才能對設備異常、事故處理作出準確快速的處置，絕不給誤操作留下任何空間。他憑借著深植于大腦的系統(tǒng)圖以及爛熟于心的各項應急預案，沉著冷靜地應對和處理著電氣設備異常故障，并化險為夷。
他認真審核300MW及600MW電氣一次圖紙、運行規(guī)程，對“停、送電聯(lián)系管理標準”“運行交接班管理標準”“生產現(xiàn)場鑰匙管理標準”等標準進行制定和修編。對于重大操作積極編寫預案并指導員工正確操作。如“主變冷卻器全停故障處理預案”“01號啟備變退出備用期間1、2號機組保穩(wěn)定、安全預案”“外部原因造成全廠停電事故處置指引”等。在他的嚴格指導下，未發(fā)生操作不到位、延誤檢修工作開展、恢復不及時的情況，夯實了機組安全穩(wěn)定運行基礎。
憑著勤奮和闖勁，李新煒從普通技術人員成長為公司專業(yè)職級技術專家，走出了一條不平凡的奮進之路。工作之余，他是一名“技術宅男”，經常瀏覽國內電氣管理、電路電器等相關網站、論壇，在網上與各路高手“學習過招”，虛心向專業(yè)人士求教，并將掌握的知識運用到實際工作中，大膽進行技術革新，對影響機組安全、經濟運行的難題提出了許多有效的解決方案。針對6kV電機絕緣監(jiān)測問題，李新煒收集相關資料，編寫調研匯報，提出實際可行的方案，有力地保障了設備的安全。為適應電網需求，他積極組織進行4號機組采用進相方式獲取無功補償試驗，將實驗過程、操作注意事項下發(fā)班組，圓滿完成了4號機組進相獲取電網補償的工作任務，助力企業(yè)提質增效。解決了電氣開關小車在進、出車出現(xiàn)的卡澀，動作后輔助接點動作不到位造成燒線圈的各類問題;針對低溫季節(jié)設備散熱需求降低及時改變主變冷卻器、變頻器室制冷空調運行方式，細化現(xiàn)場照明時控器投、退時間，機組停運后結合定期工作減少輕載廠變運行，減少廠用電消耗。
同時，他對3、4號機組并網程序進行優(yōu)化，經過攻關將3、4號機組并網時間由20分鐘縮減至5分鐘以內，減少了開機能源浪費。為解決3、4號爐引風機變頻器室制冷耗電大的問題，李新煒認真思考，向該公司提出改造節(jié)能方式及可行性分析報告，改造后的3、4號爐引風機變頻器冷卻方式節(jié)電效果明顯，李新煒因此獲得該公司節(jié)能降耗做貢獻一等獎。針對機組停備使用下網電峰谷電價差提出“下網電控價優(yōu)化治理”，在不影響運行方式安全、不增加運行人員操作的前提下，在下網電價低于上網電價時優(yōu)先使用下網電、在下網電價高于上網電價時控制下網電用量。
為保證機組安全，李新煒努力做到言傳身教，將自己的操作技巧和豐富的工作經驗毫無保留的傳授給年輕員工，并時常開展專題學習和研討，不斷提升部門班組的專業(yè)技能和水平，許多年輕同事在他的培養(yǎng)和影響下成為了企業(yè)獨當一面的技術高手，充實了企業(yè)人才隊伍。
要想在平凡的崗位上實現(xiàn)人生價值，就必須干一行、愛一行、鉆一行，李新煒用實際行動為廣大一線員工樹立了標桿。（馮海軍）
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