本網(wǎng)訊 面對疫情期間嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，華電湖南公司深入分析疫情對公司電量、煤炭、經(jīng)營帶來的影響，科學研判湖南經(jīng)濟運行、電力市場以及煤炭價格走勢，提出“目標任務(wù)兩個都不變、疫情防控絲毫都不松”的工作要求。
目標任務(wù)，兩個都不變。即集團公司下達的年度各項任務(wù)目標不能變，與三級單位簽訂的目標任務(wù)不能變。為確保目標實現(xiàn)，湖南公司強化政治保障，在黨員干部中持續(xù)開展轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)作風、提升擔當精神的“兩轉(zhuǎn)一提升”，要求黨員領(lǐng)導干部在攻堅克難中做表率、有作為，凝心聚力干事業(yè);強化安全生產(chǎn)管理，持續(xù)深化安全生產(chǎn)精益化、經(jīng)營管理精準化、基礎(chǔ)管理精致化的“三精”管理”，將安全生產(chǎn)作為實現(xiàn)兩個不能變的底線和紅線;積極開拓電力市場，挖掘優(yōu)先發(fā)電題材，優(yōu)化火電發(fā)電策略，千方百計搶發(fā)電量;加強煤炭市場研判，把控煤炭采購節(jié)奏，統(tǒng)籌鐵路水路煤、長協(xié)市場煤，按照“價值最大、結(jié)構(gòu)最優(yōu)”的原則，合理控制庫存;狠抓提質(zhì)增效，有效發(fā)揮物資、資金等六大要素的區(qū)域一體化管理，最大限度地降低財務(wù)費用;全力推進風電項目建設(shè)，積極拓展供熱供能用戶，確保年內(nèi)35萬風電裝機早日投產(chǎn);強化設(shè)備檢修、運行、指標管理，組織做好機組小修，對標對表生產(chǎn)指標，全面提高電量計劃完成率、設(shè)備小時利用率，不斷提高生產(chǎn)效率。
按照“兩個不變”的工作要求，湖南公司基層各單位積極行動，目前區(qū)域各項工作正有序開展。
3月4日，該公司永州風電公司寧遠梅崗項目完成了復工后首臺風機葉片的吊裝，項目建設(shè)有序加速推進，計劃今年5月份完成首臺風機并網(wǎng)的工程建設(shè)目標。長沙公司充分發(fā)揮政策效應(yīng)，爭取到長沙市望城區(qū)企業(yè)復工復產(chǎn)獎勵政策14.36萬元。常德公司目前已完成2號機組小修一級網(wǎng)絡(luò)圖、小修人員入廠計劃的編制，完成各項非標項目技術(shù)協(xié)議的簽訂，小修物資均有序到貨。郴州風電組織開展風機檢修培訓，強化設(shè)備的“五定”閉環(huán)管理，努力降低風場棄風率。
疫情防控，絲毫都不能松。新冠疫情發(fā)生以來，湖南公司位于疫情防控的前沿陣地，該公司早部署、早安排，周密部署、嚴陣以待，實現(xiàn)公司員工“零感染”的疫情防控目標。該公司迅疾編制印發(fā)《關(guān)于進一步做好人員返崗工作的意見》，再次強調(diào)“新冠”疫情形勢雖有所好轉(zhuǎn)，但防控工作絲毫都不能松懈。意見提出的12條措施涉及滯留員工現(xiàn)狀排查、滯留疫區(qū)員工注意事項、如何返程、返回后管控等重點內(nèi)容。要求基層單位制定工作方案，做到一人一檔，點對點返崗，嚴格落實地方政府疫情防控工作要求。同時，要切實加強機組小修外委隊伍入廠前的疫情防控工作，確保疫情防控可控在控，萬無一失。
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