——全力推進公司可持續(xù)發(fā)展，到“十四五”末，力爭4個高質量發(fā)展指標超過10%;
——我們自己的形勢有利有弊，明年迎難而上，度過電熱市場、區(qū)外來電難關，是我們再作突破的動力;
——我們還來不及回味燃機裝機容量省內最高的喜悅，就要面對“爭取風光電資源和海上風電資源”的挑戰(zhàn);
——公司“雙百行動”改革需要大刀闊斧，但轉變職能還是要講究程序、標準有據。
11個部門、32個人、107條2021年重點工作舉措，“30·60碳目標研究參考”“國家能源相關政策解讀”等多份專題會議資料，發(fā)言不念稿子進行專題PPT發(fā)布。近日，華電江蘇公司組織“謀劃十四五 加快創(chuàng)一流”戰(zhàn)略研討會暨2021年工作務虛會，談問題、找差距、獻良計，為華電江蘇在變局中引領前行方向。
“2021年，我們部門將圍繞風光電資源爭取、望亭燃機、贛榆LNG項目等目標做工作，努力使戰(zhàn)略發(fā)展與集團節(jié)拍同步!”規(guī)劃發(fā)展部負責人建言。
“超額完成集團公司下達年度利潤總額、凈利潤目標。”圍繞這一句話，大家開始探討本部門的工作方向和措施。一分鐘、五分鐘、半小時……
有的同志談的問題經過深入調研。“2030年碳排放達峰對我們影響有多大?我們有什么機會?科技創(chuàng)新，安全生產技術監(jiān)督，我們開展的怎么樣?我們對標的怎么樣?……”
有的同志談的問題是經過反復思考的。談到安全時，有的同志給出了完善全員崗位安全職責盡責評價標準、開展安全生產專項整治三年行動，掌握碳政策積極應對碳市場交易等11條建議;談到人才培養(yǎng)時，有的同志給出了優(yōu)化區(qū)域人力市場、高質量推進市場化用工管理、做好中長期激勵改革等9條建議。
臺上一分鐘，臺下十年功。會上發(fā)布有長有短，多的近二十分鐘，少得不過幾分鐘，但每個發(fā)言都有真料;有談思想的、有談發(fā)展的、有談經營的，領域不同、內容不一，但都有個共同點—“實”。
交流討論中，公司領導班子成員結合分管內容對“十四五”工作逐一指導，對已思考的舉措進行了熱烈討論，大家的思路越來越廣，聚焦“五個專題”，即：聚焦“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略和“清潔低碳、安全高效”現代能源體系，全面提升“十四五”高質量發(fā)展能力;“國內國際雙循環(huán)”新發(fā)展格局，全面提升價值創(chuàng)造能力和市場競爭能力;“國企改革三年行動”，全面提升國企治理能力;“創(chuàng)新要素集成、科技成果轉化”定位，全面提升科技創(chuàng)新和應用能力;新時代黨的建設總要求，全面提升黨組織“把方向、管大局、保落實”的引領能力五個專題。各種意見建議、思想火花在會議室內交匯碰撞。
“實施‘領軍帥才、管理英才、技能匠才和青年俊才’計劃，為發(fā)展做強有力的支撐!”
“扎實推進‘國企改革三年行動’，建立公平的業(yè)績考核機制，讓干多干少不一樣!干好干壞不一樣!”
夜幕降臨，時針指向晚6點，大家的臉上已略顯倦意，但聲音卻依然鏗鏘有力。期盼2021年有一個全新變化的心情，一點一點地流露在他們的一言一語中，創(chuàng)建世界一流水平專業(yè)化公司的目標也逐一在大家的心里傳遞著。據了解，江蘇公司2020年超額完成利潤目標，實現“十三五”圓滿收官，目前，區(qū)域安全生產穩(wěn)定，各項指標可控在控。
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