2月3日，浙江分公司召開2021年工作會議，貫徹落實集團(tuán)公司一屆三次職代會暨2021年工作會議精神，部署年度工作。2021年，浙江分公司將完成利潤超過2億元，裝機(jī)規(guī)模超過120萬千瓦，力爭實現(xiàn)140萬千瓦。
圍繞發(fā)展、創(chuàng)新兩項中心工作，全年安排5個方面重點工作措施：一是加大項目開發(fā)力度，全面、全力、全員開發(fā)市場，廣泛尋找項目資源；優(yōu)化項目開發(fā)機(jī)制，激發(fā)全體干部員工發(fā)展的主動性和積極性。緊盯嵊泗2號40萬千瓦海上風(fēng)電等重點項目節(jié)點目標(biāo)，確保按期投運。二是推進(jìn)創(chuàng)新提升活力，堅決落實集團(tuán)公司在浙江建設(shè)綜合智慧能源示范省的工作要求，加快推進(jìn)零碳島、清潔能源示范縣等綜合智慧能源示范項目落地投產(chǎn)；加大光伏發(fā)電、儲能、充電“三業(yè)合一”項目開發(fā)和技改力度，拓展儲能、充電樁、配電、售電、用電運維業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)態(tài)加快轉(zhuǎn)向能源服務(wù)，經(jīng)營模式向B2C轉(zhuǎn)變。三是多措并舉提升效益，開展“追光行動”，綜合運用技改、光伏組件智能清洗、降溫等手段提升電站發(fā)電效率。優(yōu)化電站運維檢修方式，提高檢修響應(yīng)速度，減少非停，保障光照充足時間光伏電站全力滿發(fā)。四是夯實安全生產(chǎn)根基，堅持從“零”開始，向“零”奮斗，以“零事故、零傷亡”為目標(biāo)，全面開展安健環(huán)體系建設(shè)，努力培養(yǎng)“三鉆”企業(yè)。五是提升管理能力，深化“三標(biāo)一體化”建設(shè)，做實做精財務(wù)共享中心、生產(chǎn)運營中心；深入開展“三問”活動，凝心聚力，提升管理效能。
下一步，浙江分公司將按照“學(xué)習(xí)、研究、創(chuàng)新、落實”的管理要求，堅定不移地推動清潔能源和智慧能源上發(fā)展。同時，進(jìn)一步提高站位，主動擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揮區(qū)域公司組織協(xié)作用，推動集團(tuán)公司在浙江區(qū)域的高質(zhì)量發(fā)展。
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