本網(wǎng)訊（董亞）金沙江下游川滇交界的白鶴灘水電站，是裝機規(guī)模全球第二、在建規(guī)模全球第一的水電工程。白鶴灘工程于2012年開始籌建，計劃2021年7月首批機組投產(chǎn)發(fā)電。2021年2月5日，白鶴灘水力發(fā)電廠正式揭牌，標志著白鶴灘水電站電力生產(chǎn)準備進入全新階段。
▲ 白鶴灘水力發(fā)電廠揭牌。攝影：王廣浩
一臺完全自主研制的百萬千瓦機組，如何實現(xiàn)投產(chǎn)即高效運轉(zhuǎn)？
一座舉世矚目的巨型水電工程，如何發(fā)揮應有的綜合效益？
世界范圍內(nèi)都沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可循，這無疑是世界水電發(fā)展史上一段全新的征程。白鶴灘水電站的運行管理者——三峽集團長江電力以“大干一場”的決心和“摸著石頭過河”的膽略，巧布先手棋，堅持新發(fā)展理念，勇攀科技新高峰，為運行管理好白鶴灘水電站筑牢根基。
這場前所未有的準備戰(zhàn)，長江電力已經(jīng)打了5年。
▲ 白鶴灘水利工程航拍 資料圖片
頂層設計，為電力生產(chǎn)管理謀篇布局
白鶴灘電力生產(chǎn)準備工作涉及管理、技術、人員、后勤等方方面面，守正已是千頭萬緒，而要創(chuàng)新，更是牽一發(fā)而動全身。
如何在超前布局中做到悉數(shù)洞察、不漏一環(huán)？長江電力抓住了成功開局的四字秘訣：頂層設計。
早在2015年底，長江電力便成立了烏東德與白鶴灘電力生產(chǎn)籌備組，負責編制兩座電站電力生產(chǎn)籌備實施規(guī)劃，研究提出金沙江烏東德、白鶴灘電站電力生產(chǎn)管理方案，以及規(guī)劃電站人力資源配置等工作。
▲ 白鶴灘水電站廠房內(nèi)，工作人員正在討論機組制動風閘安裝情況。攝影：梁峰
2018年3月，根據(jù)工程建設進展，長江電力成立了白鶴灘水力發(fā)電廠籌建處，并研究提出《白鶴灘電力生產(chǎn)準備方案》。這本2萬多字的行動“秘籍”，匯集了三峽、葛洲壩、溪洛渡、向家壩等世界大型水電站建設管理智慧，同時也涵蓋了新時代對三峽集團、長江電力提出的更高要求。
創(chuàng)建國際一流水電廠，打造本質(zhì)安全型電站，這是白鶴灘電廠在籌建階段就明確的工作目標。與之相對應的，是組織機構與隊伍建設、參與工程建設、生產(chǎn)與技術管理體系建設、安全管理等607項階段性工作任務。電廠對每一項工作任務均明確了時間節(jié)點和責任人，并制定《電力生產(chǎn)準備工作完成情況跟蹤表》，定期總結(jié)、持續(xù)落實，做到了目標明確、任務具體、責任明晰、措施有力。
2020年6月，習近平總書記對金沙江烏東德水電站首批機組投產(chǎn)發(fā)電作出重要指示。白鶴灘電廠第一時間掀起學習宣貫熱潮，繼續(xù)用好“頂層設計”四字秘訣，專題研究制定表單化落實措施，并以白鶴灘水電站首批機組投產(chǎn)發(fā)電倒計時一周年為契機，倒排工作計劃，對階段性工作進行再梳理、再細化，編制形成《首批機組投產(chǎn)倒計時一周年工作計劃》，為接機發(fā)電工作奠定了基礎。
▲ 員工在1號轉(zhuǎn)子中心體現(xiàn)場學習 攝影：陳盼
深度參建，助力精品工程打造
白鶴灘水電站全部采用國產(chǎn)單機容量100萬千瓦的水輪發(fā)電機組，屬世界首創(chuàng)。這是我國重大水電裝備繼三峽70萬千瓦機組國產(chǎn)化后，在溪洛渡77萬千瓦、向家壩80萬千瓦機組國產(chǎn)化基礎上的又一次歷史性飛躍。
“機組容量的提升，更代表了設計技術、材料性能、制造技術、加工工藝、安裝技術以及運行管理水平的飛躍?！苯?jīng)驗豐富的建設者們早已達成共識，對于這樣全新的巨型工程而言，全體建設者不僅要在工程建設上如履薄冰，還要把眼光向機組長期安全穩(wěn)定運行延伸。
▲ “師帶徒”模式在白鶴灘電廠延續(xù)，圖為師傅幸紹凱（左）為徒弟鄒順（右）現(xiàn)場講解。 攝影：劉敏
“建管結(jié)合、無縫交接”管理模式是三峽集團創(chuàng)建本質(zhì)型電站的“密鑰”，也是白鶴灘電廠扎實開展電力生產(chǎn)準備、與上萬名建設者同心共鑄精品工程的有力舉措。
為實現(xiàn)工程建設與電站運行無縫銜接，自2016年起，電廠不斷深化與建設單位、施工方互通互融的合作關系，根據(jù)工程建設進展，動態(tài)調(diào)整參建人員規(guī)模，先后選派了150余名技術和管理骨干直接參與工程建設，累計參與聯(lián)合開發(fā)、出廠驗收等1300余人次，提出各類技術優(yōu)化建議1100余條，全方位協(xié)助做好工程質(zhì)量管控。
從建設部門到各參建單位，從單純參與項目管理，到全面參與設計、制造、安裝、監(jiān)理和聯(lián)合開發(fā)，參建工作覆蓋項目和設備全生命周期管理，電廠在踐行“建管結(jié)合、無縫交接”理念上完成了從單一化到多元化的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了全過程參與、全身心投入、全方位管控的籌建目標。
體系領跑，標準化管理助力效能提升
白鶴灘電廠秉承長江電力標準化管理體系建設經(jīng)驗，借鑒行業(yè)內(nèi)外建設成果，博采眾長，創(chuàng)新構建了一套以技術標準為核心、管理標準與崗位標準相輔相成的標準化管理體系高效完成1147部技術標準、130部管理標準、132部崗位標準、24部專項機構工作標準和42部應急預案的編制工作，實現(xiàn)了管理要求橫向到邊、縱向到底。積極推進標準化、信息化深度融合，確保業(yè)務過程本質(zhì)合規(guī)，促進管理體系有效落地，切實提升管理效能。
此外，白鶴灘電廠牽頭完成長江電力技術標準管理平臺二次開發(fā)，建立檢修維護規(guī)程結(jié)構化數(shù)據(jù)庫并實現(xiàn)動態(tài)更新目標，為實現(xiàn)技術標準“有機整體、相互聯(lián)動、持續(xù)改進、嚴格執(zhí)行、推向行業(yè)、國際輸出”奠定基礎。
跨區(qū)培養(yǎng)，催生人才培育新模式
人才是第一資源。白鶴灘地處偏僻山區(qū)，資源有限，環(huán)境艱苦。作為電站未來的運行管理單位，如何充分保障人力資源配置與工程建設進度緊密銜接，為創(chuàng)建國際一流水電廠提供堅實智力支撐，是對白鶴灘電廠組織機構與隊伍建設的又一大考驗。
▲ 長江電力第八屆職工技能競賽 資料圖片
長江電力審時度勢、順勢而謀，充分借鑒溪洛渡、向家壩接管經(jīng)驗，結(jié)合烏東德、白鶴灘工程實際，創(chuàng)新人力資源頂層規(guī)劃，在業(yè)內(nèi)大膽提出跨區(qū)域培養(yǎng)、分批次調(diào)入的人才培育模式。早在2015年烏東德與白鶴灘電力生產(chǎn)籌備組成立之初，長江電力便結(jié)合人力資源結(jié)構、人才梯隊建設需要和工程建設進度要求，全面梳理主要工作任務和重要時間節(jié)點，準確估算生產(chǎn)技術準備、接機發(fā)電、設備運行維護等各項工作所需人員配置，在三峽、葛洲壩、溪洛渡、向家壩等區(qū)域儲備白鶴灘電廠技術和管理骨干320余人，并編制了分年度到崗計劃。
自2018年首批人員入駐工地以來，長江電力有序調(diào)入7批次管理和技術人才到白鶴灘電廠，并以“思想引領+理論強化+實戰(zhàn)練兵”為主線，通過培訓品牌打造、導師帶徒、崗位交流、技能競賽、項目管理等多樣化手段，探索走出了一條覆蓋人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、應用全過程的梯級人才開發(fā)之路，一支實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力過硬的水電尖兵隊伍已然成形。電廠員工4人獲評長江電力專家，2人獲評三峽集團“杰出員工”，2人獲評三峽集團“技術能手”，12人獲評長江電力“技術能手”，2人獲評長江電力“青年科技創(chuàng)新能手”。
在白鶴灘，一大批先進典型脫穎而出，成為廣大員工爭相學習的榜樣和標桿。
李洪愷及其“微笑團隊”戰(zhàn)高溫，為美麗機電貢獻力量；幸紹凱追求卓越，365天堅守轉(zhuǎn)輪加工廠，全身心助力精品轉(zhuǎn)輪打造；油化驗技術能手謝益明洞察秋毫，以嚴謹為尺，用行動詮釋長江電力“精益-責任”主流文化。
▲ 白鶴灘大壩航拍圖 攝影：謝雷
征程正未有窮期，繼往開來啟新程。站在新的起點上，長江電力白鶴灘電廠將始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記視察三峽工程重要講話精神和習近平總書記對金沙江烏東德水電站首批機組投產(chǎn)發(fā)電重要指示精神，堅持新發(fā)展理念，勇攀科技新高峰，掛圖作戰(zhàn)、精準發(fā)力，堅決打贏2021年接機發(fā)電戰(zhàn)役，以更加優(yōu)異的成績迎接建黨100周年。
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