本網(wǎng)訊 “支部必干工作有哪些”“支部特色工作有哪些”“要強化服務(wù)質(zhì)量，民生無小事，冷暖總關(guān)情”……年中會剛過，河北司黨委書記、執(zhí)行董事就帶頭以“四不兩直”方式深入黨建聯(lián)系點，摸實情、問實策、解難題。
“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同，在不告知具體事宜的情況下，以突擊檢查、隨機抽查的方式，直奔基層、直插現(xiàn)場”――該公司將“四不兩直”作為深入基層、體察民情、解決問題的務(wù)實之舉，及夯實基礎(chǔ)、補齊短板、推動落實的綠色通道，切實將黨史學習教育成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)營發(fā)展成效，強化責任擔當，加大工作力度，深入推進“五個堅持”，開啟下半年“加速跑”。
2021下半年，該公司直面煤價高位運行、煤機生存空間被壓縮、風光資源獲取難度加大等困難，搶抓“雙碳”大考、北京冬奧會、雄安新區(qū)建設(shè)等一系列重大戰(zhàn)略機遇，堅持解放思想，在“自我革命”上提升魄力；堅持依法治企，在“管控機制”上發(fā)揮效力；堅持逢旗必扛，在“敢打必勝”上釋放潛力；堅持黨管干部，在“正向激勵”上激發(fā)活力；堅持黨建引領(lǐng)，在“黨建+”上凝聚合力。以全新觀念開創(chuàng)干事創(chuàng)業(yè)新局面，實現(xiàn)治理體系和治理能力新突破，打造干部人才新優(yōu)勢，推動目標任務(wù)新落實，提升高質(zhì)量發(fā)展新水平。
“將各項目組分頭行動、同質(zhì)競爭的工作模式調(diào)整為分公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、按貢獻度落實績效，減少內(nèi)部資源浪費”“將煤炭采購的管理重心由保障供應(yīng)調(diào)整為服務(wù)經(jīng)營，有效控制煤價”“把合作、并購等作為重要路徑，積極探索發(fā)展模式、營銷模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，促進項目開發(fā)和效益提升”“積極探索基層黨建新思路，‘黨建+’要加出特色、加出實效、加出競爭力”……思路在調(diào)研中明晰，舉措在調(diào)研中落細落實。
評論