日前，中國電力技術(shù)市場協(xié)會運(yùn)維檢修分會召開“2021年度百日無故障風(fēng)電場管理成果發(fā)布會”，對全國201家風(fēng)電場授予“2021年百日無故障風(fēng)電場”稱號。吉電股份青山頭風(fēng)電場、三井子風(fēng)電場、王府風(fēng)電場、大雪山風(fēng)電場獲此殊榮。近年來，該公司黨的建設(shè)工作堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，持續(xù)凸顯黨建工作價值，把提高企業(yè)綜合效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)施“五聚力促五提升”工作法，為該公司清潔能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
聚力“學(xué)研創(chuàng)落”，提升思想自覺和行動自覺。
該公司黨委始終把安全生產(chǎn)擺在重中之重的位置，運(yùn)用“學(xué)研創(chuàng)落”工作法，建立學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神臺賬，圍繞加強(qiáng)精細(xì)化管理、建設(shè)無故障場站、提升新能源發(fā)電效率等方面確立行動項并細(xì)化分解16個具體舉措，以月督辦、零報告推動落地見效。去年以來，該公司開展“落‘三化’、查隱患、促保供”等專項行動20余次，召開4次安委會、20余次專題會研究解決制約新能源安全生產(chǎn)的突出問題，班子成員以“四不兩直”方式深入基層一線督導(dǎo)檢查，堅決筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全基石。
聚力“作用發(fā)揮”，提升黨建價值創(chuàng)造能力。
該公司黨委注重發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，在基層黨組織中廣泛開展“黨旗在一線高高飄揚(yáng)”“黨員先鋒行動”“黨員身邊無違章”等主題活動。特別是在防疫保供期間，各基層黨支部深入開展“樹旗幟、當(dāng)先鋒、做表率”“同心戰(zhàn)疫 保供有我”等專項行動，組建139個黨員突擊隊、先鋒隊，黨員干部主動下沉一線，帶頭駐廠保供，劃分包保責(zé)任區(qū)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
聚力“創(chuàng)新攻關(guān)”，提升場站智慧化水平。
該公司黨委注重發(fā)揮黨員創(chuàng)新創(chuàng)效導(dǎo)向性作用，以“8+N”促落實(shí)行動項為抓手，將“黨支部掛牌攻關(guān)行動”作為自選行動項，引導(dǎo)新能源生產(chǎn)黨支部圍繞“省域新能源發(fā)電量提升”“無故障風(fēng)電場建設(shè)”等重點(diǎn)任務(wù)。該公司組建44個以技術(shù)骨干為主的黨員攻關(guān)團(tuán)隊，開展掛牌攻關(guān)，充分發(fā)揮JYKJ體系作用，通過加大考核與激勵力度，實(shí)現(xiàn)各場站精準(zhǔn)施策、精細(xì)運(yùn)維。開發(fā)運(yùn)用智能巡檢、風(fēng)機(jī)雷達(dá)測風(fēng)技改、加裝光伏清掃機(jī)器人等技術(shù)手段，持續(xù)提升新能源發(fā)電效率，全年預(yù)計提升新能源發(fā)電量3-5%。截至目前，該公司143個新能源場站累計獲得國家級實(shí)用新型專利116項，18個課題榮獲中國電力科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎、集團(tuán)公司職工創(chuàng)新成果獎等行業(yè)、集團(tuán)公司級獎項。
聚力“隊伍培養(yǎng)”，提升團(tuán)隊凝聚力戰(zhàn)斗力。
該公司大力弘揚(yáng)黨建帶群建優(yōu)良傳統(tǒng)，自2021年以來，聚焦發(fā)電量等關(guān)鍵指標(biāo)，開展“搶電量、增效益”、提質(zhì)增效等勞動競賽和風(fēng)電檢修、光伏運(yùn)維等技能競賽19次，征集提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)等方面合理化建議79條，員工參與企業(yè)管理的積極性、創(chuàng)造性不斷增強(qiáng)。各場站立足自身實(shí)際，通過開展黨員“老帶新”“傳幫帶”、“微”課堂、研發(fā)“青安學(xué)習(xí)通”小程序等方式多措并舉提升全員技能水平。截至目前，該公司新能源領(lǐng)域共3名員工獲評省能源工匠，3名員工在集團(tuán)公司風(fēng)電運(yùn)行檢修競賽中獲獎。
聚力“班組建設(shè)”，提升基層組織活力。
該公司黨委深入推動“我為群眾辦實(shí)事”活動長效化、常態(tài)化，以班組減負(fù)為切入點(diǎn)，建立班組減負(fù)清單，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線偏遠(yuǎn)場站開展送溫暖等關(guān)愛活動，共投入300余萬元用于慰問和改善偏遠(yuǎn)場站員工工作生活條件，為47個場站建立醫(yī)療角，購置醫(yī)療設(shè)備及藥品。堅持每年開展“美麗場站”“員工小家”和“五星”+“五型”標(biāo)桿班組建設(shè)評選活動，激發(fā)員工共筑家園的熱情。2021年以來，該公司系統(tǒng)共命名7個“美麗場站”、9個“員工小家”、10個標(biāo)桿班組，其中2個班組、2個場站分別榮獲集團(tuán)公司“示范班組”和“示范職工小家”榮譽(yù)稱號。（劉津含）
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