本網(wǎng)訊 陽光驅(qū)走了連日的寒風，湛藍的天空下，滕州公司廠區(qū)內(nèi)正在平穩(wěn)有序地生產(chǎn)。干凈整潔的封閉煤場，強勁有力的磨煤機……一個個優(yōu)美的音符共同演繹出一首華美的安全交響樂。
截至2022年11月1日，滕州公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)25周年，安全生產(chǎn)天數(shù)位列集團公司火電企業(yè)首位。在戰(zhàn)“疫”保供關(guān)鍵時期，交出了一張亮眼的安全生產(chǎn)成績單。長周期的安全生產(chǎn)背后，是該公司全體職工踔厲奮發(fā)、勇毅前行的成果，更是該公司堅持安全生產(chǎn)常抓不懈的真實體現(xiàn)。
以制度保安全促進安全創(chuàng)新高
“我們要全力做好電煤供應、生產(chǎn)管理和機組檢修，狠抓安全生產(chǎn)責任落實，防范各類不安全事件發(fā)生，確保電力、熱力可靠供應?！痹陔莨景踩a(chǎn)委員會2022年第四次會議上，該公司黨委書記、董事長強調(diào)道。
一直以來，滕州公司始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，持續(xù)推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃實施，踐行安全理念，提高安全意識，建設(shè)安全文化，全力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)。
無規(guī)矩，不成方圓。該公司結(jié)合AAAA級標準化企業(yè)和現(xiàn)代化制度建設(shè)工作，積極探索安全管理新途徑、新方法，不斷建立和完善安全管理長效機制。組織對安全生產(chǎn)管理制度進行全面整合、完善，建立起基本制度、一般制度、實施細則的梯級制度框架體系，編制形成“3+15+21”的安全管理制度體系，制度的“籠子”越扎越緊，實現(xiàn)了對安全生產(chǎn)各項工作的立體化、網(wǎng)格化管控良好格局。
按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求，該公司以安全生產(chǎn)責任制為切入點，層層分解年度安全目標，按照要求修訂、完善安全生產(chǎn)責任制，制定各層級和各崗位的安全生產(chǎn)責任清單、責任范圍和考核標準，逐級細化、分解、量化安全生產(chǎn)責任制內(nèi)容，一張張安全生產(chǎn)“軍令狀”規(guī)范、引導各級人員主動履責、盡心盡責。
一分部署，九分落實。領(lǐng)導班子、中層干部、班組長、安全員認真履行作業(yè)現(xiàn)場安全管理職責，持續(xù)深化“反違章”工作，以“十五條禁令”“兩票”“兩交底”執(zhí)行及危險作業(yè)為重點監(jiān)察內(nèi)容，鍛長板、補短板，加緊加固生產(chǎn)安全壁壘，打通實現(xiàn)安全目標的制度路徑。
安全見于未萌，隱患昧于成事。在設(shè)備治理、隱患排查和?；饭芾硪约皩ｍ棸踩L險治理上，該公司堅持保生產(chǎn)和保安全兩手抓兩手硬，不斷加大人員、設(shè)備等方面安全風險研判和隱患排查整治。
“移動式電動機械的電源線應使用橡皮護套銅芯軟電纜。嚴禁一個開關(guān)接兩臺及以上電動工器具，立即整改！”
在機組檢修、設(shè)備改造、春檢秋檢等工作中，各級管理人員牢固樹立風險意識，堅持關(guān)口前移、重心下移，突出重點人群、重點領(lǐng)域、重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)，強化過程監(jiān)督，堅定不移推動各項安全舉措有效落地。
以創(chuàng)新塑安全提升安全新局面
逆水行舟，不進則退。結(jié)合安全生產(chǎn)實際特點和新形勢、新任務的不同要求，該公司在保持和鞏固原有良好的管理做法、經(jīng)驗的同時，緊跟信息化時代的腳步，不斷進行適時調(diào)整、補充和完善，積極探索出了一條安全生產(chǎn)機制創(chuàng)新、工作提效的新模式、新路子。用創(chuàng)新的方法去強化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理與考核。
“按照‘應注冊盡注冊、全員覆蓋’的原則，請于本周內(nèi)完成‘學習強安’平臺注冊，并根據(jù)要求進行在線安全培訓自主學習?！?/p>
為深入推動山東省安全生產(chǎn)“八抓”20項創(chuàng)新措施落實落地，以信息化手段提升安全宣傳教育實效，該公司全面開展“學習強安”平臺推廣應用工作。
一直以來，該公司注重科技興安，積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+安全”建設(shè)，有效搭建集中監(jiān)控中心、安全一體化、安全云共享、微信信息“四位一體”云端平臺，實現(xiàn)安全管控加速提效。
“截至目前已完成現(xiàn)有視頻監(jiān)控系統(tǒng)的全面整合工作，優(yōu)化配置高清視頻監(jiān)控設(shè)備300余臺，并統(tǒng)一納入集中監(jiān)控中心進行管控、調(diào)度，真正實現(xiàn)了監(jiān)控無盲區(qū)、全覆蓋?！?/p>
該公司持續(xù)推進實施安全生產(chǎn)一體化管控，通過構(gòu)建三個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、實施五個備案機制、規(guī)范三個流程管理、建設(shè)一個共享中心，將安全教育培訓、隱患排查治理、應急管理等工作進行信息化管理，有效打通安全管理末端最后一公里，不僅如此，還積極搭建安全云平臺，實施安全監(jiān)管材料云端共享模式，在云端統(tǒng)一建立安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度等共享文件夾，供所有部門人員在線下載、學習、瀏覽。
“小劉，我在手機上看到吸收塔液位傳感器波動較大，你去現(xiàn)場實地檢查一下。”
為確保機組各類異常情況能夠得到第一時間關(guān)注、第一時間得到有效處理，該公司通過微信公眾號二次開發(fā)，將關(guān)系安全、環(huán)保、經(jīng)濟的700余項運行數(shù)據(jù)進行無縫對接，數(shù)據(jù)異常時將進行實時告警，并及時推送給相關(guān)管理人員。
正是這些日趨完善的內(nèi)容與流暢的操作體驗，不僅打通了安全管理末端的“最后一公里”，也博得了干部職工的一致好評。
以學習助安全激發(fā)安全新活力
“在觀看完本次《典型重大事故案例警示教育片》后，請大家就實際工作崗位展開討論、暢談感悟?！边@種場景在該公司運行部召開的安全學習例會上已然習以為常。
多年以來，滕州公司有針對性地分類開展安全生產(chǎn)“公開課”“我是安全吹哨人”“查找身邊的隱患”“一周一專項一演練”等安全事故警示教育系列活動；組織職工觀看安全生產(chǎn)警示教育片、專題展，圍繞實際事故案例開展事故反思大討論，對典型事故和身邊事故案例進行剖析，分析原因、總結(jié)教訓、探索規(guī)律，進一步筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的安全屏障。
通過領(lǐng)導干部帶頭講、安全員深入講、一線人員互動講相結(jié)合，該公司開展“大家談”“班組會”等活動，鼓勵職工自覺“當好第一責任人”，將安全生產(chǎn)要求真正落實到企業(yè)每一項具體工作中。
烈火煉真金，實踐驗真理。培訓并非“花拳繡腿”，一場硬碰硬的“實戰(zhàn)”便足以展現(xiàn)其內(nèi)蘊的“真功夫”。
“近期要進行一次汛期防汛應急演練，演練事先不打招呼、不提前通知，請各部門做好準備！”
結(jié)合生產(chǎn)實際、災害發(fā)生的特點及應急演練觸發(fā)因素，該公司組織防汛應急演練、儲能電站著火事故演練等多次活動，全方位檢驗各部門應對突發(fā)事故時的應急響應能力和水平，以演促練、以練促戰(zhàn)、以戰(zhàn)促訓，進一步細化完善公司應急預案、方案，有效提升應急處置能力。
構(gòu)建安全文化，絕非一朝一夕。該公司高度重視安全文化建設(shè)的重要性，積極探索、大膽實踐，打造具有特色的安全班組，創(chuàng)新管理，使安全內(nèi)化于心、外化于行，大大地激發(fā)了職工安全生產(chǎn)的主動性和自覺性。
該公司將二期三、四號機組連接處打造成為安全文化長廊。一塊塊清晰的安全警示牌，一條條規(guī)范的安全標識線，一句句溫馨的安全提示，處處彰顯出一流的安全管理和深厚的文化底蘊，極大地提高了該公司安全文化的滲透力。
“安全意識可萬萬不能‘打盹’，就是要利用這種‘點面結(jié)合’的培訓和氛圍營造，努力推動全員安全意識從‘要我安全’向‘我要安全’的轉(zhuǎn)變，不斷提升全員安全基本素質(zhì)?！?/p>
安全學習、事故演練，再加上安全文化墻、企業(yè)安全標語、安全指導便攜手冊的輔助，通過多渠道、立體化的安全管理和文化浸染，滕州公司的安全理念早已深入人心。
征程萬里風正勁，重任千鈞再揚鞭。9100多個日日夜夜，帶來的不僅是滕電人的驕傲和自豪，它是滕州公司前進路上的一座里程碑，更是新的征程、新的起點。劍指未來，滕州公司還將繼續(xù)凝聚全員參與促進安全生產(chǎn)的強大合力，立足實際，以更強的信心、更足的干勁、更實的作風，在實現(xiàn)下一個安全目標的“新賽道”上乘勢而上，奮力跑出滕電安全生產(chǎn)“加速度”。
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