2022年，晉能控股電力集團發(fā)電產(chǎn)業(yè)交出了一份亮麗的成績單：發(fā)電量完成332.42億千瓦時，同比增加46.26億千瓦時，增幅16.16%;供電煤耗320.53克/千瓦時，同比下降1.66克/千瓦時;供熱量完成5177萬吉焦，同比增加600萬吉焦，增幅13.11%。
發(fā)電量、供熱量、供電煤耗兩升一降的背后，是晉能控股電力集團不斷強化安全生產(chǎn)，堅決推進高質(zhì)量發(fā)展的集中體現(xiàn)。
不斷夯實運營質(zhì)量
“遇到這種情況的時候，如果換成我們自己會怎么做?按照相關(guān)規(guī)定又應(yīng)該怎么做?大家都來說一說，我們知無不言、言無不盡……”
2月23日，山西國峰煤電有限責(zé)任公司儀電維護部電氣班，每周一次的“周四安全活動日”正在進行。此次電氣班組不僅開展了典型案例的學(xué)習(xí)，還結(jié)合生產(chǎn)實際進行換位思考，深刻汲取事故教訓(xùn)，切實做好本崗位、本班組各個環(huán)節(jié)的工作。
2022年以來，晉能控股電力集團發(fā)電板塊持續(xù)深入推行“一把手”進班組、周四安全日、“兩票”寫實與批改、車間走動式管理等活動，使班組的工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險管控、應(yīng)急處置及技能培訓(xùn)等不斷規(guī)范。各電廠全面推行一體化管控，將外包工程、外來隊伍、外協(xié)人員等“三外”單位和人員納入本企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，安全管理的盲區(qū)得到了有效治理。通過企業(yè)自查與專家查評相結(jié)合的方式，深入推進安全性評價工作，切實開展風(fēng)險評估，有效堵塞了安全管理漏洞，夯實了安全管理基礎(chǔ)。
對于重要的設(shè)備管理，該集團各電廠堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，全年開展機組等級檢修24臺次。機組維修后連續(xù)運行時間平均延長47天，可靠性水平明顯提升。環(huán)保工作取得實效，9家電廠達到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一級標(biāo)準(zhǔn)，燃煤電廠固廢綜合利用率平均達到40.83%，12家電廠全部完成碳核查與復(fù)查工作，發(fā)電產(chǎn)業(yè)的電、熱、水、汽等綜合供給能力不斷提升。
緊緊盯住高質(zhì)量發(fā)展
面對發(fā)電產(chǎn)業(yè)普遍存在機組容量偏小、能效水平偏低、節(jié)能降耗任務(wù)重等問題。在新的一年里，發(fā)電產(chǎn)業(yè)究竟如何才能實現(xiàn)高質(zhì)量推進?
晉能控股電力集團確定，必須著力推動發(fā)電產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)內(nèi)涵集約發(fā)展。具體來說，就是要突出效率抓生產(chǎn)、抓好生產(chǎn)出效益，實現(xiàn)扭虧增收。
具體到各電廠，在設(shè)備治理方面，要持續(xù)健全完善設(shè)備點檢定修責(zé)任制，強化檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理，扎實做好技術(shù)監(jiān)督和狀態(tài)檢修，不斷提高機組可靠性;在提效降耗方面，降低供電煤耗3克/千瓦時以上，探索應(yīng)用35%以下甚至“零出力”深度調(diào)峰技術(shù)，提高煤電機組基礎(chǔ)保障性和系統(tǒng)調(diào)節(jié)性水平，20萬千瓦及以下等級無邊際利潤機組執(zhí)行“非供熱季減少運行時間”的方式提高熱電比;在均衡生產(chǎn)方面，要統(tǒng)籌好生產(chǎn)與保供、生產(chǎn)與檢修的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
“15字”措施增強發(fā)展后勁
當(dāng)前，晉能控股電力集團正在堅定按照“向管理要效率、向經(jīng)營要效益”的管理理念，全面實施“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”管理經(jīng)營措施，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，全面開創(chuàng)電力集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。
所謂“增收入”，就是要爭發(fā)有效益的電，力爭30萬千瓦等級機組發(fā)電利用小時數(shù)高于同期水平;強化電量營銷，優(yōu)化中長期交易和現(xiàn)貨報價策略，確保綜合電價高于全省平均值，拓寬收入渠道。所謂“降成本”，就是要降低燃煤成本，嚴(yán)控?zé)嶂挡?，推進精細(xì)化配煤摻燒;降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)控檢修維護費用，提高粉煤灰綜合利用率。所謂“割贅肉”，就是要下決心切掉身上的“贅肉”，實現(xiàn)強身健體、輕裝上陣。所謂“止出血”，就是要“一企一策”分析虧損原因，制定有針對性的扭虧減虧措施并有效實施。所謂“堵漏洞”，就是要嚴(yán)格勞動用工管理，加強外包隊伍、勞務(wù)派遣、臨時用工管理，從嚴(yán)控制檢修維護費用，加大清收清欠力度。
起步即是沖刺，開局即是決戰(zhàn)。晉能控股電力集團發(fā)電產(chǎn)業(yè)今年還將在加強創(chuàng)新驅(qū)動、強化人才支撐上多想辦法、狠抓落實，堅決扭住內(nèi)涵式發(fā)展主線，全力落實落細(xì)各項工作舉措，為建設(shè)世界一流綜合能源企業(yè)集團貢獻電力力量。
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